5s基础知识培训资料

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1、5S基础知识培训资料1.5S运动的兴起第二次世界大战,战败后的日本,只用短短的三十年时间,创造了令世界震惊的经济奇迹,“日本制造”无处不在。以“质优价廉”的工业产品打倒许多工业强国。靠的是2个法宝:(1)品管圈(QCC,也称为QC小组):有效的推行,会得到这样的效果:1)鼓舞士气,造就充满活力的工作氛围;2)品管手法的应用及研讨,提高发现问题及解决问题的能力;3)可以激发员工的潜能,从而可以提高工作绩效;4)培养团队精神。2.5S的推行1)5S来源于日本的一种家庭式管理,针对物品实行2S(整理、整顿),提出了口号:安全始于整理整顿,终于整理整顿。其目的是确保作业空间和安全

2、。后来随着经济的发展引进企业内部管理运作,随着管理的需求及水准的提升扩展到5S,日本民间已流传有200多年了。有些企业在5S的基础上,根据自身生产特点,加上安全SAFETY,节约SAVE,习惯化SHIUKANKA,服务SERVICE,坚持SHIKKOKU,效率SPEED,体系SYSTEM等等变成6S、7S、8S、9S、10S、11S、12S……但是基础的东西仍然是5S.5S活动看上去很简单,但是再简单的事情不去做或不彻底去实施,就不会有效果。所以实施5S应其形式化-行事化-习惯化。等到习惯化后,一切事情就变得那么自然了,也就成了企业内活动的一种准则(标准)了.工厂分为三流

3、工厂:一流工厂:无人丟垃圾,有人捡垃圾。二流工厂:有人丟垃圾,有人捡垃圾。三流工厂:有人丟垃圾,无人捡垃圾。)整齐清洁的工作环境,是提升气士、减低浪费、提高生产效率及降低产品不良率最重要的基础工程。2)5S定义和运动的实施定义:何谓“5S”?SEIRI整理、SEITON整顿、SEISO清扫、SEIKETSU清洁、SHITSUKE素养SEIRI整理定义:清理物品,找出有用和无用的物品,将无用的物品扔掉。目的:作业现场没有放置任何妨碍工作或有碍观瞻的物品,是提高生产效率的必要。SEITON整顿定义:将整理好的物品明确地规划、有秩序的放在定位的地方,并加以标识,以方便随时取用。

4、目的:可以快速、正确安全地取得所需要的物品,有利创造高质量的产品。SEISO清扫定义:将你的工作场所彻底的清扫,并经常维持使它一尘不染。目的:工作场所没有垃圾、污尘,可以降低成本。SEIKETSU清洁定义:经常保持高水准的现场整洁和维持整理、整顿、清扫工作,使其规范化、标准化。目的:拥有整洁干净、明亮清爽的工作环境,可以保证员工的工作安全。SHITSUKE素养定义:训练员工能自觉的遵守各项规章制度,热爱良好的现场整洁,有自尊、自爱、自律的好品德。目的:养成讲礼仪、有道德、自觉遵守纪律等习惯。3.“5S”的意义、方法及目的1)整理:把要的东西与不要的东西加以区分;工作场所不

5、要的东西不得放置;要的东西妥为保管放置。错误观念:整理就是将东西重新排列,重新堆积。整理的原则:现场不是垃圾场,现场不是仓库,清理要与不要,清除不要品,清爽层别要品。整理的方法:明确区分,丢弃或处理不需要的东西,保管需要的东西。整理的目的:腾出空间,防止误用误送,防止变质与积压资金,塑造清爽的工作场所。整理的注意点:要有决心,不要的东西必须加以处理,这是5S的第一步。2)整顿:需要的东西摆放在任何人可以立即取出拿到的状态,并且排列整齐,定位,减少取放之不便。整顿的原则:分门别类,各就各位。定品、定位、定量。整顿的方法:将物品标示,将物品定位,将物品归位。整顿的目的:清除寻

6、找的时间,挤出宝贵的空间,压缩库存量,塑造一目了然的工作场所。整顿的注意点:这是提高效率的基础。3)清扫:随时维持工作场所无垃圾;无污染的状态。错误的观念:清扫只是打扫干净。清扫的原则:勤拿扫把抹布,划出通道,机械点检莫疏忽。扫漏(溢出物)、扫黑(落下物)、扫怪(不对劲之处)。清扫的方法:清除脏乱,全员预防保养,依TPM(全面生产管理)全员设备保养。清扫的目的:减少公共伤害,保证品质,塑造高效率的工厂。清扫的注意点:责任化、标准化。4)清洁:维护清扫及整理、整顿之后整洁状态,且永远保持整齐;干净之环境。错误观念:清洁只是保持。清洁的原则:服饰整洁;维护整理,整顿,清扫的效

7、果;杜绝脏乱源头。清洁的目的:提高产品量及品质;塑造洁净的工作场所;提高公司形象。清洁的注意点:制度化,定期检查评比。5)素养:使每位员工养成能正确地依规定行事,养成好习惯,工作主动积极,不浪费,有教养,有礼貌的习惯,形成良好的企业文化或团队精神。素养的原则:明辨是非,自我规范,自主管理。守纪律、守时间、守标准。素养的方法:遵守作业制度;遵守规定、标准;自动自发的精神。素养的目的:养成良好的生活习惯,营造团队精神,塑造有纪律的工作场所,养成不乱丢东西的良好习惯。素养的注意点:坚持不懈地教育,才能养成良好的习惯。整理整顿的重要性

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