会计师事务所规模化发展管理模式探析(1).doc

会计师事务所规模化发展管理模式探析(1).doc

ID:8553099

大小:29.34 KB

页数:12页

时间:2018-04-01

会计师事务所规模化发展管理模式探析(1).doc_第1页
会计师事务所规模化发展管理模式探析(1).doc_第2页
会计师事务所规模化发展管理模式探析(1).doc_第3页
会计师事务所规模化发展管理模式探析(1).doc_第4页
会计师事务所规模化发展管理模式探析(1).doc_第5页
资源描述:

《会计师事务所规模化发展管理模式探析(1).doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、会计师事务所规模化发展管理模式探析(1)国际会计公司的管理模式“四大”的形成基本都经过了百余年的历程。会计服务业产生之初,基扉本都是由个人创办独资会计鹰师事务所。经过若干年的发烹展,一些质量较好、业务充郸足的事务所开始吸收其他的祷合伙人加入,或者与其他事瞢务所合并,组成合伙会计师必事务所。后来随着跨国公司э的组建,公司的业务越来越廑复杂,为了适应大公司的会铪计需求,会计师事务所之间不可避免地发生了兼并行为锐。随着会计市场的空间不断扩大,给了会计行业中一些尽有识之士施展身手的机会,哺他们不断地设立分支机构,发展新的业务。在这一期间拣,大的会计师事务所都在疯各狂地吞并小所,扩张的目的客似

2、乎变得“单纯”起来,就缺是在会计师事务所的排名中能够领先一步,以期用品牌骥效应获得更大的市场份额。勇随着各大会计师事务所之间瑟风起云涌的兼并浪潮,逐渐&形成了我们熟悉的“五大”┗,而安达信的坍塌,使“五嫫大”又演变成“四大”。而妍随着会计师事务所规模的扩唧大,会计师事务所的组织形僧式和内部的组织机构也变得报日益复杂起来,让我们先来细看看具有代表性的几大所采讼取的组织结构及管理方式。普华永道的主要业务最初发源于英国和美国,其对海外蹉的扩张主要通过吸收当地会潼计公司成为其国际公司的会肾员。然后把已经成熟的,在厅全世界应用的公司制度、业柁务程序及公司文化拷贝到当研地的会员会计公司。普华永齄1

3、2/12道国际公司结构更像是一个蚱松散的世界网络,每个国家空的分公司都是国际公司的会员公司,会员公司与国际公耔司之间通过签署协议规定双系方的义务和权利,而国际公雉司的管理人员由不同国家和エ地区的代表按一定程序选举产生,国际公司与会员公司姿之间除协议规定的约束以外企也没有完全的控制关系。国仟际公司主要负责基础设施的钯建设,人事、会员公司之间ホ的协调和其他公共项目的研究和共享工作。会员公司之梧间在国际公司的协调下,互铫派人员、协助培训以及通过删其他各种方式进行交流,以籼保持业务和风格上的一致性ァ。在企业实体组成的松散网枕络基础上,普华永道还加强颧单项业务在全世界的联系性和一致性,形成业

4、务子网络瘳,以充分利用世界范围内的谈人力资源并确保单个业务在贬风格上和质量上保持全球统逃一的标准。这样在每个国家┋,其所有的业务组成这个国媸家的会员公司,作为一个整辫体在战略上统一行动,人员要上相互调剂,而每个国家的巍单项业务在世界范围内又是借一个紧密的网络,在战略及楦具体服务上保持一致,分享敲技术和经验,并联合全球员工的力量把服务推向更专业狙和深入的方向。毕马威总部设在美国纽约。在体制上咽,美国总部与各个国家或地腙区办事机构或成员公司无直乔接利益关系,不实行直接管理和统一核算,各办事机构陪或成员公司要按规定向总部做交纳一定的管理费用。毕马冗威美国总部和分部之间也是说独立核算的,总部

5、设管理委搠员会,主席是竞选产生的。12/12毕马威国际则是一个注册于根瑞士的会计公司联盟,所有孬的世界各国毕马威公司都是J其成员,但每一个成员公司妤都是一个独立的法律实体,笕不是所谓母子公司这样的关甲系。每一个公司可以根据所授在国家或地区给公司冠以包育含“毕马威”字眼的公司名骛称。另外,毕马威拥有专门污的知识中心和创新中心,通娈过它们可以使全球的毕马威浃会员公司的优秀员工能够最添快地掌握新的方法和技能。夭安永国际的国际网络和经怨济性质同一般意义上的跨国藿公司有所不同。公司总部设驼在美国,而遍布全球的各会员公司在保持相对独立的情埝况下组成的组织叫安永国际侑。在体制上,安永国际会计搅公司并

6、不直接管制各会员公辅司,没有统一的行政管理和搛财务核算。在服务品牌上,所有国家的会员公司,以及媛所有业务都冠之以安永的标仆识,以加强客户对安永这个鹛品牌的认同。会员公司和国国际公司之间通过签署协议来崾规定双方的义务和权利,而国际会计公司的管理人员由麾不同国家和地区的代表按一青定程序选举产生。国际公司瑚主要负责基础设施的建设,萍人事、会员公司之间的协调蝥和其他公共项目的研究及共烁享工作。会员公司之间在国妙际公司的协调下,互派人员傺,协助培训以及各种方式进行交流,以保持业务上和公皙司文化上的一致性。从国叔外会计师事务所的发展可以争看出,事务所起初的联合多芟采取合并的方式,目的主要藻是为了

7、适应日益复杂的业务12/12瘀需要,这种合并不会产生分恂支机构。合并后需解决的主ワ要问题是统一质量标准和相互间文化差异的融合。随着嗖国际业务的拓展,来自不同郦国家和地区之间的合并变得聱越来越困难,会计师事务所麴逐渐采取合作、发展成员所烊、设立代表处等形式来扩大规模。一般来说,总部和各裘会员公司之间都是独立的法ⅶ人实体,总部和各会员公司缪之间的权利和义务的划分,阕基本采取协议的方式来确定掷。随着会员公司数量的逐渐诱庞大

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。