2016年建筑工程公司工作总结和明年工作打算 

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1、2016年建筑工程公司工作总结和明年工作打算2016年,我们金桥公司在市交通运输局的直接领导下,立足于好,立足于快,立足于成,解放思想不畏难,凝心聚力谋发展,创新管理求实效,全年工作完成预期目标。一、稳中求进,实现经济总量达标。一年来,全公司共完成经济总量8631万元,其中:桥梁产值4851万元,路基产值1580万元,路面产值2200万元。整个经济总量持续达到企业资质所规规定的要求。二、精心组组织,实现项目有序推进。在市局、指挥部及地方政政府的重视支持下,各项目部部积极跟进矛盾协调,不停地地“盯”,反复地“磨”,主主动地“逼”,逐步化解各类类错综复

2、杂的矛盾,为施工创创造了有利条件。圆满完完成:新张公路张郭至戴南段段x203xz-lj2标、、x203xz-lm1标、、五里大桥重建及接线工程。。奋力推进:333省道道兴化段改扩建工程sg3标标,完成路基工程量的94%%,桥梁新建幅全部完成。今今年审计确认计量万元,累计计确认计量万元,占合同额%%。351省道海南至临临城段sg2标,完成路基工工程量的40%,桥梁工程完完成下部结构。今年审计确认认计量万元,累计确认计量万万元,占合同额21%。今年开工建设的撤渡建桥工工程三河大桥shpq-1标标,实现产值600万元,占占合同额30%。三、规规范施工,实

3、现质量有效管控控。坚持以创树精品工程程为目标,坚持质量标准,抓6/6抓好标后管理,严格执行施工工规范,强化试验检测,加强强原材料质量控制,完善内业业资料,通过省市例行检查,,工程质量一直处于受控状态态。四、警钟长鸣,实现现安全生产施工。围绕安安全生产体系标准化建设,层层层签订安全生产责任书,邀邀请南京工业大学安全资深教教授讲课,认真开展安全生产产专项检查活动,保证安全投投入,总公司先后三厂投入安安全整改资金150多万元,,各项目部投入必须的资金,,加强防范保障,公司全年安安全生产零事故,351省道道二标通过了XX市级“平安安工地”验收,等待省级“平

4、平安工地”验收结果。五五、加大投入,实现诚信履约约优良。一是设备投入做做保障。近两年,路面自筹资资金2000多万元,更新升升级沥青和水稳拌合设备,及及相关施工机械。桥梁自筹资资金600多万元,新建梁板板厂钢筋制作车间标准厂房33500m2,砂石标准库房房1500m2,2m3砼搅搅拌楼一套,贝雷片200多多片。路基自购为主,辅之租租赁,保证施工正常进行。二是人才投入做保障。现现公司注册一、二级建造师330人。拥有检测技术人员330人,对安全员进行分类送送培复审。按照标书合同,投投入相应的技术人员和管理人人员,人员考勤达到规定要求求。三是资金投入做保障

5、障。我们千方百计筹措资金,,保证工程正常施工。全年新新增贷款4000万元,现贷贷款累计12000万元。同同时规范企业行为,按时缴纳纳社会保险,及时足额兑付农农民工工资。六、强化组组织,实现工作持续协调。支部政治引导。充分发挥6/6挥支部的政治核心作用,认真真开展党的群众路线教育实践践活动,以“照镜子、正衣冠冠、洗洗澡、治治病”为总要要求,自觉做好三个环节的工工作,圆满完成教育实践活动动。班子带头示范。坚持持每年年初召开一次股东会和和职代会,坚持召开董事会、、党政工联席会。领导班子成成员明确分工,生产、安全、、党建一起抓。科室认真真履职。科室围绕公司

6、全年目目标,按照岗位职责,积极开开展工作,尽其职,显其能,,成其事。三厂保障供给给。梁板厂扩大生产规模,年年生产能力提高到万立方,沥沥青和水稳拌合厂加强内部管管理,全力以赴,为x2033一标路面、五里大桥路面等等项目提供合格产品。群群团发挥职能。工会组织开展展合理化建议征集活动,在工工资福利、安全保障、参政议议政等方面发挥积极作用。女女工委定期开展妇检,保障女女职工身心健康。团组织团结结带领广大团员青年立足岗位位,自学成才,服务企业。在总结成绩的同时,我们们也要清醒地看到前进道路上上存在一些问题与矛盾:1、市场竞争愈加激烈,鱼鱼龙混珠,特别是兴化公

7、路建建设领域僧多粥少,工程中标标碰运气,今年几乎没有新项项目,企业处境窘迫。22、路基施工环境复杂,矛盾盾难以协调,工作效率受到制制约,特别是bt项目,工期期拖延,直接影响经济效益。。3、企业融资困难,成成本不断增加。20166年,是全面深化改革的关键键之年,是全面推进依法治国国的开局之年,是兴化交通““冲刺、收官、筹划”之年。。企业经营的观念、体制、方6/6方式方法也要与时俱进,适应应发展。总体要求:以科科学发展观为指导,认真贯彻彻落实党的十八届四中全会精精神,围绕“通江达海”的目目标,坚持稳中求进,以提高高经济发展质量和效益为中心心,换思想转方

8、式调结构,主主动适应经济发展新常态,保保持经济合理运行和企业适度度发展,深化改革不动摇,突突出创新增动力,强化管理抓抓规范

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