物业公司小区物业收入管理制度

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1、海量精品资源，珍藏文档，精品资料，各式资料栏目，商业方案，培训讲义，培训手册文件，提供办公与学习使用下载，双击本段落位置可删除此行物业公司小区物业收入管理制度已2015为规范小区物业项目业务流程，加强小区物业收入管理及预算监控，依据集团财务管理制度有关规定，制定本制度。一、项目承接1、合同管理1.1物业承接项目并签订合同后，应及时将合同复印件交财务备案。2、收费项目及标准2.1管理处主任接收小区项目后，整理小区档案，将楼盘数量、面积、入住情况及收费标准等资料报财务备案。2.2管理处主任按合同约定确定本小区的收费项目，包括：物业管理费、车位费、代收水电费、装修押金等，将收费项目及收

2、费依据等情况报财务备案。2.3管理处主任需结合小区特点，制定小区收费管理办法，明确收费周期（按月、按季、半年或一年预收等），报财务备案。二、小区物业管理费1、管理处主任职责1.1应收确认1.1.1按合同约定的收费标准，以户为单位制作“业主收费测算表”，汇总计算年度收入规模，经业务领导签批后，报财务备案。海量精品资源，珍藏文档，精品资料，各式资料栏目，商业方案，培训讲义，培训手册文件，提供办公与学习使用下载，双击本段落位置可删除此行海量精品资源，珍藏文档，精品资料，各式资料栏目，商业方案，培训讲义，培训手册文件，提供办公与学习使用下载，双击本段落位置可删除此行1.1.2管理处主任每

3、月初提报业主收费标准变动情况说明，经业务领导签批后，报财务备案。房地产E网http://www.fdcew.com/范文吧http://www.jsfw8.com/1.2收费1.2.1安排专人负责小区收费，并将收费员名单报财务。1.2.2每日检查收费员收费及开具收据情况，监督收费员将收取的现金交存银行，妥善保管由收费员交回的“现金交款单”及收据，核对交款数与收据开具数及“现金日记账”是否一致，并在“现金交款单”上签字确认。1.2.3经物业总经理授权，管理处主任有一定的物业费打折权限，按规定由业主填写“物业费打折申请表”，经管理处主任签字确认后，交收费员，由收费员按打折后标准收费。

4、（该表要存档，以备核查）1.2.4开发商补贴及赠送部分，管理处主任编制“开发商补贴及赠送物业费测算表”，经开发商签字确认后，交业务经理审核签字。1.2.5管理处主任凭审核后的“开发商补贴及赠送物业费测算表”填写“发票开具申请单”到财务开具发票。管理处主任负责将发票转交给开发商，并及时向开发商收取款项，直接由开发商将款项电汇至公司账户。1.2.6每月30日，管理处主任与收费员对账，核对交款金额与“现金交款单”、“现金日记账”是否一致。并将“现金交款单”及收据交财务，填写“发票开具申请单”，经财务核对后开具发票，确认收入。海量精品资源，珍藏文档，精品资料，各式资料栏目，商业方案，培训

5、讲义，培训手册文件，提供办公与学习使用下载，双击本段落位置可删除此行海量精品资源，珍藏文档，精品资料，各式资料栏目，商业方案，培训讲义，培训手册文件，提供办公与学习使用下载，双击本段落位置可删除此行1.2.7每月30日，管理处主任应提报小区收费月度说明分析，对实收金额与收费进度应收金额进行分析。1.2.8每季度末，管理处主任提报收费情况说明，对实收金额与收费进度应收金额进行分析，报物业总经理审批。2、收费员职责2.1依据“业主收费测算表”的收费标准，制作“物业管理收费明细表”。2.2收费员负责及时向业主收费，按规定开具收据，认真逐笔登记“现金日记账”,在摘要中注明房号、业主姓名、

6、缴费期间等。2.3对符合物业费打折条件的业主持经管理处主任签字的“物业费打折申请表”，由收费员核对后收费，在“现金日记账”及收据上注明打折优惠金额，妥善保存“物业费打折申请表”备查。2.4每日终了，由收费员将现金交存银行，将“现金交款单”、所开收据与“现金日记账”交管理处主任，由管理处主任核对“现金交款单”、“现金日记账”与所开收据金额是否一致，核对后在“现金交款单”签字确认。2.5每月30日，与管理处主任对账，核对交款金额与“现金交款单”、“现金日记账”是否一致。三、其他收费项目管理1、车位费1.1管理处主任于年初初步预计车位费收取规模，并于每月提报车位费变动情况，以此为依据确

7、认预算收入。海量精品资源，珍藏文档，精品资料，各式资料栏目，商业方案，培训讲义，培训手册文件，提供办公与学习使用下载，双击本段落位置可删除此行海量精品资源，珍藏文档，精品资料，各式资料栏目，商业方案，培训讲义，培训手册文件，提供办公与学习使用下载，双击本段落位置可删除此行1.2车位费收取期间与物业费保存一致，收费管理按物业费管理办法执行。1.3车位费的开票项目于物业费分开。2、装修押金2.1业主需装修时，按规定交纳装修押金。2.2管理处收取装修押金后开具收据，按规定及时将款项存入