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时间:2018-03-31
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1、关于供应链风险管理的研究评述摘要:供应链管理作为一种新的管理模式与方法,在新的竞争环境下,在铜给企业带来价值与竞争力的兆同时也增加了供应链上企业朱的风险。因此,对供应链风憨险管理的研究在新形势下有据十分重要的意义。本文从供瑶应链风险管理、风险识别、邾风险估计与评价及供应链决雹策4个方面对国内外相关研ü究成果进行总结与评价,最唾后对该问题的研究提出前瞻$性的预见。关键词:供应饷链管理风险识别风险估计与ビ评价供应链决策一、供应炔链风险管理文献综述企业锺运营中存在大量的诸如需求溟不确定、信息不对称以及供应商不稳定等随机因素,这獒些因素的存在使得供应链风T险及供应
2、链风险管理应运而』生。供应链风险是一种潜在蒙的威胁,它会利用供应链系貉统的脆弱性对供应链系统造涯成破坏。我们采用先总后炱分的方式。首先介绍关于供贶应链风险管理过程整体的研煲究,其次是按照供应链风险甭管理过程展开各个主题的研娩究。(一)关于供应链风险管理过程供应链风险管щ理是指管理供应链中出现意蚺14/14外事件或变化所带来的风险╂的一个系统的过程。就我们拊看到的文献而言,供应链风◇险管理涉及的理论,有一般肚风险管理理论,也有供应链瓒管理理论,更准确地说,供沆应链风险管理涉及的理论是赵一般风险管理理论与供应链管理理论的交叉。供应链婢风险管理过程的研究始于L
3、兮indroth(2001缜)提出的三维供应链风险初嗑步分析框架,该框架包括供应链单元分析、供应链风险邀类型和供应链风险控制。T告ah,J,和Can,V。礓(2001)分析了构筑供潲应链的供求风险,指出当前肾建设项目风险管理过程、工碳具和技术的缺点,提出一个等级风险统计结构的风险描步述语言,界定了供应链风险③的涵义,也提出了相应的补Α救措施;此外,还讨论了建殡立风险知识数据库管理系统蓠支持风险管理的框架。Cr萑anfield(2002哀)提出了一个4阶段供应链慧风险管理框架:供应链范围旰和构成要素描绘一供应链脆破弱性和风险识别一供应链风峦险评价一供应链风
4、险管理,同时强调对供应链风险范围和构成要素的鉴定。De眦/oitte管理咨询公司扼(XX)将SCRM(供应┨链风险管理)过程也归结为荀4个阶段,但其内容与Cr处anfield的4阶段供艿应链风险管理框架有区别,金它们是:识别风险、决定S⑻CRM战略和行动、执行和萸实施行动、监控SCRM过彷程和结果。J,Halli葙ka(XX)提出了供应商魉网络风险管理的一般结构,莹提出了复杂网络环境下供应商网络风险管理的方法,论映证了供应商网络合作给供应蟮链风险管理带来的挑战,并装14/14提出供应链成员企业越多,タ供应链风险水平就越高的研厮究结论。倪海燕等(XX傺)
5、指出,供应链风险管理与剖企业风险管理具有相同的程女序,即风险识别、风险衡量隶、风险控制与风险管理实施绯与评价。二者的区别在于它趴们的目的不同。企业风险管榀理纳入企业管理范畴,与其蟮他管理职能一同平行发生作ё用,同时起到综合调节作用;而供应链风险管理强调加强供应链成员企业对风险的了解和沟通,通过对潜在意荃外事件和损失的识别、衡量骘、分析,以最小成本最优化镎组合对风险实行有效规避,实时调控,以保证供应链的掾安全、连续与高效。在此基枷础上,作者得出结论:供应漕链风险管理的核心在于对供俄应链伙伴关系、合作关系的韵管理、监督与控制。熊淑倡丽等(XX)和杨文等(
6、X请X)就在供应链风险管理下挞供应商的选择问题进行了阐述。他们将供应链风险分为鹉方差风险、中断风险与毁灭g性风险,运用线性规划方法郴建立了供应商选择模型。张澎存禄、黄培清(XX)提出屙,供应链风险管理是管理者败通过供应链上风险识别、风险估计与评价,合理地使用衷多种管理方法、技术和手段羡,对可能影响供应链的各种桁风险因素实行有效控制,妥诱善处理风险事件造成的不利后果,保证供应链管理目标柘实现的工作过程。赵林度(跪XX)从供应链风险评估、庋分析、响应、规避以及供应襞链的弹性与应急管理等方面褊对供应链风险进行定量与定珩性的分析与阐述,引入供应啪链保险,提供完
7、善供应链管匹理体系的方法以及实施从风袋14/14险中获得风险发展战略的途魃径。(二)关于供应链风漳险识别风险识别是风险管S理的首要环节,供应链风险识别是有效进行供应链风险轱管理的首要阶段。风险识别喧是发现潜在风险,分析供应插链的各个环节、每一个参与撒主体及其所处的环境,找出擢可能影响供应链的风险因素匿,掌握风险特征,确定风险潍来源及其相互关系的过程。居目前,关于供应链风险的研踹究,多数是关于供应链风险勋因素识别的研究,国内外对神风险的类别都有相关的总结逶与归纳。AI-Bahajr和Crandall(2麾002)认为,“风险识别錾是一种系统的、持续的对风弛险
8、相关事件进行挖掘与分类于的过程”。Harland咿(
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