统计在企业决策中的作用

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1、统计在企业决策中的作用企业要生存，经济要发展，管理要科学，需要的是大量的社会经济信息，而统计是社会经济信息的主体，随着现代企业制度的建立和现代化管理的发展，企业统计工作的任务，已从单纯的信息咨询、监督、服务等职能进一步向预测、监测和参与企业决策职能发展。统计在企业经营决策中的作用也愈加明显。本文将结合企业实际，浅析统计在企业经营决策中的作业。一、统计信息是企业决策的基本依据。统计工作是通过搜集、汇总、计算统计数据来反映事务的面貌与发展规律。统计工作不仅能及时、准确、全面、系统地反映企业内部生产经营活动的实际情况，而且还能搜集、整理与企业生产经营决策

2、有关的企业外部环境的信息。因此，我们说企业的生产经营决策必须以企业内部条件和外部环境为基本依据，建立和完善一套既科学合理，又行之有效的统计工作制度，那么，对企业而言，将具有积极的作用。㈠既可以反映企业在某一时点上的现状，也可以反映企业在一个特定时期内的动态。从现状看，它可以反映企业目前的各种社会与自然属性，反映企业的机构、人员、资产、负债等各方面情况。从动态看，它可以反映企业的生产发展情况，产品质量状况，以及科技开发、经营销售（或称市场营销）财务盈亏等方面的情况；还可预测未来趋势。㈡既可以反映企业的规模，也可以反映企业的结构。从规模上，它可以反映企

3、业的资产规模、人员规模、生产规模、营销规模和盈亏规模等等。从结构上，它可以反映企业的产业结构、产品结构、人员结构、技术结构和质量结构等等。㈢既可以反映企业的速度，也可以反映企业的效益与效率。在速度方面，对企业生产部门，主要反映生产和经营（包括产值合同额等）的发展和增长情况，还可以反映人、财、物的投入及盈亏增长或下降的情况。在效益与效率方面，可以以人、财、物、时间诸方面的投入与生产和劳务方面的产出成果进行比较。㈣既可以反映本企业的情况，又可以反映与本企业生产经营活动有关的方方面面。本企业的情况，前面已经明确。与本企业有关的情况，则范围很广、内容很多。

4、概括起来主要有以下几个方面：一是与本企业有联营、合资或者协助、配套关系的企业的情况。如我集团与外方合资企业——4洛阳汤姆洛克有限公司；二是与本企业生产同类产品或提供同类服务的竞争对手的情况；三是本企业产品或服务已经占领或将要开拓的生产的各种信息；四是对本企业经营将产生直接或间接影响的有关社会经济发展的综合信息。针对我们企业主要是国家的宏观调控和固定资产投资的影响。二、统计预测是企业决策的基础。现在是市场经济，现代企业是市场主体，是商品的生产者和经营者。企业根据市场需求量的大小，来决定产品产量的市场供应量。但仅掌握当前的市场需求是远远不够的，是一种短

5、期行为，还必须了解、预测市场的发展变化，才能适应企业生产连续不断的要求，为企业下一期生产提供分析资料，使企业立于不败之地。企业可以通过以下几个方面进行预测。㈠通过市场环境的调查和统计分析，对市场的潜在需求和发展变化作出预测。目前，根据国家统计报表制度已有的内容，要求一定规模以上企业填报的内容包括企业基本情况、主营业务的生产经营情况、财务情况、人员及工资情况、能源及原材料消耗情况、科技开发情况及多种经营情况等。这套指标体系已经比较简要地反映出企业产供销、人财物、投入与产出的基本情况，我们企业统计人员应深刻了解认识这套指标的涵义和作用，能够最大程度地利

6、用这套指标反映、分析、研究生产经营中的问题。由于这套指标是从国家宏观监测需要考虑的，因而比较简单，企业还应从各自的实际情况出发，在不同的部分增加相应的内容。从对企业生产经营的作用影响看，应增加的内容可以有：施工项目的质量统计，经营投标的重点区域及项目等，用随机抽样方法结合排列图、直方图等统计图表，较为直观反映出来；多经统计对市场营销及预测统计，如在对用户情况进行重点或全面调查的基础上进行市场细分，利用时间序列分析法、回归分析法等方法进行趋势预测。在此基础上，最重要也是最关键的，就是集团公司综合统计部门——企划部根据管理与决策的需要，对集中起来的诸多

7、数据进行排列组合，生成新的有用的统计信息。如将企业资产、负债、成本、费用等财务指标，以及人员、工资、技改投资等指标与产值、产量、销售、盈亏等指标进行对比分析；将本企业情况与同行业企业情况进行对比分析；将企业微观信息与宏观经济社会信息进行相关研究分析等等，从而为企业的发展与决策提供全面、准确的参考依据，发挥其他任何工作都难以发挥的参谋作用，促进企业管理与决策水平的提高。㈡通过对企业现有的及过去的生产经营状况的分析，预测将来可能达到的生产经营目标及供应状况，提出影响未来供需状况的原因，为企业的战略决策提供可靠保障。主要是根据企业当年施工产值完成量、生产

8、经营状况（能力）以及新签施工合同额度，来预测企业下一年的各项指标的下达。4㈢通过加强计算机与网络技术应用，使企业统计工作网