公司企业财务柔性价值探析

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1、精品文档公司企业财务柔性价值探析一、现代企业财务柔性现状及意义　　在信息化时代，市场竞争异常激烈，公司企业在发展中遇到各种各样的不确定因素，有机遇更有风险，财务柔性作为新领域新话题应运而生，且越来越受到理论界和实务界的重视。各种研究显示，当前我国企业财务柔性储备的水平不高，国有企业财务柔性水平更低。　　财务柔性是指企业通过保留超额现金持有量或剩余举债能力，以应对无法预期的资金需求和把握投资机会。现代企业财务管理的主要目标就是实现企业价值最大化，通过投资，获取收益，为企业带来投资回报和现金流入，创造价值。2016全新精品资料-全

2、新公文范文-全程指导写作–独家原创9/9精品文档　　越来越多的企业开始重视财务柔性，将其作为公司进行财务决策考虑最重要的因素之一。投资机会越多的公司越需要储备财务柔性，这样当投资机会出现时通过及时投资进行收益，提升公司价值。事实证明，只有当企业具有较宽裕的举债空间或者充裕的自由现金时，才能够更好地把握企业所面对的投资机会，并且更加有效地防范来自市场的风险。企业财务柔性表现在企业资本运动和财务活动的各个方面，如资本结构、公司价值提升、资本筹集的柔性、资本运用的柔性、资本收益分配的柔性、应对风险等等。财务柔性管理具有注重财务灵活性

3、、主张多样化战略和实行一体化管理特点。　　财务柔性的价值主要体现在安全的储备价值、保留价值，甚至创造价值。如果公司具备良好的财务柔性储备，对于公司把握投资机会、抵御经营风险、提升公司价值具有重要意义。财务柔性储备能够使企业更容易应对不利冲击以及把握有价值的投资机会，进而在避免不利事件对公司价值的损害以及通过获取投资收益提升公司价值。储备财务柔性具有一定的市场价值，即财务柔性储备与公司价值呈正相关；与投资机会少的公司相比，投资机会多的公司储备财务柔性更有助于提升公司价值；与国有上市公司相比，非国有上市公司储备财务柔性更有助于公司

4、价值的提升。　　当企业进行财务柔性管理时，有利于企业价值最大化的实现，使组织内部各部门、各岗位更加协调，激发了人的潜能，增强了企业的核心竞争力，提高了企业的经济效益。当然，企业财务柔性要适度，有一定的界限，过高过低都不科学，企业要根据自身的能力和环境变化程度调整企业具备的财务柔性，使其维持在一个合理范围内。　　二、现代企业财务柔性管理遵循的原则2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创9/9精品文档　　现代企业财务柔性管理最核心的基本理念是以人为本，人的价值观、行为方式起着决定性作用。以此为指导，现代企业财务柔

5、性管理遵循的主要原则主要有以下方面：　　重视内在管理原则　　柔性财务管理更加重视组织内在的管理，通过说服教育、感情投资、形象影响、舆论宜传、激励尊重、心理沟通等等形式，进行更加能动的管理，取得更大成效。　　重视激励原则　　传统财务管理往多重物质奖励来推动和激励企业的各项活动，而柔性财务管理更重视激发企业工作人员的创业精神、奋斗精神和奉献精神，通过企业财务的民主管理等形式，使企业员工真正成为企业的主人，强化主人翁意识和归属感，从而激发其创造力。　　求真务实原则2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创9/9精品文

6、档　　一些影响组织内成员积极性的因素往往是些具体而实际问题，如不有效解决或不能做出客观公正的解释，工作就难以进行甚至一筹莫展。只有求真务实地进行调查研究，探索讨论，提出切实可行的办法来解决问题，才能汇聚人心、众志成城。否则会使财务管理丧失群众基础，走向恶性循环。　　重在教育原则　　传统财务管理刚性特点重惩罚，柔性财务管理更重教育。财务行为是人的行为，柔性财务管理就是要深入人心，激励精神，改变意志，控制行为，通过感情交流、舆论宣传、典型引路、分析信息、因势利导来解决人的思想和行为问题，因此要重教育。　　三、实现企业财务柔性管理的

7、对策和建议　　企业不仅要储备财务柔性，更要利用财务柔性。企业不但要去适应变化的环境，更重要的是要利用储备的财务柔性，在环境变化中抓住有利的投资机会，不断创新，不断保值增值。在创新中获得长期竞争优势，实现现代企业财务柔性管理，提出以下对策建议：　　加强财务柔性储备意识2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创9/9精品文档　　当今市场的不确定性特征十分明显，公司可以用来弥补缺口的资金来源无非只有两种：一是已有的现金储备；二是“潜在”的资金储备，而这两种资金来源正是获取和保持财务柔性的两个主要渠道。因此，加强财务柔

8、性储备的意识对于我国公司企业在激烈的市场竞争中平稳发展具有重要作用。“机会是留给有准备的人”的，只有公司保持一定的财务柔性，才能在投资机会出现的时候迅速做出决策和反应，创造更高的公司价值。　　牢固树立以人为本的科学发展观　　财务柔性关键在于财务管理柔性，财务管理能力柔性的关键