民营企业可持续发展战略探究

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1、民营企业可持续发展战略探究　　摘要：走可持续发展之路是民营企业的必然选择，本文分析了民营企业可持续发展的必要性，从战略意识、管理决策、人才培养和企业文化四个方面阐述了民营企业可持续发展的现状，并针对性提出了解决策略关键词：民营企业；可持续发展战略；对策中图分类号：F27文献识别码：A文章编号：1001-828X（2017）003-00-02民营经济发展在整个社会经济中占的比例越来越大，从而对整个国民经济健康发展起着重要的作用。改革开放以来，我国民营企业快速发展，而在当前的经济环境下，民营企业的发展面临着

2、许多严峻的问题，如企业战略意识缺乏、企业人员素质低下、管理层管理科学性的缺乏等。民营企业只有加大改革措施和应对策略，化被动为主动，抓住机遇迎接挑战，才能在整个社会经济发展的大潮中稳步前进，使企业不断壮大。在当前形势下研究和探索民营企业可持续发展的策略是具有十分重要的意义和现实需求一、民营企业可持续发展的必要性分析5民营企业实施可持续发展战略既是社会主义市场经济发展的需要，也是保障企业长远利益的必由之路。尤其在改革开放近40年来，民营经济已经成为国民经济发展的重要力量，民营企业走可持续发展道路是很有必要的

3、（一）民营企业实施可持续发展战略是增强企业经济实力的需要随着社会公众对绿色、环保理念的认识逐步深入，消费者对于健康消费的需求日趋旺盛，以可持续发展为导向的生态消费需求正成为一种新的时尚。作为民营企业既要考虑到未来的发展需求，不单纯是要树立一种不牺牲环境为代价，而是要以如何保护环境的科学发展观，因此未来民营企业要在产品定位上考虑可持续发展的竞争力，提升企业的经济实力，就能适应各种新的变化，实施可持续发展战略（二）民营企业实施可持续发展战略是国家长期发展战略的需要当前我国正处在加速推进由制造业大国向制造业强

4、国发展的关键阶段，民营企业担负着重要的角色和任务。如果没有民营企业的可持续发展，就谈不上国家的长久发展。民营企业消耗的自然资源越多，环境的破坏就越严重，从实现习近平总书记提出的中国梦和环境保护与治理的角度考虑，民营企业的可持续发展战略也具有重要的意义（三）民营企业实施可持续发展战略是企业实现国际化的必由之路5随着全球化进程进一步的扩大，许多民营企业开始走出国门走向世界。很多国外政府和企业用“绿色壁垒”作为贸易保护的主要手段，对出口产品实施严格的环保标准。因此我国民营企业实施可持续发展战略是突破绿色壁垒的

5、必经之路，对于提高产品的竞争力，促进资源的合理充分利用，与国际环保标准接轨，走向国际市场有着重要的意义二、民营企业可持续发展现状分析改革开放以来，民营经济被注入了生机和活力，获得了高速发展。但是过去三十多年来，这种发展很大程度上是以资源浪费和环境污染为代价的，先破坏再治理的发展道路使我们付出了高额的生态代价。目前，可持续发展的理念已经成为全世界普遍接受的发展观，我国政府也积极宣传和参与全球可持续发展的各种活动，并大力推进环境保护的各种举措。民营企业作为实施可持续发展的一大主体，必须承担起相应的责任。当前

6、形势下，我国民营企业在可持续发展方面还有很多的问题（一）民营企业可持续发展战略意识缺乏5在民营企业的可持续发展中，最常见的现象则是企业发展战略存在缺失，绝大多数民营企业缺乏长期发展战略，具体表现在目光短浅，只考虑近期的利益，不考虑长远利益，不考虑自己长远发展所需要的核心能力的培养。认为企业之所以存在的目的是为了获得盈利。企业的管理人员只是一味的为了使企业获得盈利而制定企业生产计划。企业管理人员对于企业的发展有一定的规划和对企业的发展有一定的愿景，可是却没有明确的发展计划来书面表达企业如何一步步的发展。在

7、与企业员工聊天访谈中可以发现，员工对于企业发展的计划一无所知，只知道做好管理人员对于其工作的安排，对于企业未来发展毫不关心首先，民营企业的管理人员或者说是负责人是一个企业的创业者，而整个企业的创业者往往是以一个人的形式，企业从发展开始都按照整个创业者的价值观和其思维方式而存在的；其次，受到民营企业规模的限制，由于企业规模小，管理层级少，所以管理方式和制度的制定存在着缺陷或不够完善。这些因素的存在导致了企业的经营者和管理者忽视对企业未来发展的问题，没有从全局和长远发展的角度来看待企业未来发展方向和如何更好

8、的发展而制定的战略（二）民营企业管理层次决策科学性缺乏5根据调查数据显示我国民营企业管理层中属于经济管理类人员的占26%。而管理层的工作重点在于制定与执行决策，只有制定与执行正确的决策，才能带动员工的积极性，从而使企业长盛不衰，而决策的正确制定与执行，与管理者的素质密切关联。由于民营企业管理层级相对较少，企业的经营者或是管理者对企业的决策权相对集中，使得企业的管理者同时拥有企业所有权和企业经营权，在中小企业经营决策中由管理者说了算的现象，致