盛家梅州市场营销战略分析

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1、盛家梅州市场营销战略分析目标:没有一个好的策划是很难出一个优秀的企业的。我们的目标是创“盛家”一流的服务、一流的品质、一流的品牌。让“盛家”走进千家万户,把爱与温馨带进每个家庭。调查表分析:这次我们一共发出250份市场调查报告,其中247份有效。从反馈回的信息中,我们得出以下主要几点:第一,盛家及其代理的“红苹果”、“左右沙发”在梅州市场的知名度为26%,其它主要几家竞争对手的知名度大致也相当,也就是说,盛家在梅州市场上还有很大的发展空间。第二,通过调查,我们发现人们普遍知道,家具中含有甲醛,会对人体造成危害,但却不知道盛家代理

2、的“红苹果”是获得“绿色选择标志”的低甲醛产品,这反映了盛家在广告宣传中未充分展现其“绿色”特征的优势。背景资料盛家商业机构,是一家经营家具的专业销售公司,成立于1993年4月。企业性质为民营合股企业。公司实行自主经营、自负盈亏的经营方针。公司目前所代理的产品均如红苹果等国内家具超一流品牌。产品包括卧房、客厅、餐厅、书房、休闲等系列家具,能满足顾客的不同需求。22“追求卓越、完美自我”是盛家员工一贯的工作作风,也是公司的企业精神。多年来公司一直致力于以“为客户提供优质产品、为大众提供时尚生活理念、为社会提供文明价值”作为努力的目

3、标,不断探索,勇于创新。公司实行统一管理下的专卖连锁店的经营模式,对所有专卖店均实行统一的企业形象、统一的价格、统一的服务标准等专业化管理模式。盛家公司作为一家具有现代经营理念的家具销售公司,拥有一流的家具业务人才和企业管理人才。梅州盛家分公司成立于1999年1月8日。营业面积由初期的三百平方米扩展至现今1200平方米。目前年销售量约500万。共有员工25人,分两班工作。销售员为高中以上文化程度,公司对他们进行专业定期或不定期培训,服务都具有一定的专业水准。梅州公司目前正致力于进一步扩大销售网点及销售量,尽全力使梅州“盛家家具、

4、质优价平、服务到家”的观念深入民心。一、目前营销状况1、自身主要商品及品牌分析。盛家梅州分公司经营的主要商品是国内超一流名牌“红苹果”。“红苹果”于1981年在香港创立,至今走过了二十二年的历程,成为家具行业中颇有实力的著名企业及著名品牌。“红苹果”的设计理念深俱欧洲现代风格。在设计上,“红苹果”注重家庭环境的营造,各种家具舒适实用、富雅大方,给予人以心灵的美感,也给生活紧张的现代人带来宁静舒心的享受。22另外,“红苹果”对材料一贯本着优质环保的要求,严格选择供应商,严格把好进料关,严格编排制造工艺,更由于材料的选择一丝不苟及其

5、使用苦心孤旨,使得产品有优良稳定的品质。遵照ISO14021:1999《环境管理、环境标志、自我环境声明(Ⅱ型环境标志)》标准,其产品符合低甲醛,低毒无害的环保标准,获得了目前全国屈指可数的国家“绿色选择”标志。说到甲醛,相信大家都知道,现代大部分家具中所含的甲醛量大大超出了国家环保安全标准。长期生活在含有高浓度甲醛的空气中,极易引起各种疾病甚至癌变。因此,现代人必须要注重家具的选择。“红苹果”就是绿色家具,使得现代人在享受生活的同时也享受“红苹果”带来的健康。1、目前市场状况分析梅州市是一个欠发达市,一般家庭收入不高,市场容量

6、有限。且各种家具林立,竞争趋于白热化。但梅州现在正实施“四个梅州”发展战略,其发展前景速度是可以预见的。珠三角地区的许多产业都将向梅州等地转移,还有梅县新县城的发展变化,使得办公化系列以及家居系列产品的市场将大大扩展。2、竞争对手的分析盛家是一家由公司实行统一管理的专卖连锁店,它在梅州目前的主要竞争对手有:联邦家具、皇朝家具、富威国际傢私广场的华源轩以及环球、名匠等几大家具销售机构。22经营联邦、皇朝、华源轩的这几家销售商走的都是品牌代理方式。这点跟盛家相似,他们之间经营的产品和方式既有相互交叉的地方,同时也存在一定的差异。尤其

7、是风格和设计理念上的不同。例如,联邦家具主要是体现中国传统文化和民族特色的中式家具,但同时它的一些家具产品也融合了现代西方文化。盛家主要经营的产品“红苹果”家具体现的是欧洲现代风格,它在设计上注重的是舒适实用,富雅大方,能营造出简洁而不单调的自然家居环境。至于环球、名匠等的经营模式与盛家的专卖连锁经营有很大的不同。他们经营的是不同品牌、不同种类、不同档次的家具。没有细分目标市场,且市场定位也不是很明确,走的都是大众化的路线,所具有的优势就是能满足不同需求层次的消费者,还有在价格上稍微占有优势。相对于他们而言,盛家具有产品质量、服

8、务、品牌和经营理念的优势。1、分销状况盛家目前在梅州市的销售网点主要是位于嘉应中路82号的盛家欧美家居广场。2、宏观环境分析梅州家具市场环境分析:随着人们生活水平的不断提高,梅州家具市场正处于成长期阶段,市场需求在进一步扩大,据调查得知,消费者所感兴趣的家具价位

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