领导力与团队建设战略统筹艺术

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1、领导者比较关心如何发展企业，而职业经理人比较关心的是如何维持这个企业。远见卓识的领导艺术远见才能出卓识，但是远见往往来之不易。笼统地说，远见是一切成功领导者的必备素质，也是保证领导权威持续与延伸的一种先决条件，它要求领导者必须将个体与群体、经验与理论、形象与抽象、常规与非常规、静态与动态、横向与纵向、定性与定量、单向与全方面、系统与辩证等许多个方面结合起来综合性地思考。简单来说，远见和卓识来自于领导者所具备的较高思辨素质修养水平，分析和综合来自各个方面的信息的能力，周全而准确地作出判断和决定，制定出克敌制胜的汁划和战略的能力

2、。要做到远见，必须从眼前着手，也就是着眼全局、周密运筹。着眼全局、周密运筹是要求领导者在领导工作的过程中从大局出发，既要突出重点，又要兼顾其他次要方面的考虑，不仅要看到眼前的实在情况，而且要以一种变化的观点去思考和探讨形势的变化，具有辩证的眼光，然后对自己所要从事的工作做出一个周密而详细的计划，并付诸于实践。这样领导者才能从根本上把握住领导的关键，克敌制胜，使已方立于不败之地。决策的过程中，不能仅仅用静止的眼光来看待眼前的事物，而要善于思考其可能带来的结果或将会产生的影响，针对这些设想从整体上进行战略规划和设计，然后有针对性

3、地逐步付诸实践。它要求领导者具有一定的思想水平和洞察力。当然这种思想水平和洞察力来自于领导者本人在实际生活中不断自觉锻炼和自我提高。下面便是这样一个例子。辽宁省某建筑工程公司，一直由于思维狭窄，目光短浅而成绩平平，属于建筑工程行业中不好也不坏的情况。1988年，刚届不惑之年的潘劲松就任该公司的总经理。新官上任，潘劲松带领公司一班人，组织起公司内的技术骨干力量，大量地搜集国内和国际上的有关资料，认真而细致地进行分析研究，预测行业的形势变化，提出把公司发展成为一个“以建筑业为主，多元化经营为辅，向国内和国际市场提供优质建筑产品和

4、优质服务的跨国实业公司”的构想。树立了长远的目标之后，潘劲松和他的同事们进一步就开始着手拓宽经营业务，谋求公司在国外的自立。他们决心以多元化思维和经营及全方位经营渗透为统一体，建立一个以劳务输出为主，带动建材出口、贸易、房地产开发等全方位的跨国经营机制。为了实现这一目标，该公司着重抓了三个方面的工作：一是紧抓前苏联远东这条主线，从劳务输出人手，同前苏联签订了七个工程项目。主要项目有海员俱乐部工程、体育场工程等。以劳务输出带动材料、设备出口，将公司在国内采购和加工的红砖等发往前苏联，用于工程建设。二是抓住关岛这条主线，向南太平

5、洋地区渗透。在关岛成立了HYP有限公司，并通过律师申请和税务部门批准，领到了正式的经营执照和承包商证书，具备了合法经营资格，接着从房地产开发人手，并购置了农场和一定数量的种牛。在国外有不动产，这就奠定了跨国经营的基础。三是抓住厄瓜多尔这条主线，以多种经营方式，向南美市场渗透。在厄瓜多尔成立了“厄辽实业有限公司”，建立汽车修配厂，并以此为立脚点，收集信息，逐步开展房地产和贸易等业务。形成一个贸易、汽修、养殖和农副产品加工等多元化的实业公司，创出一条利用国外资金周转良性循环的新路子。智慧和汗水终浇灌出硕果，1989年公司完成产值

6、1．58亿元，利润1400万元，创汇261万美元，达到历史最高水平。企业先后荣获全国综合经济效益先进单位称号和国家施工企业管理优秀奖。同是一个公司，一前一后，短短一年的时间就会发生如此大的变化，一看之下让人不可思议。不过，我们仔细思考可以得出这样一个结论，即领导者本身的能力和远见卓识很重要。换一个新的领导之后，他目光长远，能够对企业进行整体规划，从而企业也就摆脱了过去那种思维狭窄、目光短浅的困境而迅速崛起，因此领导者一旦具备了这种目光长远、整体规划的素质，就可以充分利用有限的人力、物力和财力，创造出最高的效益。把握战略实施的

7、关键比较完美的领导者首先要出色地完成自己的工作，这是毫无疑问的，但这并不意味着其工作的单调。第一把手今天处理资本结构，明天同贷款人谈话，估量新的商业形势，筹划改组，解雇一个职员，雇佣接替他的人，改革销售代表的报酬，积聚谋求扩展的实力，解决纯收入和股份回报率下降的问题，开拓海外业务，振兴一个老产品等等。除了这些问越外，在总裁的桌上还有其他许许多多问题。只有在领导工作中经过许多年的磨炼才能熟悉工作中的方方面面。所以领寻看一定要注意到自己的工作绝不是单纯的制定战略，或是决策，或是人力资源的管理。一个成功的领导者既要掌握整个公司的方

8、方面面，也要善于把握目前的重点，明白各个工作的重要性、紧迫性和对公司长远目标、短期目标的影响，同时还要善于把这些信息传达给下属。每个人都希望了解公司的状况、地位、方向、使命和“游戏”规则。经理人是教练、顾问和裁判员。他必须为职工提供他们完成任务所必需的条件和手段。他还必须提供适当的目标和必