民和至小峡公路质量管理体系

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1、质量管理体系台账民和至小峡公路第四合同段序号名称备注1质量全面管理领导小组2质量保证体系3施工现场的质量控制4试验室质量控制5水泥稳定基层施工6沥青混凝土面层施工7混凝土施工质量保证措施8桥涵工程施工9隧道工程施工质量保证10公路施工项目质量缺陷的处理11工程质量奖罚制度12质量施工应急措施13工程质量三级管理制度14试验室仪器管理制度15路面工程的质量管理16隐蔽工程的质量管理171819质量管理依据、方针和目标一、质量管理依据 1、依据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及国家和青海省有关政策法规。 2、依据合同文件相关要

2、求以及民小高速公路质量责任体系。 3、依据基本建设程序进行工程质量管理和工程施工管理。 4、依据经审核批准的设计文件和相关设计、施工规范，验收标准。 二、 质量方针 贯彻“百年大计，质量第一”的方针，以合同管理为手段，以《建筑法》为准绳，以设计文件、施工规范、验收标准、合同承诺为标准，以严格的过程控制保证最终产品质量，靠科学技术和严格管理实现工程内实外美，达到创优目标。 三、质量目标 本工程的质量目标：严格按施工承包合同、技术规范及经审批的设计文件施工，按照交通部《公路工程质量检验评定标准（JTGF80/1-2004）》及《公路

3、工程竣（交）工验收办法》的要求，分项工程工程质量一次合格率100%，竣工验收工程质量95%以上，确保优良工程。 一、坚持质量第一，建立从上到下的质量管理体系. 本工程是一个庞大的系统工程，地面环境、地质环境较复杂，加上工程项目多、工序多、接口多，影响质量因素多，容易产生质量波动，为此项目部将建立纵向到底、横向到边的质量管理体系，将质量控制贯穿本项目建设的全过程中，将“质量第一”的思想贯穿于项目建设全过程的每一个环节，并将质量优劣作为考核项目部成员及施工队管理人员的主要手段，凡质量意识不强的管理人员，项目部有权撤换。二、质量管理体

4、系的运行.项目部所属各部门：“质量是企业的生命，安全是最大的效益”。在今天的市场竞争中，如果没有质量作保证，就没有信誉、市场和生存发展的空间；同样，没有安全生产，企业也无法创造效益，无法生存和发展。为了提高项目部的工程质量、促进安全生产、规范管理、确保公司质量方针、目标和安全目标的实现，项目部根据国家及公司的相关规定制定《工程质量管理体系》，本体系经项目部主管领导审核、批准，在项目部范围内发行，希望项目部所属各部门遵照执行。在实施过程中，若发现有不当之处，请及时将意见和建议反馈给我部，以便不断修改、补充、完善，进一步提高我项目部

5、质量、安全管理水平。《工程质量管理体系》于批准之日起开始生效执行。特此通知！民和至小峡第四合同段2014年5月三、质量自检小组的建立我项目部在建的民小公路第四标段，现已进入施工准备阶段，施工管理人员及技术人员已经按照《合同文件》和《人员变更报告》的要求全部到场，标段局部为桥梁、隧道按业主要求即将开工，为了在施工中保证质量，完善质量管理体系，我项目部成立质量自检领导小组，设立内部专业质检员以及各作业队兼职质检员，并制定了质量责任制。内部专业质检组长：曹忠来各作业队质检员：王二军、冶海峰、郝明、赵永刚、金剑锋四、质量责任制1、工程质

6、量必须按GB/T19001-2008idtISO9001:2008标准和质量管理体系的要求进行。 2、质量控制严格按照“质量第一、预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。 3、质量控制必须实行样板制，施工过程均应按要求进行自检、互检和交接检“三检制度”。隐蔽工程指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序。 4、分项工程完成后，必须经监理工程师检验和认可。 5、开展定期质量大检查，每半月对所开展班组进行一次考核。对各班组明确工程质量管理制度，建立考核细则。 6、项目经理部

7、应定期召开质量分析，对影响工程质量，潜在原因，采取预防措施。施工班组岗位责任制  1.理解掌握总公司的质量方针和质量目标，并组织本班组人员学习贯彻。     2.组织本班组人员严格按照施工图纸、操作规程、验评标准、作业指导书和交底要求进行施工操作。     3.负责本班组人员的质量自检、互检，参与工序之间的交接验收。     4.负责本班组人员的操作质量和安全生产教育。     5.负责实施文明施工，保持良好的生产秩序。     6.做好施工过程中成品、半成品以及过程标识、物资标识的保护工作。湖北兴达路桥股份有限公司民和至小峡公

8、路第四合同段质量管理领导小组组长：朱延林副组长：飞常生王二军成员：冶海峰韩永福郝明赵永刚在本项目中我们将严格按照招标文件及有关规定做好质量管理，并深入开展贯彻ISO9001质量保证标准和质量改进活动，建立本项目的质量保证体系，把质量管理的每项工作具体落实到每个部