惠群一案的全部过程说明

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1、惠群一案的全部过程说明【内容提示】这本是一件很普通的商业诉讼案件，却因为一、二审法院对相关事实有意无意的加以掩盖，若干重要证据无故丢失，整个案件被人为的形成扑朔迷离，现将此案相关事实作一简介，只求此案早日落槌定音，得到一个公正公平的审理。一、洽谈磋商2007年 12月，盐城市惠群服饰有限公司在盐城及其它城市进行招商，我们随后就签约事项与该公司进行了多次洽谈。在洽谈过程中，该公司招商部冯卫军经理提供给我们一份《招商手册》与《商铺预定协议》，他解释说因正式合同正在印刷，所以公司目前无法提供合同的正式文本，但是公司保证将来运营的相关政策会严格按

2、照招商手册所承诺的相关事项进行履行。（该招商手册中近70%的内容已被证实严重失真，但法院却判决无须承担任何法律责任，置法律的诚实信用和公平正义全然不顾）因考虑到该商场为曾经倒闭的服装城旧址，内外环境相当的脏、乱、差，而且隔壁紧靠两家服饰商场，将来会有直接竞争的威胁，于是就商场推广与环境整治等重要事项与惠群公司的招商人员进行了多次咨询和了解。在洽谈过程中，冯卫军经理等招商人员除一再保证公司会严格执行招商手册的相关承诺外，并就运营推广的事项作了进一步保证，主要承诺内容有：1、公司的广告推广。冯卫军等人承诺，公司将承担200万元的商场推广费用。

3、根据总公司的批准，惠群服装广场将会在开业前后投入巨额资金，届时惠群的广告将会席卷盐城，“铺天盖地”（冯卫军的原语）。推广的具体方案为：开业前后两个季度的宣传费用将达200万元。商场开业前，将向社会派送100万元的购物卡，开业后的前两个季度再各投入50万元的广告。开业时会有隆重的剪彩仪式，有市级领导亲自参加剪彩。（该项内容我们有众多的录音证据，并且该公司在二审法律亦当庭承认，结果法院判决时却7对此不置可否）2、经营方向和经营规模冯卫军等人承诺，惠群服饰广场经营面积达6000平方米，将专营品牌服饰。冯卫军等招商人员介绍，他们主要负责6号楼的招

4、商，公司另有专人在外地针对3号楼招商。同时冯卫军向我展示了公司墙上的招商进程图，（该图由3、6号楼共同组成，图片显示3、6号楼大部分商铺均已被预定）。(法院庭审已证实，惠群公司的确承诺经营品牌销售，该公司总经理陈建鸣当庭也承认了这个事实，可是法院判决书却说公司承诺做品牌服装销售与事实不符)（惠群公司已当庭确认3号楼与6号楼一直是同期招商，法院在（2010）盐商申字第0027号(邱辉辉)一案裁定书中说，“客观上惠群公司也未将3号楼同时招商”，可见法院审理此案时，人为操作的痕迹是多么厚重！）3、公司的环境塑造。（1）惠群公司的内部硬件建设及外

5、侧的形象建设均将与招商手册效果图一致，尤其是门头装修将完全与手册所显示相符。（2）一年之内，惠群将收购一楼，并开设专卖店。（3）将对外围环境进行修整，尤其是将会清除大排档,修建景观广场，同时，在外侧设有指示牌、路灯等。二、签订《预定商铺协议》就《招商手册》和相关事宜在得到惠群公司的肯定答复后，基于对这些承诺的充分信任，2007年我们陆续与惠群签订了协议。因惠群公司当时称正式合同文本尚未印制，所以我们就先签订了《预定商铺协议》，约定2009年5月1日开业，相关合约事项以招商手册与口头承诺为准。三、专柜装修，品牌引进在签订了《商铺预定协议》后

6、，惠群公司随即提出签约商户必须限期装修结束，同时提交所加盟的品牌的相关手续。因此在签订正式协议前，众多店铺实质早已完成了专柜装修、货品引进等重大事项，因此招商时的口头承诺和招商手册成了双方实质意义上的合同组成。惠群公司要求，为了确保各专柜装修效果达到商场定位的要求，各专柜装修前必须先向公司提交装修方案，在得到公司的同意后，方能施工。因此，我们在施工前向惠群公司提交了相关方案和品牌证件，惠群公司审批后表示同意，并发放了施工证。装修结束后，惠群公司进行了检查验收，认为我们的7店铺装修标准完全达到了商场的要求，并退还了装修押金。四、开业失败，被

7、迫延期2008年4月13日，惠群称正式合同已印制，我们接到通知后当日签订了《进场联合销售合同书》，合同明确了开业时间为2008年5月1日，随后我们筹措货源,争分夺秒，加班加点的做好一切准备活动。然而于开业前两天，即2008年4月27日，我们却接到了因招商失败，惠群商场无法按期开业的通知。惠群公司的延期开业，直接导致了我们对供货厂家的违约，同时积压了大量货物，造成了重大的损失。但因惠群公司仅愿承担部分装修材料费用的补偿，而对签约、加盟等费用概不承担，此赔偿标准过低，如若中止合同，会造成更大的经济损失，我们被迫与商场签订了《补充协议》，协议中

8、规定惠群服饰广场2008年8月正式开业，确保营业率100%,否则惠群公司承担10万的违约金。五、开业经营，重重违约根据合同规定，惠群服饰广场于2008年8月28日开始营业，在其经营过程中，惠群