论战略成本管理业绩评价体系的构建

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1、论战略成本管理业绩评价体系的构建论战略成本管理业绩评价体系的构建论战略成本管理业绩评价体系的构建论战略成本管理业绩评价体系的构建论战略成本管理业绩评价体系的构建论战略成本管理业绩评价体系的构建论战略成本管理业绩评价体系的构建论战略成本管理业绩评价体系的构建论战略成本管理业绩评价体系的构建论战略成本管理业绩评价体系的构建论战略成本管理业绩评价体系的构建论战略成本管理业绩评价体系的构建论战略成本管理业绩评价体系的构建论战略成本管理业绩评价体系的构建论战略成本管理业绩评价体系的构建论战略成本管理业绩评价体系的构建论战略成本

2、管理业绩评价体系的构建>　　战略成本管理既是市场竞争日益激烈的产物，也是战略管理理论与成本管理方法紧密结合的产物。实施战略成本管理就是要将成本管理置身于公司战略的广阔空间之中，通过收集企业本身及竞争环境的信息资料来选择现阶段的公司战略，再以公司战略为指导，从公司整体上降低运营成本的一个周而复始、循序向前的成本管理过程。因此，战略成本管理的内涵就可以看作:管理会计人员运用专门方法提供公司本身及竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价公司战略，从而创造或维持竞争优势，同时采用相适应的成本管理控制系统，以达到企业有效适应外

3、部持续变化的环境的目的。实施战略成本管理的效果如何，需要通过战略成本管理的业绩评价体系进行评价。通过评价，总结战略成本管理的经验，找出战略成本管理工作中存在的问题，进而提高战略成本管理的效果。　　　　一、战略成本管理业绩评价的特点　　　　战略成本管理就是适应战略管理对成本信息的需要，随着战略意义上的成本产生而建立和发展起来的成本管理系统。各种管理系统都要适应环境的变化做出变革战略成本管理就是在传统成本管理无法适应企业战略发展的条件下逐步成熟并完善起来的。战略成本管理从战略的高度根据企业内外部环境的变化对更广泛的成本实

4、施管理。管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，提供从材料的采购、产品生产及销售、顾客服务等一系列作业活动有关的准确的、与决策相关的成本信息，并进行分析与考核，帮助管理者形成和评价企业战略，以利于企业建立和保持长久的竞争优势。战略成本管理是对传统成本管理的飞跃和发展，是企业进行战略管理系统的重要子系统之一。　　　　企业业绩评价就是评价主体通过采取特定的方法，结合科学的评价指标和评价标准对拟评价对象的管理业绩作出客观、公正的价值判断的过程。企业业绩评价是企业所有者对于企业经营者管理业绩的考核和激励的过程

5、。传统的企业经营业绩评价系统基本上是由一些基于企业财务报表的财务指标所组成，更多的考察局限于企业内部的生产经营。而随着企业经营环境的变化，传统单一的经营业绩评价体系已经不能适应新经济时代生存和发展的需求，在激烈的市场竞争中企业需要的是不断创新以保持竞争优势。战略经营业绩评价扩充了业绩评价的范围，将包括企业外部和企业内部、财务指标和非财务指标、定性和定量的分析方法等都纳入评价体系，从战略高度对企业的经营业绩进行评价，这将更加有利于企业战略目标的实现，并及时反馈信息，有利于企业及时进行战略调整。　　　　成本管理是企业管理

6、的一部分，也是竞争战略的关键砝码。实际上，对企业业绩进行评价的过程也就是对成本管理业绩进行评价的过程。为了顺应企业战略的实施，战略成本管理业绩评价以战略成本计划目标水平和控制标准为依据，采用财务与非财务指标相结合的方法，对战略成本管理的各项活动进行动态的衡量，考察其目标完成情况，并及时提供反馈信息的一种价值判断过程。战略成本管理业绩评价的特点主要表现在如下几个方面：　　　　1.评价对象的战略相关性。战略成本管理是企业在实施整体战略的范畴内对成本进行相应的管理活动，它是服务于整个战略规划的。因此，这就要求战略成本管理业

7、绩评价以整体战略目标为着眼点对成本管理活动的效果进行评价。在此过程中，使评价对象与战略目标充分结合，不能简单地用短期内成本的升高或降低作为评价标准，忽视相关管理措施对企业长期成本及业绩的影响，更不能过于强调个别环节成本的增减变动而无视整体战略目标完成所需的成本消耗。由于战略成本管理活动分为服务于战略决策的成本预测与决策阶段和服务于战略实施的成本计划与控制阶段，所以战略成本管理业绩评价对象的选取也应分为两类:一类是战略成本决策效果评价，一类是战略成本计划执行完成情况和战略成本控制效果评价。前者可理解为对战略经营单位的评

8、价，后者可理解为对执行人的评价。　　　　2.评价过程的动态性。传统成本管理将业绩评价视作整个管理系统的终端环节，是对一定期间内成本管理活动的考核与总结。但战略成本管理要求企业保持高度的战略警觉性，针对不断变化的竞争市场和对手的经营状况适时调整自己的战略措施，这就要求战略成本管理业绩评价系统同整个战略一样具备较强的动态性。战略成本管理业绩评价并不