中小企业存货管理问题和对策研究

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1、庆祝建党90周年演讲稿：长在红旗下尊敬的各位领导，各位同事的盈利能力，就应当十分重视存货的管理。在不同的存货管秒理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的。通Ｍ过实施正确的存货管理方法罘，来降低企业的平均资金占欢用水平，提高存货周转率，才能最终提高企业的经济效搴益。在中小企业中，管理者苈认为按时交货才是最重要的髅，如果延期有可能要支付违剞约金等责任，与其这样倒不哂如多进货来保证按时交货。翦因此要如何才能保证能按时乏交货又能够提高存货周转速麴度就显得尤为重要。关Д键词：中小企业；存货管理薰；存货周转；库存成本寄健全的存货管理制度可以帮咴助存

2、货管理人员对库存存货屿进行全面的控制和管理，有助于库存会计进行存货的核跤算并且能够及时提供各种存酴货的报表数据，如果存货占构用了大量资金会导致中小企喧业资产周转速度偏低，因此┳要合理管理存货以此来实现砒库存最小化，对采购部门和滇生产部门进行一个良好的链接作用。但是这其中又有很砼多问题导致链接失败停滞，瘫所以要解决问题就要想到解癜决问题的方法，要加强存货卯控制科学合理进行存货管理虫，这样才能保证企业经营活芦动顺利运行。18/181存货管芑理概述存货管理的概念存货管理就是对企业的存圣货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的鹗决策分析，

3、最后进行有效控制，达到存货管理的最终目受的提高经济效益。存货慌管理的重要性传统的狭冬义观点认为，库存控制主要缎是针对仓库的物料进行盘点苟、数据处理、保管、发放等婺，通过执行防腐、温湿度控鞲制等手段，达到使保管的实岜物库存保持最佳状态的目的段。LoCAlHoSt这只枢是库存控制的一种表现形式遗，或者可以定义为实物库存禽控制。那么，如何从广义的锾角度去理解库存控制呢？库脞存控制应该是为了达到公司逻的财务运营目标，特别是现慈金流运作，从而实现在保证问及时交货的前提下，尽可能璀降低库存水平，减少库存积潋压与报废、贬值的风险。从帙这个意义上讲，实物库存

4、控ズ制仅仅是实现公司财务目标的一种手段，或者仅仅是整个库存控制的一个必要的环庋18/18节；实物库存控制主要是仓聪储管理部门的责任，而广义牵的库存控制应该是整个需求≥与供应链管理部门，乃至整瑭个公司的责任。但是在现在哪的绝大多数中小企业中，管阏理者对存货管理的概念仅限于狭义的概念。2华益械公司存货管理的现状华碚益公司简介华益公司是潼专业生产a级锅炉承压部件故的电力配件制造公司。现占思地面积14100平方米，酸生产面积9600平方米，Ξ固定资产2000多万元。监在编员工115人，工程技柏术人员14人，其中中级以莘上职称人员9人，持证焊工皖2

5、6人，中级无损探伤人员瘙2人，焊接专业4人，锅炉君专业3人，材料专业1人；瞥公司设置了采购、技术、质量、销售等七个管理部门和准备、管子、膜式壁三个生脑产车间。公司以“着眼产品质量、严格过程控制、关注拯顾客期望”为宗旨，竭诚为酌用户服务，满足用户需求；为锅炉行业、电力行业作出鲩新的贡献。华益公司存忏货管理中存在的问题18/18没释有合理的管理制度。企章业没有制定合理的存货管理Ｑ制度让管理人员有章可依，芙例如企业未设置专门审核仓唑库库存和存货账本的人员，啉导致存货管理人员可以肆意做假账造成了公司不必要的损失。虽说华益公司未有肆意做假账

6、，但是由于管理制抡度不完善导致在日常存货管蜕理过程中会有存货莫名找不岘到等情况出现，这种情况有颧可能是管理人员未做到本职赤工作，也有可能是因为管理人员利用管理漏洞随意使用库存物品导致，管理人员懒散的原因是由于制度的不健鼹全，导致最后可以做假账表锍明此存货被正常领用。沁各部门无有效沟通。部炼门之间日常缺乏有效的沟通，存货管理部门通常都是在生产部门需要领用时才发现喑没有需要的存货，这时才去歙报给采购部门采购清单，这亠就导致了生产停滞不前，最终可能导致交货延期造成严仉重的损失，造成存货不能及⑺时采购的原因还有就是生产秃部门和存货管理部门之

7、间未篪能及时互相沟通生产需要的俅材料。18/18存货管理不规范导致账实不符。企业没沪有规范存货在出库时领料单舅的填制要求，使得管理者管菁理松懈，例如存货在领用时破未按照其型号具体表明，例太如生产部门在领用碳刷时，褛碳刷的型号有100#，1谭50#，180#。但是在领用单上却统一写着碳刷未阆表明型号，这会导致在最后毪做盘库时，碳刷各个型号的ュ数量对不准，在平时领用时搔就应该严格按照要求管理，彐避免最后盘存时账实不符。牙华益公司的存货是根据存货Ξ的种类和仓库的情况，进行简单的划分，主要分成两个万保管区域，五金库和焊材库。五金库的东西种类繁多

8、，氡在盘存时有一定难度，所以污在盘存时都是取大概的数量进行盘算，所以账上最终的数量并不是实际的库存。焊享材在领用时并没有称重的计缦量仪器，因此在领