新四位一体实施方案

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1、“四位一体”管理模式实施方案在2009年的安全生产建设中，“四位一体”安全管理的效果已逐步显现，并得到广大干部职工的认可。在2010年安全管理基础上，继续引深“四位一体”安全管理体系，继续开展“四位一体”安全管理工作，并引深其内函管理水平。一、指导思想以工资杠杆为手段调动广大干部职工搞好安全生产的积极性、主动性和自觉性，推动安全生产由经验管理向制度管理最终向文化管理转变（即：实施安全管理转型，实现安全生产）。夯实安全管理基础和机电管理基础。达到根治隐患，根治“三违”，根治事故。做到动态质量达标、动态操作达标、操作结果达

2、标；以岗前警示、操作警示、变岗警示，提高自身自保能力；以准军事化的管理手段，规范现场安全操作程序，实现安全零隐患；以“十个结伴”的活动，引导职工提升自保互保能力。二、奋斗目标以“四位一体、流程再造、无缝对接、闭合管理”为指针，使安全管理更加科学化、规范化，实现安全管理的转型，实现安全生产高度统一，实现“思想无懈怠、管理无空档、制度无漏洞、安全无隐患、质量无缺陷、岗位无失误、职工无三违、人身无伤害、设备不带病、生产不中断”的总体目标。三、总体思路在2010年对“四位一体”安全管理模式进行升华，以班组为实施主体，在班组建设

3、中全面体现“1233”安全工作法、现场安全交底会、岗位危险源辨识及事故预想、“安全伙伴”活动，更进一步规范职工的操作行为，搞好安全生产，搞好班组建设。班组建设尤为重要，一切好的管理办法都是靠班组来执行,班组是靠每一名员工组成的，要想作到制度、办法有效的落实，首先建设每一个员工的思想、行为是最关键的。班组建设和“四位”是不能分离的，他们是互相、紧密的联系在一起的，班组建设到位，落实执行速度快、效果好，相反则不利，但是在制度到位的情况下，落实速度慢，慢慢的也能够提高班组的整体水平。为了将“四位一体”安全管理体系更好的实施，

4、队内制定《2010年“四位一体”安全管理实施方案》：一、成立管理考核组组长：王小江副组长：陈军民考核组：小队长以上管理人员二、考核办法：一）、“1233”安全工作法：副队长每班工资基数定为300元，其各项考核按百分制进行，具体考核办法如下：一、安全管理1、本班出现轻伤处罚200分。2、本班出现重伤就地免职。3、本人出现（三违）处罚200分。4、本班不同上同下处罚50分。5、发现本班人员行走大巷处罚50分。6、有一人在站台起哄处罚20分。7、发生违法违纪现象的处罚50分。8、当班出现严重三违的处罚200分。9、严格落实“

5、16条禁令”查出一项不合格处罚50分。10、当班不抓操作不规范人员一次处罚20分。11、当班出现事故组织不到位，措施不到位一次处罚30分。12、进出料时，严禁用两吨矿车，否则一次处罚100分。13、所有超长、超宽的材料，严禁使用一吨矿车装，必须用平板车或料车，否则一车处罚30分。二、质量验收1、本班出现重大隐患处罚200分。2、本班出现挂红牌处罚300分、黄牌处罚200分。3、发现本班有操作不规范，不制止一次处罚30分。4、发现本人一次违章指挥处罚50分。5、本班验收不认真落实各项措施的每项处罚10分。6、对交叉班验收

6、不认真一次处罚30分，发现设备带病运转，不组织处理一次处罚100分，造成事故影响三小时一次处罚500分。7、当班出现质量问题影响生产的处罚100分。8、工作面不得出现漏顶现象（高度60公分为标准）不落实，否则每架处罚10分。9、工作面喷雾一项不使用处罚20分。10、工作面初撑力不低于93%，每低于1%处罚2分，低于85%处罚20分；两巷超前初撑力不低于90%，每低于1%处罚1分，低于85%处罚20分。11、正副巷超前每出现一根柱子不合格处罚10分。12、当班由于开炮质量不到位将机组损坏的免职。三、“一通三防”1、工作面

7、发现煤尘堆积，不组织人员处理，一次处罚100分。2、工作面及各个转载点通防设施不齐全，探头位置不对一项处罚20分。3、火药箱不完好，位置不对，通防设施前有杂物、淤泥，一项处罚30分。四、成本管理1、验收表填写不认真，一次处罚20分。2、发现丢失、浪费现象，不处理，一次一项处罚10分。3、当班材料回收率低于80%的处罚5分。五、文明生产1、巷道发现一处淤泥、积水不处理，一次处罚20分。2、材料堆放乱，管线吊挂不整齐，一项处罚20分。六、遵章守纪1、当班有事故不及时向队里汇报，一次处罚100分。2、不听从命令、不服从指挥的

8、，一次处罚100分。3、当班不带压力表处罚20分。七、其他1、当班安排工作一项不落实处罚100分。2、验收表分配不合理，弄虚作假一次处罚30分。3、当班验收项目一项不合格不落实一次处罚20分。4、每天不按时填写排查表每条隐患处罚10分。5、每天不填写工作日记，每次处罚10分。6、跟班长验收表一项不规范处罚10分。7、当班隐患超过5