关于铁路运输企业引入战略成本管理的思考 投稿：邱洿浀

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4、求降低成本，改善企业竞争地位，取得竞争优势。铁路运输企业引入战略成本管理，可以优化成本管理结构、设计竞争优势策略、确定成本管理的重点，对提高铁路运输企业竞争力具有积极的作用。【关键词】铁路运输企业引入战略成本管理关于铁路运输企业引入战略成本管理的思考投稿：邱洿浀来源：《新会计》2014年第04期【摘要】战略成本管理是从更广阔的视野来进行成本管理，运用价值链分析、战略定位分析和成本动因分析等方法，以求降低成本，改善企业竞争地位，取得竞争优势。铁路运输企业引入战略成本管理，可以优化成本管理结构、设计竞争优势策略、确定成本管理的重点，对提高铁路运输企业竞争力具有积极的作用。【关键词】铁路运输企业

5、引入战略成本管理关于铁路运输企业引入战略成本管理的思考投稿：邱洿浀来源：《新会计》2014年第04期【摘要】战略成本管理是从更广阔的视野来进行成本管理，运用价值链分析、战略定位分析和成本动因分析等方法，以求降低成本，改善企业竞争地位，取得竞争优势。铁路运输企业引入战略成本管理，可以优化成本管理结构、设计竞争优势策略、确定成本管理的重点，对提高铁路运输企业竞争力具有积极的作用。【关键词】铁路运输企业引入战略成本管理思考一、战略成本管理的内涵战略成本管理就是在考虑企业竞争地位的同时，从更广阔的视野来进行成本管理，以求改善企业竞争地位。战略成本管理的主要步骤包括：价值链分析、战略定位分析和成本动

6、因分析。1.价值链分析。价值链描述的是增加一个企业的产品或服务的实用性或价值的一系列作业活动，是从原材料供应商到最终产品消费者相关作业的整合。这些作业活动可分为基本活动和辅助活动两大类。基本活动包括：生产制造、市场营销、售后服务、外部后勤和内部后勤五个一般种类；辅助活动包括：企业基础设施、人力资源管理、技术开发和采购四个一般种类。2.战略定位分析。战略定位就是指企业在赖以生存的市场上如何选择竞争武器以对抗竞争对手。按波特的战略理论，企业为取得持久的竞争优势，可以采取三种基本战略：成本领先战略、差异化战略和目标集聚战略。成本领先战略是通过规模生产、追求规模效益、严格控制成本等方法使企业成为该

7、产品的低成本厂商，在行业中赢得总成本领先地位。差异化战略是在顾客广泛重视的某些方面如设计品牌形象、创新技术特点、改善售后服务等方面，通过提供独树一帜、人无我有的产品和服务来获得溢价报酬。目标集聚战略是通过主攻某个特定顾客群，以使某产品系列在某个部分或区域市场领先。3.成本动因分析。成本动因是指导致成本发生的因素。与传统观念中把产品数量作为成本高低的唯一驱动因素不同的是，成本动因分析把成本动因分为结构性成本动因、执行性成本