施工企业管理论文国内施工企业成本管理现状的研究

《施工企业管理论文国内施工企业成本管理现状的研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、课程名称：土木工程企业管理系别：建筑工程学院国内施工企业成本管理现状的研究摘要：成本管理是企业日常经营管理的重要工作之一，也是直接关系到企业生存、发展、获利的关键要素。本文通过对国内施工企业成本管理的研究现状的分析,探求了国内外建筑施工企业成本管理的研究思路，阐述了成本与企业经济效益和利益的关系，分析预测我国企业在今后的发展趋势，并就我国企业成本管理中存在的问题的解决提出相关建议方案。关键词：企业管理成本管理成本控制一、施工企业的发展1.1国内施工企业的发展自我国2001年12月11日加入WTO后，为改善投资环境，吸引境外资金，加大了

2、基础设施投资的力度，建筑工程的数目不断增加，施工企业完成的产值也随之上升，但是，大部分施工企业实现的利润并没有随着产值的增加而增加，反而呈现下降态势。据专家分析，我国建筑行业的净利率从2000开始一直呈快速下降趋势，到2002年的净利率还不到社会平均水平的20％，建筑行业陷于业绩整体下滑的态势【1】。这看似与我国社会经济的迅速发展，城市化程度不断提高的现象相互矛盾，其实质问题出现在哪呢？1.2目前国内施工企业的现状建筑市场经营管理出现上文所述状况的因素，经有关专家学者的探究分析，有以下几大方面：（1）施工企业“供大于求”据统计，全国的

3、建筑企业共有10万多家。其中，施工总承包类与专业承包类企业几乎各占一半。其中特级企业有105家，一级企业有3936家，二级企业有16929家，三级企业有42534家。虽然目前国家基本建设投资在逐年增加，但因施工企业数目众多，平摊到各家企业的数值就很少。从全国建筑市场的容量来看，施工企业“供大于求”，带来的后果就是大部分企业为承揽施工任务恶性竞争，盲目压价，致使工程项目施工的利润率普遍偏低，从而导致一大批企业负债经营，严重影响了企业的健康平稳发展。（2）招投标市场“鱼龙混杂”招投标是国际上普遍采用的一种交易方式，是一种规范的竞争手段，它

4、遵循市场的规律，体现“公开、公平、公正”的交易原则。然而，目前我国建筑市场仍不规范，除了相关法律法规体系的不健全，监督机构监管的不到位甚至无作为，以及市场正处于成长期这些客观因素外，很大程度上也是由于施工企业自身原因造成的。如施工企业投标时，首先考虑的是关系与“后台”，每个企业都想成为非正常竞争的利益获得者，而正是这种心态和行为，培育了种种暗箱操作的市场行为。或者在竞标中，某些企业以低标价恶意竞争的手段谋取中标，严重扰乱了建筑市场的正常秩序。这些直接导致施工企业的利润空间逐渐缩小，甚至零利润。（3）企业管理人员素质不高有些国有资产经营

5、者把国有资产视为私产，和职工一起任意挤占所有者权益，出现了所谓的内部人控制现象，丧失了企业领导者的地位，无法形成企业凝聚力和核心竞争力，造成国有资产大量流失【2】。具体表现有：①企业内部领导管理人员专业水平偏低。②利益分配不公造成管理层效率下降，无心监管作业层，工程项目经营效果差，企业信誉降低。③滋生腐败现象，企业利润指标难以实现。（4）企业应对危机能力欠缺　建筑施工企业长期以土建施工为主业，市场覆盖狭窄，利润空间日益萎缩，企业资本积累受到了极大的限制，综合竞争力不强。同时在国家房价调控政策给建筑施工企业带来的冲击下，大多数建筑企业都

6、面临资金压力，一些规模较小的企业甚至会出现资金链断裂，企业运营艰难等情况。二、施工企业成本管理2.1施工成本的概念【3】施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用；周转材料的摊销费及租赁费等；施工机械的使用费或租赁费等；支付给生产工人的工资、奖金、工资性的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出，其分为直接成本和间接成本。2.2成本管理的主要任务成本管理包括成本的预测、决策、计划、控制、核算和分析等环节，在这些环节中，成本的预测、决策和计划为成本控制提供了依据

7、。而成本控制既要保证成本目标的实现，同时还要渗透到成本预测、决策和计划之中。现代化成本管理中的成本控制，着眼于成本形成的全过程。成本控制是推动改善企业经营管理的最根本的动力，企业的生产经营活动和管理水平对生产成本水平有直接影响。实行成本控制，要求建立相应的控制标准和控制制度，如材料消耗定额和领发制度，工时定额、费用定额等都应该及时制订和修订，并加强各项管理工作，以保证成本控制的有效进行。2.3成本与经济利益的关系对企业来说，商品的生产费用，是由资本的耗费来计量的，亦即生产成本包括生产资料转移价值C与劳动力工资V两个组成部分【4】。包含

8、在成本中的工资、津贴、补助、福利费等项目，就是劳动者参与收益分配的具体方式。经营管理者既可以通过提高劳动生产率以降低单位产品中的费用支出，也可以通过降低工资水平、缩减补贴与津贴、裁减人员等形式压低成本费用水平。前者体现着