责任成本会计在企业中的应用和发展

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1、责任成本会计在企业中的应用和发展 　　摘要：责任成本会计在企业中起到重要的成本把控作用，其主要目的在于降低产品的成本，其控制成本的方式则在于对各部门业绩的考核。鉴于责任成本会计的特殊作用，其在企业中的地位也逐步提高，企业也随着市场的变化和竞争对责任成本会计的应用和发展更为重视，利用责任成本会计知识管理好企业的成本是企业在市场环境下更好发展的奠基石。本文主要通过阐述责任成本会计基本原理，分析责任成本会计在现代企业中的应用状况，根据状况浅析责任成本的应用，并分析其未来发展趋势。 　　关键词：责任成本会计应用 　　1责任成本会计 　　1.1责任成本会计与传统会计的区别责任

2、成本就是只有特定的责任中心所发生的耗费，责任成本的主要目的就是核算这一耗费按照企业的经营责任一级级落实到各个责任中心，并且对这些责任中心发生的耗费进行计算以及分析，同时对各个责任中心的经营业绩进行评价。换言之，责任成本会计就是通过各级的责任成本核算，将各责任中心的责任进行明确。这种责任成本会计的核算方式与传统的成本会计核算方式有所不同。 　　传统的核算方式体系与责任成本核算方式体系在归集对象、经济原则、核算原则以及核算目的上都存在一定的差异。在费用的归集对象上，传统成本会计针对的是各产品或成本核算对象，责任成本会计则针对的是责任中心；在费用的经济原则上，传统成本会计采用的

3、是谁受益谁承担原则，而责任成本会计则采用的是谁负责谁承担的原则；在成本核算的原则上，传统成本会计以合理合法性为原则，责任成本会计则以可控性为原则；在成本核算的目的上，传统成本会计以正确计算各产品成本为目的，而责任成本会计则以正确核算各责任中心经营业绩为目的。可见，在这几个重要方面两种成本会计系统有着不同的对象、方式和目的，传统成本会计有其不可替代性，但是，责任成本会计却是对传统成本会计系统的补充和完善，在应用方面需要进行更多的探讨。 　　1.2责任成本会计关注的几个问题 　　首先，责任成本会计需要关注的问题是成本责任中心的确立问题。责任成本会计是对各个责任中心进行核算，

4、因此要准确确立成本责任中心。成本责任中心的范围较为广泛，在一个企业或者单位中，成本责任中心可以成为其中任意一个。所以在成本责任中心确立的问题上，需要具体划分，可以根据企业的实际情况和管理要求来具体确定，责任中心的规模大小也可以根据具体实际情况而定。 　　其次，确定各个成本责任中心可控成本。成本责任中心可控成本一般来说应当符合三个标准：第一，各个成本责任中心耗费情况的性质；第二，各成本责任中心是否有能力计算其耗费状况；第三，各成本责任中心能够控制并调节耗费。各个责任成本中心可以根据自己的实际状况来划分可控成本和不可控成本的区分，但只局限于该责任成本中心中的可控成本。由于责任

5、成本中心可控成本在各自的可控范围内，因此，建议每个责任中心在计划前期做好成本预算工作。 　　再次，需要注意的是内部转移价格的制定。内部转移价格指的是，各个责任成本中心内部之间的互相提供劳务或者产品时的计划价格，是计算责任会计成本的基本条件，其作用在于对各个责任中心的经济责任进行明确，使责任考核业绩更为合理公平。但内部转移价格也许遵循一定的原则，即双方自愿、确定价格独立自主、双方有利、保证企业整体利益。 　　最后，需要注意的是各个责任中心的业绩评价。在评价过程中，应当注重可控成本的评价，预算考核也是其中一个重要的核算方式，可以通过预算数量进行评价，即将预算数量配合计算公式

6、进行计算即可。具体计算公式：本期某产品的实际加工量=本期完工产品数量-期初在产品数量+期初在产品数量x（1-期初在产品完工程度）+期末在产品数量x期末在产品完工程度。 　　2责任成本会计在企业中的应用 　　2.1应用现状责任成本自引入我国以来，在长期的经验总结中不断跨越发展，以我国格力集团的责任成本会计应用为例，格力集团自本世纪初提出了对SUB系统的建设，同时提出了对此系统损益表的操作程序，这一程序成功地将格力集团从每个产品到每个部门都推到了国际化的舞台。这种责任成本会计系统的目标是将每个员工每天的投入、费用和产品的信息都进行精确的定位，从而将整个集团的整体经营目标转给

7、成每个个人或者具体责任中心，通过这样的方式，带动整个集团的工作积极性。 　　根据责任成本会计在格力集团中的应用分析，在采取这种核算方式之前，整个格力集团分为传统的财务部门、采购部门、销售业务部门，而在实施责任成本会计系统之后，这些分散的部门被合并成为独立的责任单位，在整个集团内实行统一的管理，优化了营销、采购、结算方式，让市场资源和管理资源配置更加合理。这种成本会计核算方式将成本核算计划具体到了更细化的责任中心，促进绩效考核，提高企业效率。 　　而责任成本会计也将责任成本转化精确到了每个员工个人身上，从而促进了