质量部工作总结及工作目标

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1、质量部工作总结及工作目标质量工作在以公司总体发展规划纲要和年初确定的“三高一低”（高质量、高起点、高标准、低成本）的质量工作指导思想的要求，在集团（总公司）的正确领导下，通过公司全体员工的努力，质量管理通过了ISO9001（质量）、ISO14001（环境）、GB/T28001（安全）的一体化管理体系认证，并不断地完善和落实质量保证体系。在施工过程中，对执行建设工程强制性条文、提高重点工程和住宅工程的质量上加强了过程控制，从而使公司总体质量处于受控状态，但离上级领导和企业自身发展的要求还有一定的差距。总结今年质量工作中的经验和不足，以利于明年公司质量工作进行规划、制定工作重点和质量目

2、标，使质量工作的水平全面提升。总结分以下几个方面：一、质量指标（目标）完成情况：1．工程质量目标完成情况1）竣工工程验收合格率100%（竣工验收备案工程1-12月66个，计m2）；2）全年未发生一般质量事故和重大质量事故；3）工程获奖情况：l市优质结构六项：九百城市广场、同三国道A4-1标、同三国道A5-1标、莘奉金高速南III标、共和新路12.8标、国康路科技楼；16l国家市政金杯示范工程奖一项：沪青平入城段1.2标；l上海市白玉兰奖一项：漕河泾开发区高层标准厂房；l上海市市政金奖一项：共和新路12.8标；l申安杯一项：淳大酒店；l市金石奖四项：磁悬浮龙阳路车站、上海财政局地方税

3、务局综合楼、农展中心、淳大酒店；l市金钢奖一项：达记家纺；l区杯四项：景泰花园1#房三分区（普陀杯）、晋元中学宿舍楼（普陀杯）、景泰花园3#房D单元（普陀杯）、上海财政局地方税务局综合楼（光启杯）；l区优质结构十一项：景泰花园3#房A1单元、景泰花园3#房D单元、交大附属实验学校综合楼、万科11#房、万科13#房、金山拜耳实训大楼、佳龙一期6#、16#、17#、佳龙一期安装、卢湾青少年活动中心；l局装饰精品四项：淳大酒店、上海外国语学院、明天广场；l上海市用户满意工程五项：沪青平入城段1.2标、上海家化科研楼、磁悬浮龙阳路车站、上海财政局地方税务局综合楼、上海铁路卫生防疫站；1）已

4、申报奖项待评的情况：l市优质结构：卢湾体育场整体改造及青少年活动中心l区优质结构：闵行体育馆培训中心；16l市安装优质结构：淳大酒店、九百城市广场、佳龙花园一期；2．质量管理目标完成情况1）通过了中国方圆标志委员会上海市审核中心对我公司质量、环境、安全一体化管理体系的认证，公司质量体系运行正常；2）公司被中国质协用户委员会评为2003年全国用户满意企业；3）公司被上海市建设工程安全质量监督总站考核2002年度上海市在沪施工企业质量业绩第6名，受到表扬；4）公司在接受市组织的建设工程质量大检查中，卢湾区体育场整体改造及青少年活动中心工程受到通报表扬；5）西南文化中心、华山夏都、老西门

5、新苑等工程在市、区各类质量检查中都能顺利通过，且评价较好；二、所做的工作与经验：1．在02年末，公司曾对质量状况进行分析，对目标工程进行多次讨论、研究和策划，并以2号文件形式下发了《二00三年质量工作规划》，又根据实际情况，制定了围绕实现质量目标的四大块八项保证措施，并下发了《工程质量目标考核和奖罚规定》，在实施的一年中取得了一些效果：16第一，新开的工程如卢湾青少年活动中心、闵行体育馆、西南文化中心、万科城市广场住宅工程等能根据建设工程承包合同的要求，分析施工过程中所面临的困难和容易发生的质量问题，认真编制好施工方案、质量计划和质量保证措施，公司部门进行方案评审，使其不断完善；对

6、漕河泾高层标准厂房、九百城市广场等正在执行实施的目标工程进行质量重点监控，公司部门、项经部和现场项目经理部在生产计划实施中，都能认真地对工程进行检查、监督和执行质量保证措施，有关领导能重视质量的管理；第二，在实施目标过程中，公司实行质量责任制，在建立和完善质量管理体系基础上，项目经理作为质量第一责任人，明确从五个方面抓起，即从项目经理抓起、从项目管理人员每个岗位抓起、从分包单位班长抓起、从临时设施的质量抓起、从每道工序抓起；项目主任工程师负责做好施工过程中的检验批划分、隐蔽工程过程验收、关键部位检查工作及配合好质监站监督检查把关工作；项目按规定配备的专职质量员及时查出问题，落实整改

7、，及时提交质量验收并对原材料的质量、工序操作、质量通病等方面进行把关和控制；16第三，在实施目标过程中，公司每月召开工程质量工作会议和质量条线会议，对平时和专项的质量检查情况进行讲评，项经部每季对质量工作进行分析、检查和讲评，并作出书面小结。例如：6月19日召开的全公司质量工作会议，分析了公司质量动态状况，进一步落实下半年度的质量目标，提出了在创优达标的同时，打好符合标准的合格工程，以落实工程实体质量为基础，从而带动整个质量水平的提高。1．公司组织对新版工程质量验收规