梁氏保洁公司hr部门工作流程

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1、人力资源部工作流程目录第一章部门定位第二章部门工作职责第三章部门工作流程一、招聘工作流程1、用人部门需求申请2、招聘职位的发布和管理3、候选人预约面试4、入职审批5、内部推荐人员的规定6、特殊职位的外调7、高级人才的引进二、调配工作流程1、新员工入职手续办理2、转正手续办理3、岗位调配手续办理4、薪资调整手续办理5、离职手续办理6、人员信息库管理7、行政类工作办理8、机密文件的借阅三、考核工作流程1、月度副职考核2、半年度、年度考核3、定向、专项考核四、薪酬工作流程1、考勤核算工作2、工资核算工作3、个

2、税申报工作4、误餐补助核算5、工资划帐工作6、佣金核算工作7、社保、人事档案管理五、培训工作流程1、培训需求调查2、编写年度、月度培训计划3、培训的组织实施及过程监控4、培训效果评估5、培训结果公示6、培训工作审批流程及权限六、员工激励制度1、勤奋工作者表彰2、合理化建议3、福利制度补充条例4、优秀团队、优秀员工奖励条附图：图1——招聘工作流程图图2——用人需求申请流程图3——入职手续流程图图4——培训工作流程图附表：LS—HR—01缺编人员需求申请表LS—HR—02增编岗位需求申请表LS—HR—03应

3、聘人员登记表LS—HR—04书面推荐书LS—HR—05外调报告LS—HR—06员工登记表LS—HR—07劳动合同（无电子版）LS—HR—08员工到职通知单LS—HR—09新员工培训试题LS—HR—10保险事宜确认书LS—HR—11甲乙双方关于工作情况的约定LS—HR—12转正通知单LS—HR—13转正申请表（1、2、3）LS—HR—14试用考核表LS—HR—15员工岗位调配审批表（1、2）LS—HR—16员工薪资调整审批表LS—HR—17员工辞职申请表LS—HR—18离职手续表LS—HR—19员工辞退审

4、批表LS—HR—20中止/解除劳动合同通知单（1、2）LS—HR—21员工离职通知单LS—HR—22经理级以上人员月度考核表LS—HR—23副职月度考核结果汇总表LS—HR—24请假审批单LS—HR—25：加班审批表LS—HR—26：打卡异常备案单LS—HR—27：误餐补助LS—HR—28办理新昌县工作居住证申请审批表LS—HR—29培训需求调查表LS—HR—30培训签到表附件1、勤奋工作者奖励规定2、合理化建议奖励规定3、福利制度的补充规定4、优秀团队、优秀员工奖励条例第一章部门定位管理权限：行使对总

5、公司人事、劳资管理权限，并承担执行公司各项规章制度、管理规程及工作指令的义务。管理职能：负责对总公司人力资源管理工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评比的专职管理部门，对所承担的工作负责。第二章部门工作职责：1、制定一套合理、有效的人员招聘流程，多手段、多途径吸纳适合公司需要的有用人才。2、强化培训，利用各种形式培养、选拔优秀人才。3、建立公正合理的绩效考核与评估机制，使每位员工通过考核，得到公开、公平、公正的评价。4、建立一整套科学合理的人力资源管理的规章制度。5、了解并掌握动态中的

6、员工思想状况，及时进行沟通与疏导、营造良好的人文工作环境。第三章部门工作流程一、招聘工作（招聘工作流程图见附图1）1、用人需求的申请和审批（见附图2）⑴公司各部、室、分公司（各片区）每年年初须将预计的人员编制情况书面上报公司人力资源部进行审核。⑵本年度内遇有计划内人员需求申请须填写《缺编人员需求申请表》，详细描述需求岗位的工作职责和要求，经过部门主管领导和上级主管领导审批后交人力资源部，由人力资源部审核部门人员编制后，交总公司董事长审批后执行。⑶分公司上报人员需求表应按上述流程在本公司内办理逐级审批手续

7、，然后交公司招聘主管办理招聘信息发布。分公司人事主管负责审核人员编制，分公司经理享有本公司部门经理以下级缺编人员需求的最终审批权。公司部门总监以上级（含）及各分公司部门经理以上级（含）的缺编人员需求须经总公司董事长审批。⑷总公司及分公司遇有增编岗位需求时，须填写《增编岗位需求申请表》，并按缺编岗位的审批流程逐级报批，经总公司董事长审批后方可执行。2、招聘主管根据审批后的《人员需求申请表》中相关信息编写工作说明书，并负责招聘职位的发布、添加、刷新、停止等事务性工作。应聘简历经筛选、分类整理后，存入公司应聘

8、人员信息库。属应聘各分公司岗位的转发各分公司人事主管。3、预约面试⑴招聘主管根据需求情况预约面试，负责通知应聘人员面试时间及地点，并在简历上标明预约情况、面试时间、职位，并做人数统计。⑵初试①面试人员在前台填写《应聘人员登记表》。②招聘主管与应聘人员面谈，根据各岗位任职要求进行面试、笔试、技能测试。③合适人选推荐部门复试。④由部门主管领导复试后在《应聘人员登记表》上签署书面意见。⑶复试初试合格后，根据岗位需要安排部门上级主管领导进行复试。⑷