责任成本会计在企业中的发展及应用分析

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1、责任成本会计在企业中的发展及应用分析-会计责任成本会计在企业中的发展及应用分析李万聚摘要：责任成本会计对企业的发展有着重要的影响，已经成为企业一项重要的环节。一般情况下我们会把产品成本与责任成本的概念很容易的进行混淆，造成这一现象的主要原因就是产品成本与责任成本有着很多联系。首先产品成本和责任成本所核算的信息都为最原始的信息，但是在后期进行具体的加工我们可以现发它们处理的主体上是存在一定差异的。其次，责任成本在控制的效果上会对实际产品成本造成一定的影响。如果把责任成本会计做好能在很大程度上提高企业运作的整体效率，而且在企业资源的合理配置管理上都有很明显效果。本文首先介绍责任成本会计的概

2、念，然后分析在目前的阶段责任成本会计在企业中的具体实际运用以及企业环境会对责任成本会计所造成的影响，最后总结了责任成本会计的发展趋势。关键词：责任成本会计；企业；应用与发展近些年来，通过企业的具体实践过程，我们可以发现责任成本会计在企业的发展中所占的比重逐渐上升，其应用价值也在不断的上涨，各企业单位对此有着很高的关注。通过具体实施责任成本制度，可以发现在一定程度上提高了责任的精准程度，改变员工的工作理念。在进行责任成本制度制定的过程中，首先要保证企业领导者能很好的了解掌握责任成本制度，说明责任成本制度的重要性，明确的了解项目的实施目标。在对责任成本制度进行评价时要根据企业在实施过程中的

3、表现来进行，最后要通过科学的考核，尽量完善企业发展结构以及整体规划。责任成本制度的具体实施对于企业来说不论是在目标管理的推广上还是在战略的成本管理上都有非常大的作用。一、责任成本会计的具体内容对于当今变幻莫测的社会市场环境来说，一些企业单位当中仍使用着传统的会计管理模式，这种传统模式已经不再适应当前企业发展，更加满足不了现代企业可持续发展的需求，一部分企业单位开始推行责任成本会计，通过责任成本会计进行管理，企业的财政部门可以根据企业的需求自主开发与之想适应的会计管理，并且把财政部门当作责任管理的中心，会计的项目管理尽量的统一进行，由于这一部门是责任管理的中心，因此应该制定各个部门的所需

4、要完成的具体任务，经企业的管理者批准审核后将具体任务分配到各个部门，然后对进行会计管理部门的管理结果进行检查，因此企业的责任成本管理部门可以说是企业不可或缺的一部分，企业进行会计项目管理时一般都会采用分权管理的形式，会计部门承担着很重大的责任，一方面要保证员工出勤制度，在另一方面还要把员工对工作的积极性充分的调动起来，实现企业的发展目标。二、企业发展环境对责任成本的影响从大量的实践经验我们可以发现，企业的发展环境能在最大程度上的影响企业会计管理项目的发展，即企业成本项目质量分析都依赖于这家企业的发展环境，对于企业来说能最大程度的减少成本输出，而且在降低成本的基础上还要保证产品和工作的的

5、质量是最大的目标。责任成本会计管理模式是建立在对目标分析的理论基础上，这里的目标分析理论包含很多内容，比如说目标的预算工作、目标的分析工作以及项目的目标制定工作等，企业只有通过对具体的管理过程中所遇到的情况进行总结经验和认真分析才能得出结论，根据结果再建立符合自己企业发展的会计管理方式，只有这样企业才能得到更好的发展。企业发展环境中，国家政策以及资料市场的调整都在一定程度上会影响着责任成本制度的实施。当今市场的供应关系如果发生转变，成本会计的内容也会随之转变。新的信息技术的应用和提出，一定程度上改变着企业成本会计的管理方式，要想实现责任成本会计的实施，一个良好的发展环境是必不可少的，因

6、此要在一定程度上加强信息技术手段与企业发展环境的结合，这是一项非常艰巨的任务，思考问题时一定要站在长远的角度，只有科学合理的对成本信息进行管理，企业才能实现整体的提高和发展，提高企业在社会的竞争能力。三、责任成本会计的具体应用1.责任成本会计的运行现状要想充分了解责任成本会计具体的发展情况，就必须要根据运用这一管理方式企业的实际发展情况进行分析才能得出结论，责任成本会计在应用的过程中内容是不断变化的，相关的研究人员对责任成本会计的研究也没有中断过。但是通过这种成本会计管理方式应用，我们可以在一定程度上了解到每位员工的工作状态，还可以对企业的生产经营情况有一定了解。简单的来说就是，企业把

7、大的发展目标进行具体的细化，尽量把目标细化到每位员工每天的工作目标，每位员工根据各自不同任务实现了责任成本管理，通过运用这种管理方式，可以在最大程度上体现每一位员工的价值，有效的避免了滥竽充数的现象，企业的财务会计部门根据员工具体的工作量完成程度进行酬劳分配，这种责任成本会计的管理方式有效的体现了多劳多得这一理念，可以很好的调起员工对工作的热情以及积极性。2.责任成本会计的账户设置责任成本会计的账户设置目前有两种情况，一种为损益账户，另一种为负