安装工程保证措施

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1、安装工程保证措施一、实施全过程和质量管理1、施工前针对本工程特点,编制技术先进、工期合理和工程质量确保优良的技术标,制定适合本工程特点的质量目标计划和保证工程质量的各项管理制度。2、做好设计图纸的工作,认真参加设计较低,全面了解工程项目的特点和质量标准。3、明确采用的施工技术规范、标准并认真贯彻执行,在施工过程中做好质量监督、检验和评定工作。采用专业检查与群众自检、互检结合的办法,把质量问题消灭在施工过程中。特别是隐蔽工程部位和关键项目经自检、专检之后,还要通过建设单位现场代表的检查认定,才能转

2、入下一道工序。在施工中充分发挥班组质量员的作用,实行道道工序的严格把关。4、抓好单位工程施工方案编制工作,对大面积装灯等关键部位要制定切实可行的保证工程质量的技术措施。施工现场必须执行“五不准”制度,即无设计或无合格证的设计不准施工;原材料无合格证的不准施工;设备、半成品不合格的不准施工;降低规范要求或验收标准不准施工;不合格工程不准报竣工工作量、竣工项目。5、做好施工技术资料填报工作,技术资料要达到及时、完整、准确、可靠和较好的可追溯性,按质量控制点对重点部位和资料进行复查。6、工程交工时,及

3、时向建设单位交付完整的工程技术资料,及时对单位工程做出质量评定并递交有关质量监督单位鉴定。二、加强贯彻材料、设备的质量管理和检验制度。1、认真贯彻材料、设备的质量管理和检验制度。2、交付现场的各类资料及设备必须有出厂合格证,对施工用料要提供材质证明书。3、进入现场的原材料、外购件、外协件必须进行验收,没有出厂合格证或未盖合格章的不准使用。4、设备、仪表的检验,按有关规定进行。交付安装前,应由设备检验和保管部门提供合格证和保管记录。对合格品要妥善存放、重点保管。三、质量检查与监督1、严格按照施工验

4、收规范和质量检验评定标准实施检查和监督。2、定期对工程的技术资料进行检查,保证施工原始资料真实、完整、及时。3、定期对工程进行质量大检查,针对施工中的薄弱环节和质量通病,制定保证工程质量和消灭质量通病的技术措施。4、对存在的工程质量问题,在未得到解决之前不得继续施工,检查人员有权制止违章操作和停止下一道工序的作业,工程项目负责人要支持质量检查人员行使质量否决权。5、做好质量信息反馈工作,自觉接受建设单位和政府质量部门的质量监督检查,及时听取用户意见,建立质量信息反馈档案,及时整改工程质量方面所存

5、在的问题,不断提高工程质量水平。四、工期保证措施1、在施工组织上我们将在人力、物力和财力方面保证此工程项目的需要。2、教育职工明确把建筑产品交付使用是我们施工企业的种植,对重要项目,确保工期不仅关系着本企业的信誉,还体现我们公司建筑工人的形象和凝聚力,激励职工充分发挥积极性和创造性是确保工期至关重要的环节。3、建立施工管理组织机构,推行以工程项目为对象,以核算为依据,以合同工期为目标的工程项目施工管理,在同一指挥下,工程项目经理对工程进度负直接责任。4、加强施工准备,这是保证施工顺利进行的前体,

6、包括技术、组织、物资、作业条件的准备。5、认真熟悉建设文件,掌握工艺流程、设计要求、适用规范和工期要求,编制切合实际的确保总工期的施工进度网络图,关键节点要准时到位。把工期目标按照网络控制节点分解到各施工队、班组,实行部位承包,明确各自的职责和目标。6、在总包和建立公司及甲方驻现场代表的统一指挥下,各有关单位密切合作、统筹兼顾,合理组织施工工序的交叉,为其他施工单位创造施工条件。7、材料供应及甲方设备供应情况和设计出图、变更情况以及相关施工单位的进度情况、气候条件等方面,都是影响工期的不可忽视的

7、因素,必须认真对待并采取相应措施予以解决,出现上述不利因素在目前较为普遍,对安装工程工期影响更大,我们一方面要与有关部门密切联系,尽早排除不利因素;另一方面,要打开一切可以施工的工作面进行作业。8、注重现场管理。施工现场是出产品的地方,建筑产品是否如期完成、质量好坏,在很大程度上决定于现场管理水平。管理的标准是保持连续均衡的施工,严格按设计要求和技术标准施工,对现场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用,充分利用空间、时间,建立文明施工顺序,完善施工资料的积累和传递机制。9、确保施工所需劳动

8、力。安装工作面铺开,近日施工高峰期后,各专业可以组织二套队伍,日夜二班进行突击,以解决前期配合阶段施工面不足和施工总工期相对较短的矛盾。五、安全技术保证措施1、安全防护⑴严格执行班前安全会制度,认真执行分部分项工程书面交底的规定,针对作业条件进行正确的安全技术交底,并履行全体交底人的签字手续。⑵对参加施工作业人员(包括临时工)必须进行三级安全教育,经过考试合格后方可进场作业。⑶进入施工现场,必须严格执行“六大纪律”和“十项措施”,正确使用安全帽和个人防护品。⑷在2米(含2米)以上的高处作业,必须

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