苏兴大厦工程监理规划

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1、苏兴大厦工程监理规划一、工程概况1、工程项目名称：苏兴大厦2、工程项目地点：北京西路16号3、工程项目组成及建筑规模：地下二层及一层半地下室，地上二十六层，总建筑面积34800m2，建筑总高度107.65m。4、主要建筑结构类型：人工挖孔桩桩基，桩承台和底板为整板钢筋混凝土基础；地下室为现浇整体钢筋混凝土墙成箱形结构，主体为钢筋混凝土现浇框架、剪力墙结构。5、预计工程投资总额：1.32亿元6、工程项目计划工期：1999年6月18日至2001年5月8日，总日历工期680天。监理合同工期为1999年6月

2、18日至2001年10月28日7、工程质量等级：确保省优、力争鲁班奖8、设计单位：江苏省建筑设计研究院承包单位：江苏省建筑工程总公司二、工程项目建设监理范围和目标1、工程项目建设监理范围：土建、安装、装饰及室外工程。2、工程建设项目建设监理目标：对工程质量、进度、造价进行控制，并做好合同管理和工程各种资料整理归档工作，工程协调工作。三、工程项目建设监理工作内容（一）、质量控制1、质量事前控制的主要内容（1）、掌握熟悉质量控制的依据：设计图纸及设计说明书，建筑安装工程施工验收规范、标准、图集，以及工程

3、有特殊要求时，特别指出的质量指标及验收标准。25（2）、审查承包单位的技术资质，主要审查是否具有能完成工程并确保其质量的技术能力。（3）、对工程所需原材料、构配件的质保资料进行检查，按规定要求进行见证取样和送检。没有产品合格证或试验不合格的材料，不得在工程中使用。（4）、对永久性设备或装置，应按审批同意的设计图纸组织采购或订货。（5）、审查施工单位提交的施工方案和施工组织设计，保证工程质量具有可靠的技术措施。（6）、检查施工现场的测量标桩、建筑物的定位放线及高程水准点。（7）、组织图纸会审和设计交底

4、。（8）、对工程质量、进度有重大影响的施工机械、设备（塔吊、人货电梯等），应审核施工单位提供的技术性能报告，凡不符合要求的不能使用（9）、完善质量报表、质量事故报告制度。（10）、把好开工关。总监理工程师在对现场各项施工准备检查后，并经业主同意，才发布开工令。2、质量事中控制的内容（1）、协助施工单位完善工序控制。（2）、审核设计变更和图纸修改。（3）、对各工序作业过程进行检查，对砼浇筑工程进行全过程旁站。（4）、严格工序间交接检查。各工序作业均需按有关规定经监理人员检查验收，并签署同意意见后，才能

5、进入下道工序。（5）、对完成的分项、分部工程，按相应的质量评定标准进行检查验收。（6）、组织定期或不定期的现场会议，及时分析、通报工程质量状况，并协调有关单位间的关系。25（7）、按合同行使质量监督权，对重大事故或重大违规行为，总监理工程师可以签发“监理指令”。（8）、督促施工方对工程进行照管，加强成品保护。（9）、现场质监工程师应逐日记录有关工程质量动态事故影响因素的情况。3、质量事后控制的内容（1）、按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程进行检查验收。（2）、组织进行设备调试。（3）

6、、审核施工单位提供的质量检验报告及技术性文件。（4）、审核施工单位提交的竣工图。（5）、整理有关工程项目质量的技术文件，并编目、建档。（二）、进度控制1、审核施工单位提交的施工进度计划，主要是审核是否符合总工期控制目标的要求，审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性。2、审核施工单位提交的施工方案，以保证能利用时间、空间，能保证技术组织措施的可行性、合理性。3、督促业主及时按材料计划要求提供甲供材料。4、督促业主及时提供设计图纸和设计文件。6、协助承包单位实施进度计划，了解进度计划实施的动态。7、

7、及时检查和审核承包单位提交的进度报表资料。8、严格进行实际进度的检查，避免承包商谎报工作量。9、做好工程施工进度记录，如实记载影响工程进度的内外、人为和自然的各种因素。10、有关进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据，须经总监理工程师检查后方为有效。11、对收集的进度数据进行整理和统计，并将计划进度与实际进度进行比较，从中发现是否出现进度偏差。2512、分析进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，从而提出可行的调整措施。13、组织现场进度协调会，重新调整进度计划并付诸实施

8、。14、定期或不定期向业主汇报工程实际进度状况，按期提供必要的进度报告。15、督促业主按合同规定及时向施工单位支付工程进度款。（三）、投资控制1、进度款及工程计量报表每季审核一次，施工单位及时将工程预算书提交监理部，监理部造价工程师进行审核，经总监理工程师签字后，报业主认可。2、业主根据工程承包合同的约定和总监理工程师的签证支付工程款，同时按工程承包合同扣回预付款和甲供材料款。3、工程质量未达到标准而尚待处理的，暂不计量；施工单位因自身原因造成的返工的，不予计量。4、