监理实施方案说明

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1、监理实施方案摘要说明3.1项目监理机构组织形式水利水电工程监理承包总公司将组建木里河立洲水电站工程监理部，作为常设机构派驻施工现场，执行监理工作。监理部设总监理工程师1人，副总监理工程师2人，下设工程技术部，综合办公室、计划合同部、专家咨询组。其监理组织机构见图一。3.2监理机构的人员配备计划3.2.1监理机构的人员配备原则总监理工程师全面负责制，单位工程、专业项目实行项目监理工程师负责制，进行施工全过程、全方位监理。3.2.2监理方式采用旁站、巡视、抽检、抽查、复核、复测等方式，对大坝及厂房基础处理（灌浆、压水试验、混凝土浇筑、金结（

2、压力钢管、蜗壳焊缝检测）、水机（座环安装）、机电（定子、转子安装）等项目，实行24小时跟班旁站监理。3.2.3监理人员计划根据上述原则及方式，所需监理人员按月份列出计划，其监理人员配备计划详见（分年度人员进、退场计划表）。3.3项目监理机构各部门岗位职责3.3.1综合办职责负责监理项目部第技术文档管理及行政管理工作。综合办主任受总监委托，代理总监行使综合办组织领导工作。（1）负责监理机构内部人事、财务、物资管理工作；（2）负责本项目部的交通、通讯、食宿等后勤管理工作；（3）负责本项目部人员第考勤考评管理工作和宣传学习组织工作；（4）负责

3、对外接待工作，建立接待人员台帐；（5）负责内部财务管理工作制；（6）负责物资采购与发放及设备管理，建立物质购销台帐及固定资产卡；（7）负责本项目部在工地人员及财务的安全与消防工作，制定相应的管理办法并组织实施；（8）负责监理机构文秘、归档工作；（9）负责来往文件资料第收发、归档工作；（10）负责音像资料的采集、及归档工作；（11）负责组织监理细则收集、监理工作报告总结的归档工作；（12）负责工程大事记的整编工作；（13）负责工程竣工资料的收集、保管工作；（14）负责水情资料的收集、发布工作；（15）负责本工程项目部的交通、通讯、食宿等后

4、勤管理工作；（16）完成总监交办的其它工作。3.3.2计划合同部职责负责监理项目部的合同管理、工程进度、投资目标控制及技术资料采集、分析、管理。信息合同办主任受总监委托，代表总监行使信息合同办组织领导工作；（1）配合总监协助业主进行工程招标及合同谈判工作；（2）负责工程设计、施工等合同的管理工作，熟悉设计合同、施工承包合同、监理合同等文件第条款；（3）根据有关合同及工程实际情况，编制工程各年、季度投资使用计划；（4）负责工程年、季度进度控制、检查施工承包商工程进度完成情况，并将完成情况定期或不定期的报告业主；（5）负责审查承包商提交的月

5、、季、年付款计划；负责合同完成后的最终结果，工程竣工后的竣工决算；（6）负责审核新增项目承包商的补充合同单价，并报业主审查确认。做好材料价差和费用补差的审核工作，严格控制承包商提出合同外的各种费用支付要求；（7）负责有关索赔，执行合同违约等事件调查报告，并提出处理意见，报总监审查；（8）负责解释合同。甲乙双方对合同条款理解不一致时，协助总监调好双方的关系；（9）负责汇总编辑各种监理报告（周、月、季、年报及专题报告）；（10）负责组织竣工资料的编写、审核、整理工作。3.3.3土建办职责负责土建工程项目各部分的质量、进度控制及文明安全生产，

6、协调各工程项目之间、承包商之间的矛盾。土建办主任受总监委托，代表总监行使土建办组织领导工作。（1）负责组织相关监理细则的编写工作；（2）审核、签发设计图纸、技术要求、设计修改通知等技术文件，组织设计技术交底；（3）会同有关部门审查重要合同的施工组织设计、重大施工措施、施工方案及渡汛方案；（4）编制施工总进度计划，年度施工进度计划，并根据实际进行施工动态调整，确保总进度计划如期实现；（5）负责研究工程范围以内技术问题及工程缺陷与隐患，并提出研究或处理报告。就重大技术问题配合业主及监理公司组织专家咨询；（6）负责收集有关的施工技术及新技术发

7、展信息，并组织有关人员学习、掌握适用技术，进行技术更新，确保本监理项目部人员整体技术素质的相对先进性；（7）编写技术管理监理工作总结；（8）检查开工条件，审查开工申请报告，填报开工令；（9）在计划进度的指导下审查签署施工承包商提交的月、季、年施工进度计划；（10）建立施工人员、机械设备台帐；负责对工程原材料数量、质量的验证检查工作；（11）负责试验数据的整理、分析并定期或不定期地反馈试验统计报表；（12）组织并实施对土建工程施工全过程的质量监督，负责土建工程主要项目施工的旁站监理工作，确保工程质量优良；（13）负责现场土建项目施工各部位

8、安全生产、文明施工及消防措施的检查监督；（14）复核施工承包商提送的工程量，会同信息合同办做好合同结算工作；（15）负责现场施工工序间的协调工作，主持定期、不定期的协调会；（16）审查施工承包商报送的土建项