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3、况及提升对策word版下载导读：本论文是一篇关于论物流企业执行力目前状况及提升对策的优秀论文范文,对正在写有关于企业论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段：.管理制度创新 物流企业必须健全优化管理制度,转变传统的经验管理方式,由单一的分散管理走向多元化系统管理,定性管理走向定性与定量结合的管理,实现管理现代化。1)要建立起企业内部资本金制度,防止无效投资,要加强成本、费用核算,杜绝不合理开支。2)要强化流通全过程的组织管理,通过目标管理、预决策管理、标准化管理等现【摘要】无论是在文化悠久的中国古代，还是在瞬息万变的当今社会，各个领域
4、将执行力的建立与提高作为企业持续发展并最终走向成功的关键所在。通过对目前物流企业执行无力的现实状况进相关行分析，提出了有效提升企业执行力的具体措施和途径。 【关键词】物流企业；执行力；战略目标；管理 “执行力”是一个综合性的课题，它既是一个崭新的概念，又是一个早就存在于管理范畴中的事实。其内涵源远流长，纵览我国古代文化，不难发现其中丰富的执行力思想和智慧。孔子在《论语》中就曾提出：“言必行，行必果。”这些“行”指的就是执行和行动。用现在的话来说，就是要体现出很好的执行力。一直以来，执行力历久弥新，被各种时代、各个国家的各个企业推崇为“企
5、业竞争力的核心”，“执行力就是企业的生命力”。甚至世界首富、微软公司总裁比尔·盖茨坦言：微软在未来十年内，所面对的挑战就是执行力。 由此可见，古今中外对执行思想研究之深入，对“执行力”的重视程度自是显而易见，毋庸置疑了。既然如此，那么如何提高企业执行力？本文主要从以下几方面对此理由进行浅析。那么如何构建物流企业管理人员高效的执行力呢?作为企业降低成本的“第三利润源”的物流在引入我国后受到企业界前所未有的关注,其中.集物流专业化于一身的第三方物流更是备受推崇。物流企业管理人员只有建立高效的执行力来应对这种竞争态势。 一、物流企业管理概述
6、 1、物流企业管理的性质物流企业管理,同其他企业管理一样,是在一定生产力和一定生产关系水平中进行的共同劳动。它反映了共同劳动的客观要求和生产力性质,关系到企业所有者、经营者和劳动者的共同利益要求,反映一定生产关系的性质,因而具有两重性。学习和掌握物流企业管理的性质对提高物流企业管理具有重要的现实作用。 2、物流企业管理的职能 (1)计划职能。计划是根据市场需要以及企业的自身能力,确定企业在一定时期的奋斗目标,通过计划的编制、执行和检查,协调和合理安排企业中各种经济活动,有效地利用企业的资源,以取得最佳的经济效益和社会效益。计划工作在物流
7、企业管理所有职能中居于首要地位,是企业经营活动取得成功的基础,因为计划工作不仅为企业确立经济活动的目标,还为如何实现这些目标拟定方案。因此计划工作是一项指导性、预测性、科学性和创造性都很强的企业管理活动。 (2)组织职能。这个职能是指要把企业经济活动中的各个要素、各个环节和各个方面,从劳动的分工和协作上,从纵横交错的相互关系上,从时间和空间的相互衔接上,能够合理的组织起来,形成一个有机整体,从而有效地进行生产经营活动 二、目前物流企业执行力的状况 1.物流企业内部管理存在理由 （1）物流企业没有清晰明确的战略目标。一个企业没有明确的
8、战略目标或清晰的战略规划，也就没有了前进的方向，执行力更是无从谈起。这样会使下级员工落实企业目标的战略方案计划不准确或者是计划散乱无章，使员工不知该从何开始，甚至是各行其是。这样
