价值链分析在企业战略成本管理中的改进.doc

价值链分析在企业战略成本管理中的改进.doc

ID:8545638

大小:30.61 KB

页数:14页

时间:2018-04-01

价值链分析在企业战略成本管理中的改进.doc_第1页
价值链分析在企业战略成本管理中的改进.doc_第2页
价值链分析在企业战略成本管理中的改进.doc_第3页
价值链分析在企业战略成本管理中的改进.doc_第4页
价值链分析在企业战略成本管理中的改进.doc_第5页
资源描述:

《价值链分析在企业战略成本管理中的改进.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、价值链分析在企业战略成本管理中的改进为了适应激烈的竞争环境的变化,对传统成本管理进行适应性变革,将成本管理运用到企业极战略管理中,战略成本管理驴观念因此形成。所谓战略成咿本管理,就是将成本管理与战略管理相融合,站在战略冒角度对企业及其相关企业的旷各成本动因进行分析,进而为企业战略管理给予信息决潜策上的支持。这一理论的最诀大特点是,对成本数据进行厣收集与分析,为战略管理的诊每一个关键步骤提供成本信罅息,使企业形成竞争优势,洁创造核心竞争力。1992菅年,在《战略成本管理》一书中,美国学者杰克·桑克龉提出自己的观点,他认为战略成本管理基本框架是由战略定位、价值链分析和成本稿动因分析3部

2、分组成[1]缭:战略定位是战略成本管理的第一步,指企业从战略高糨度塑造与众不同的特性,与赇竞争对手区别开来,在顾客境心中占有特殊地位;价值链分析是将企业开发、进货、恣生产、销售、发货等种种创橥造价值的活动,系统地连接瘃成行为链条;成本动因分析是分析推动成本的驱动因素。成本动因分析可以分为结檬构性动因分析和执行性动因分析,将其置于企业战略管心理中,分析企业在经济结构雍层面和执行作业程序相关的成本驱动因素,确定需要控茸制的重要成本动因。价值莺链最早由迈克尔·波特在《拇竞争优势》一书中提出,他芳认为,存在于企业的每项生封产经营活动都会创造一定的价值,这些经济活动虽然互讽不相同却又存在

3、着联系,最棼14/14终形成一个创造价值的动态饲过程,即价值链[2]。可箧将价值链分为企业内部价值砭链和企业外部价值链两类。螭企业内部价值链是指为顾客揉创造价值的基本活动及相关路支持活动,基本活动是实现价值创造的直接活动,包括孳内部后勤、生产、销售、外慎部后勤和服务,支持活动是⒃完成基本活动的必备条件,包括基础设施、人力资源管津理、技术开发和采购。企业┨外部价值链是指与企业联系礞紧密的外部主体的价值活动纱,它主要包括供应商价值链拽、客户价值链、竞争对手价瘌值链和行业价值链。价值毋链分析是战略成本管理的有澄效工具,通过对企业资源与暗能力的分析,识别哪些活动珍对企业赢得竞争优势起关键探作用,

4、即正确区分增值和非浩增值作业,为企业降低经营伥成本和竞争战略选择提供决垤策信息。近年来,国内学者彀关于价值链研究的文章日渐遄增多,阎达五、尹美群[3爿]提出了“价值链会计管理迢”概念;于富生、张敏[4]指出该系统整合了价值链傣分析和管理会计,由此扩展熬了管理会计的内容和范畴,痔并且对世界会计理论做出了贡献。张鸣、王明虎[5]满将作业成本法融入价值链分萃析,为企业战略成本管理提供新思路;徐静宜、耿小超理[6]则进一步通过具体案犒例研究该方法的使用价值,渔具有实践意义。赵文力[7疰]从价值链角度,分析我国底传统成本管理中存在的问题;蓝伯雄等[8]在此基础蔬上,提出了利用线性规划对躇偶理论

5、建立企业价值链分析一般均衡关系的新方法。从Ι前人研究可以看出,关于价诙14/14值链分析的文章不在少本数澌,但是对于其在战略成本管理中应用的探讨不多,而且为大都是定性地选择战略,具寮有很大的主观性。因此,利愉用价值链分析科学地评价企蕞业战略选择的定量化模型就醒有着举足轻重的意义。本文ы通过阐述我国企业传统成本周管理中存在的问题,将层次摩分析法引入到价值链分析中压,得出竞争优势的排序,从ē而为企业战略选择提供较为蜉科学的依据。1我国现行ㄠ企业成本管理中存在的问题从建国初国民经济恢复时期砍到现在,我国企业成本管理ね迈过了60多年的发展历程,在借鉴西方先进的成本管鲫理模式的基础上,经历过曲囟

6、折,但也积累了宝贵的经验羔,涌现出诸如宝钢的标准成莶本模式等经典案例,整体上是不断前进和发展的。针对当期我国企业成本管理中存耩在的问题,总结如下:价袁值活动控制单一,竞争优势略观念不足传统的成本管理酰往往只关注生产环节成本的州控制,在研发设计成本、供租应成本和生产后营销成本控近制方面投入精力不足,而且杓,着眼于从价差、量差、效霭能差异和人工差异等方面降歙低成本,缺乏创新。我国大觏多数企业过于重视内部价值蛞链的研究,分析范围也停留荠在采购、生产、销售阶段成颇本费用的消耗,对于人力资紊源、基础设施等辅助性活动研究不足,这实际上是一种┷“增加价值”观念,而不是於14/14竞争优势观念。同时,

7、较为瘫单一的成本动因分析体系,⑥忽视了竞争性因素的影响。掏价值链分析大多局限于企:业内部,外部价值链分析不鲠足首先,就我国大多数企业来说,成本管理一般在采洋购之后,没有抓住机会与供蘸应商进行低价谈判、战略合作,一些间接成本在上游供龟应链形成;忽视与下游企业急销售渠道的建设,产品销售蘖出去之后就结束企业的成本管理,失去了与下游企业进贝行战略合作的机会,从而无形中增加最终消费者的购买戾成本,导致本企业的产

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。