浅谈价值链分析在企业战略成本管理中的应用

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1、综合论述广东建材2011年第6期浅谈价值链分析在企业战略成本管理中的应用肖耀军(广东省广业资产经营有限公司)摘要：本文介绍了价值链的概念以及在企业成本管理中运用价值链分析法，通过借助企业价值链来归集和分摊成本，并从价值链角度分析企业成本行为的结构性影响因素，提出从战略高度上降低企业成本的途径，寻求和开发成本优势的持久性来源，籍以维持和巩固成本优势。关键词：价值链；成本管理；成本优势如今，市场竞争日趋激烈，企业要生存、求发展，就必须眼睛向内，采取各种措施降低成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，企业才能在竞争中立于不败之地。但是大多数企业管理者在成本管理上较重视生产

2、成本的控制而忽略对营销成本、服务成本和后勤成本的控制；重视对构成企业运作流程的每一个单项活动进行成本分析，而忽视了把握各项活动之间联系的高度来审视企业成本。成本分析的方法过分依赖于会计方法和制度，而对没有纳入会计核算范围的成本行为缺乏分析。价值链分析法则综合考虑了这些因素，即运用系统性方法来考察企业各项活动和相互关系，从而找寻具有竞争优势的资源。本文通过价值链的分析，提出取得持久成本优势的途径。1价值链的概念1985年，哈佛商学院的迈克尔·波特(MichaelPorter)教授在其《竞争优势》一书中首次提出“价值链”这一概念，并对其进行了比较详细的阐述。其含义是：从

3、价值形成过程来看，企业从创建到投产经营所经历的一系列环节和活动中，既有各项投入，同时又显示价值的增加，从而使这一系列环节连接成一条活动成本链。价值链理论认为，企业的发展不只是增加价值，而是要重新创造价值。在价值链系统中，不同的经济活动单元通过协作共同创造价值，价值的定义也由传统的产品本身的物质转换扩展为产品与服务的动态转换。价值链的理论发展至今已有20多年，作为一种现代企业管理理论和方法，价值链分析在国外一些国家已有广泛的应用，但在我国基本上还只是处于理论研究和探索阶段。价值链自提出之日就受到了国外学术界与企业界的普遍蕈视，不断地实践，将价值链分析的方法应用于企业管

4、理的各个环节。世界上成功的大企业的实践证明，价值链分析是研究竞争优势的有效工具，价值链又被视为2l世纪的组织形式。Porter将价值链描述成一个企业用以设计、生产、销售、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合，是一系列连续完成的活动，是原材料转换成一系列最终产品的过程。它由基本活动和辅助活动组成(如图l所示)。基本活动是指涉及产品的物质创造及其销售、转移给买方和售后服务的各种活动，包括内部后勤、生产经营、外部后勤、市场营销和服务。辅助活动是指用以支持基本活动而且内部之间又相互支持的活动，包括企业基础设施(企业的全面管理、计划、财务、法律、政府事务和约，增收节支”是

5、每一个建筑企业的共同点，这就需要在【参考文献】实践中不断的总结和提高成本管理与控制的方式和方法，以保证项目成本目标的实现。总之，建筑工程施工成本控制将是建筑企业永恒的战略计划，建筑企业只有不断总结、探索施工方法并在实践中运用，才能有效减低施工成本，不断提高经济效益。●——164——[1]《建设工程项目管理》全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会编写中国建筑工业出版社[2]《建设工程工程量清单计价规范》宣贯辅导建设部标准定额研究所编[3]《工程造价的确定与控制》，中国建材工业出版社，唐连珏编著广东建材2011年第6期综合论述质量管理等活动的总称)、人力资源管理、技术

6、开发和采购。一条基本价值链可以进行再分解，如作为基本活动的市场营销就可再分解为营销管理、广告、销售队伍管理、销售业务、技术文献和促销等活动。价值链的各环节之间是相互关联、相互影响的。)一v／-嘲tl'rll-＼八＼。．＼一V＼着秀＼名／供应生产发遗镛售It石／75／I萃霜动图1企业价值链模型2借助企业价值链来归集和分摊成本从成本管理角度而言，企业的价值活动即成本行为。管理者能抓住企业成本的主要组成部分，而那些目前所占比例较小，但正处于增长状态，并且最终能改变企业成本结构的价值活动却被忽视。在对产业价值链作出识别后，接下来应对价值链中各项有关价值活动分配相应成本、收入

7、及资产。每项价值活动会发生成本，产生收入，同时占用一定的资产。为了能够分别计算各项价值活动所获得的资产报酬率，需要确定相应价值活动所发生的成本、所产生的收入及其所占用的资产。为了适应战略成本分析的需要，企业应遵循以下三条原N-①每项价值活动所产生的收入应以市场价格为标准来衡量，而不能以企业内部转移价格为标准；②每项价值活动所消耗的成本应按照作业成本法来确定，而不应按照传统成本计算方法将各种间接费用进行分摊；③每项价值活动所占用资产价值的确定应以重置成本为基础，而不能以历史成本为基础。以上成本分摊应以某一会计年度或者经营年度为时期界限，它有别于会计记帐的分摊，这种