物流物流论文范文-探索企业物流运作目前状况及发展战略的深思word版下载

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2、场竞争越来越激烈。对于企业而言提高市场竞争能力是存活下去的唯一法则O本文通过对我国企业物流的目前状况及发展趋势的研究及深思，提出了我国现代企业物流测策略及我国企业物流的发展战略。关键词：企业物流运作目前状况策略发展战略现代物流是企业降低生产成本、提高核心竞争能力、增加经济效益的“第三利润源泉”。企业要想在市场竞争中立于不败之地，就要把主要精力放在核心竞争力的培育和开发上，对企业生产全过程的物流系统做出科学规划，对企业资源进行优化配置，确保企业物流的系统性和合理性，使企业保持敏捷的反应能力。目前，在我国，无论是

3、政府还是企业都已经意识到企业加强物流管理对提高企业经济效益的重要性。一、我国企业物流的目前状况（一）管理手段落后在企业物流管理上，国际上已在商流、物流、信息流方面广泛应用信息技术于物资计划、釆购、供应或销售的各个环节，以及数据传输、市场信息联网、汇集与分析等，还拥有先进的物流信息系统。我国企业物流管理在这方面的差距还很大，物流机械设备性能落后，在物流运作中也缺乏对条形码、射频、GPS、GIs、物流信息系统等先进物流和信息技术的应用，传递商情还靠手工操作。（二）物流系统化程度低很多企业将物流活动置于附属地位，将

4、仓储、运输、装卸搬运、釆购、包装、配送等物流活动分散在不同部门，没有纳入一个部门对物流活动进行系统规划和统一运作与管理，使物流的专业化、网络化和社会化程度不高；有些物流业内拥有的物流设施、设备为数不少，但利用率却普遍偏低，很少能提供全国性或全球性物流服务。（三）信息化程度低企业与用户之间、企业与企业之间的信息传递工具落后，物流难以畅通无阻。在物流管理上，很多企业还停留在手工管理阶段，有些企业虽然配备了电脑，但还没有形成系统，更没有形成网络。由于信息收集、处理、跟踪的低效性以及企业缺乏对各方物流信息全面、准确、

5、动态的把握，使企业无法实现内、外部物流一体化，无法追求物流系统的最优化和合理化，参与供应链管理。很难满足消费者快速变化、日趋个性化和多样化的需求。（四）企业缺乏协同竞争的理念在“经济全球化”、“物流无国界”，市场竞争FI益激烈、顾客需求不断变化的环境下，美国的企业在与日本企业竞争时，尚感觉到了压力，他们纷纷实施归核战略企业集中资源，培育其核心能力，大力发展核心主业，把主业做大、做强、做精，并在全球范围谋求物流外包或与全球的外部企业缔结战略联盟，以整个供应链的整体优势参与国内、国际竞争。我国在快速多变的市场竞争

6、中，单个金业依靠自己的资源进行自我调整的速度很难赶上市场变化的速度，因而企业必须将有限的资源集中在核心业务上、强化自身的核心能力，而将自身不具备核心能力的业务以合同的形式外包。二、企业物流的发展趋势（一）传统储运向现代物流转变随着改革开放的深入和市场经济的发展，生产厂商，特别是规模庞大的外资企业，为降低生产成本，提高产品竞争力，更多地将注意力集中到物流环节上，想尽一切办法大幅度压减物流费用，实现生产商的零库存或少库存，而传统储运存在着诸多弊端，因此，传统储运向现代物流转变是社会发展的客观要求和必定趋势。只有传

7、统储运只有向现代物流转变，才能在竞争中求得存活和发展。（二）物流数字化在当今数字化时代，现代企业物流作为现代产业的一部分，必须向电子化和数字化方向发展。在供应链管理结构下，供应链内相关企业必须将供应链整合所需的信息与其他企业分享，否则无法形成有效的供应链体系。要实现向电了化和数字代方向发展，必须在供应链的各环节上实现ERP（企业资源计划）系统管理，并在ERP系统基础上实现电子商务。（三）由单个企业管理模式向供应链管理模式转变传统物流管理着重企业内部作业与组织的整合，对下游用户的管理仍以服务品质为主要管理重心，

8、因此评价管理绩效的指标多半为订单的交货周期、速度和供货率等。然而在供应链管理模式下，企业逐渐强调跨企业间的整合，使得用户关系的维护与管理变得越来越重要，强调供应链的整体最优、用户动向，物流管理C从物的处理提升到物的价值方案管理，为其量身订做其所需要的物品与服务。（四）兼并联合大量出现传统商业通道中，企业多半以自我为中心，追求自我利益，因此往往造成企业间对立的局面。然而在现代物流中，企业在更大竞争力的