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时间:2018-04-01
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1、文艺院团的成本核算与目标成本管理探析 艺术表演团体以剧目生产和戏曲传承为事业发展目标,它所使用的资金来自财政拨款,对成本管理并不重视。随着文艺体制改革的不断深入,文艺院团除纯公益性的团体外,相当一部分已走向市场,有的已改制成企业。文艺院团如何引进企业管理机制,加强内部成本管理,正确处理投入、产出之间的关系,已经是摆在文艺院团财务人员面前的一个现实的课题。 我国学术界对文艺院团的成本管理研究甚少,笔者曾经于文艺院团的成本核算与目标成本管理探析 艺术表演团体以剧目生产和戏曲传承为事业发展目标,它所使用的资金来自财政拨款,对成本管理并不重视。随着文艺体
2、制改革的不断深入,文艺院团除纯公益性的团体外,相当一部分已走向市场,有的已改制成企业。文艺院团如何引进企业管理机制,加强内部成本管理,正确处理投入、产出之间的关系,已经是摆在文艺院团财务人员面前的一个现实的课题。 我国学术界对文艺院团的成本管理研究甚少,笔者曾经于文艺院团的成本核算与目标成本管理探析 艺术表演团体以剧目生产和戏曲传承为事业发展目标,它所使用的资金来自财政拨款,对成本管理并不重视。随着文艺体制改革的不断深入,文艺院团除纯公益性的团体外,相当一部分已走向市场,有的已改制成企业。文艺院团如何引进企业管理机制,加强内部成本管理,正确处理投入
3、、产出之间的关系,已经是摆在文艺院团财务人员面前的一个现实的课题。 我国学术界对文艺院团的成本管理研究甚少,笔者曾经于文艺院团的成本核算与目标成本管理探析 艺术表演团体以剧目生产和戏曲传承为事业发展目标,它所使用的资金来自财政拨款,对成本管理并不重视。随着文艺体制改革的不断深入,文艺院团除纯公益性的团体外,相当一部分已走向市场,有的已改制成企业。文艺院团如何引进企业管理机制,加强内部成本管理,正确处理投入、产出之间的关系,已经是摆在文艺院团财务人员面前的一个现实的课题。 我国学术界对文艺院团的成本管理研究甚少,笔者曾经于文艺院团的成本核算与目标成
4、本管理探析 艺术表演团体以剧目生产和戏曲传承为事业发展目标,它所使用的资金来自财政拨款,对成本管理并不重视。随着文艺体制改革的不断深入,文艺院团除纯公益性的团体外,相当一部分已走向市场,有的已改制成企业。文艺院团如何引进企业管理机制,加强内部成本管理,正确处理投入、产出之间的关系,已经是摆在文艺院团财务人员面前的一个现实的课题。 我国学术界对文艺院团的成本管理研究甚少,笔者曾经于文艺院团的成本核算与目标成本管理探析 艺术表演团体以剧目生产和戏曲传承为事业发展目标,它所使用的资金来自财政拨款,对成本管理并不重视。随着文艺体制改革的不断深入,文艺院团
5、除纯公益性的团体外,相当一部分已走向市场,有的已改制成企业。文艺院团如何引进企业管理机制,加强内部成本管理,正确处理投入、产出之间的关系,已经是摆在文艺院团财务人员面前的一个现实的课题。 我国学术界对文艺院团的成本管理研究甚少,笔者曾经于文艺院团的成本核算与目标成本管理探析 艺术表演团体以剧目生产和戏曲传承为事业发展目标,它所使用的资金来自财政拨款,对成本管理并不重视。随着文艺体制改革的不断深入,文艺院团除纯公益性的团体外,相当一部分已走向市场,有的已改制成企业。文艺院团如何引进企业管理机制,加强内部成本管理,正确处理投入、产出之间的关系,已经是摆
6、在文艺院团财务人员面前的一个现实的课题。 我国学术界对文艺院团的成本管理研究甚少,笔者曾经于1998年发表论文《艺术表演团体内部成本核算与效益考核问题思考》详细阐述了文艺院团的内部成本核算方法,该文被《文化报》全文刊载。现在看来仅仅强调成本核算还远远不够,因为核算只是事后反映,所以要提高资金使用效率尚需在成本管理上下功夫。笔者认为,文艺院团的内部成本管理应包括内部成本核算对象的确定、成本核算、成本控制、绩效评价几个方面。 一、内部成本核算对象的确定 内部成本管理首先应确定成本核算的对象,以便正确归集费用和绩效评价。一般来说,文艺院团需要进行内部成
7、本核算的有剧本、剧目、曲目等。这些对象,在以往财政体制下,一般并不进行严格的成本核算,有时由于领报经费或其他上报需要,偶而做一些单项成本核算也往往出于某种利益考虑,用简单的统计方法按不同的上报要求取舍数据,得出的数据一般弹性较大并不能反映真实情况。内部成本管理则是要对这些成本对象进行正确核算,科学管理。 二、内部成本核算 文艺院团的内部成本核算与企业的成本核算是有区别的,剧目的策划、创作、排练、演出的各个环节之间不具有价值转化问题,它本质上不同于企业的产品设计、生产、销售。从《事业单位会计制度》和财政体制来看,事业单位的收入、支出必须全额纳入财政预
8、算,这就根本上排除了直接在帐面上进行费用、成本、产品转化处理的可能性。所以,文艺院团成本核算只
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