110101基于巨思特企业全面预算管理体系构建

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1、青岛滨海学院毕业设计（论文）开题报告（文科类）题目：基于巨思特企业全面预算管理体系构建英文题目：TobuildJuSiTeenterprisecomprehensivebudgetmanagementsystem学院：________________________专业：________________________姓名：________________________学号：________________________指导教师：________________________2016年10月25日6一、课题来源、研究的目的和意义（理论意义或实

2、践意义）研究目的:近年来，很多企业都在尝试建立全面预算管理体系，试图最佳分配可利用资源，但实施效果不尽如意。企业从预算管理方面怎样提升企业价值仍值得进一步研究，仍存在很大提升空间。因此本文目的在于构建巨斯特科学、合理的全面预算管理系统。理论意义：预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。对巨斯特全面预算管理体系的研究也进一步丰富了财务预算、业务预算、资本预算、筹资预算等理论。实践意义：在目前的形势下，巨斯特如何优化企业资源配置，如何降本增效，如何

3、兼顾好规模、速度与效益、质量、风险的平衡，如何保持健康、持续的财务结构显得尤为重要，而全面预算管理作为一种有效的现代企业管理工具，可以帮助类似于巨斯特这样的企业优化资源配置，提高运行质量，改善经营效益、加强风险管控。具有很大的实践意义。二、与本课题相关的国内外研究现状（文献综述），预计可能创新的方面在1911年出版的《科学管理原理》中，第一次对企业产品的成本控制进行了详细的方法论述，引入了作业标准化，差异分析等方法。该书的作者弗雷德里克·温斯洛·泰勒(FrederickWindowTaylor)，作为美国古典管理代表人物，被称为科学管理之父。同一时

4、期，伴随一战后美国经济复苏，众多企业管理者纷纷寻求计划生产和规划企业未来的方法，于是，预算被大量引入企业。1921年，美国出台了《预算管理与企业法案》，在政府层面支持预算管理的实行，从此，预算管理正式纳入了企业常规内控方法。预算管理由此得以进一步提升影响力。紧接着，1922年，麦西晋在他出版的《控制预算》的著作中，把预算管理的方法和理论从控制的角度上做出了详细的描述，第一次把预算发展最为系统的、科学的经营工具。哈洛德.比耳科曼(Hoardi6Biemrna)是美国康奈儿的大学教授，他认为有两种预算:一类是预测，告诉在未来的管理者，他可能会在什么位置

5、;另一类是标准，告诉经理其规定的标准与效率是否可以达到或一直保持。喀谱篮(Kaplan)是哈佛大学的教授，他在《计分平衡卡一绩效驱动策略》著作中指出:由于经济全球化的时期，美国和其他西方国家和高科技的发展，消费者主权意识的空前的强化，预算或财务控制暴露了其缺点。为了解决这些缺陷，在保持原有预算的基础上，平衡计分卡的预算和战略，应与非财务指标相结合，使预算履行战略管理职能。自1920年起，企业预算管理基本上围绕着会计的理论和相关理论，得到了初步发展，并在欧美各国得到了大规模的推广。二战后，随着生产力的提高，企业发展和各界对管理理论发展的重视，预算管理

6、理论出现了标准成本法，弹性预算法，差额分析，和盈亏平衡等一系列的理论和方法。1950年左右组织行为学被引入了预算管理理论，参与型预算管理成型。1970年零基预算出现。至二十世纪八十年代，预算管理理论已经作为成熟的理论，是西方企业的通行管理方法。之后随着计算机技术的兴起，预算更为贴近实际，预算的执行和分析也更为快捷和便利，财务软件纷纷涌现，信息传输成本和采集成本降低。会计信息化成为这一时期的焦点。超越预算和作业基础预算管理成为该时期的代表理论。经济发展迅猛，经营环境瞬息万变，市场经济条件下竞争加剧，预算管理表现出越来越多的局限性，需要更多地创新和改变

7、，才能适应企业管理现状的发展。传统预算与战略问题脱节，时效性差，反应时间太长等问题浮出水面。而预算执行中的部门配合，上下级子公司的管控和业务单位相互配合也都出现较多问题。八十年代，代理理论引入到预算管理中来，对预算管理造成巨大冲击，减少代理成本，优化组织目标成为当时学者的一个重要研究方向。在计划经济时期，国家制定五年规划对国民经济发展进行规划，企业并没有自主权，更不可能独立预算。自八十年代以来，我国市场经济发展迅速，企业管理理论也开始纷纷引入。预算管理初始被视为管理会计分支，在企业管理中逐步引入并且发挥作用。刘志嘉(2001)提出低成本战略是大型国

8、有企业集团发展的必然选择，其核心是控制成本，而全面预算管理作为企业管理控制方法之一可以很好地、整体地起到控制成本的作用。王