电厂安装工程工期保证的措施

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1、海量资料超值下载电厂安装工程工期保证的措施为确保本标段工程的进度实现，我方将在施工准备、技术投入、质量保证、施工管理、安全措施、奖惩制度等方面采取切实有效的措施来保证。1、施工准备周密细致的施工前期准备工作是确保工程准时开工、开工后能形成良好的施工局面乃至整个工程进度计划能顺利实现的前提，为此，我们在如下几个方面做了准备：1.1如果中标，我方将尽早组织项目管理部的管理人员和技术人员进场，配合业主进行工程前期准备，从设计图纸、技术资料、设备供应等协助业主工作，进行本标段工程总体施工策划、编制施工组织设计、施工方案、验收评定标准、工程进度计划等，制定周密的设备、材料供应计划，使前期工作详尽

2、、充分。1.2本标段所需的大型机械及各类工器具，我方已经编制完成维护及检查、检定计划，将按进场计划，先后分批准时调入。1.3根据本标段的人力资源需求，编制完成人员培训计划，按计划分批进行各工种的技术培训，使进入本标段的施工人员的素质有较大提高，对特种工作人员全部做到持证上岗。1.4对生产和生活临建进行合理安排，首先保证前期准备工作尽快投入，同时规划考虑文明施工的临建环境采用集装箱和活动房为主的建筑形式，加快施工环境建设，使管理人员和施工人员尽快进入现场。2、技术保证针对本标段安装的特点，我方将在工程中采用新工艺、新技术，并制定详细可靠的技术措施。④海量资料超值下载2.1根据本标段设备安

3、装的特点，我方将严格执行国家和电力行业标准，对每个施工项目制定详细可靠的施工作业指导书，在安装中对技术难点进行技术攻关，利用新技术、新工艺来确保施工工期的准点完成。2.2为确保本标段工程做到工艺美观、布置合理，我方将对部分安装工作进行细化设计，其中对电气热工的电缆敷设、热工仪表管路和锅炉、汽机、取样管路、疏放水管路进行二次设计。2.3我方将对所有的高压管道配制进行工厂化施工，以加快安装进度。2.4加强管理，以有序的作业程序保证施工进度。若我方中标，在中标后3周时间内编制出版施工组织设计，以指导整个工程的施工。每个项目在施工前都编制作业指导书，以明确各项目的施工程序、质量、安全要求及措施

4、。3、质量保证3.1我方将在施工准备阶段按工程项目需求配备专业质量检验人员，并达到持证上岗。施工开始前，质量检验人员应按“火电施工质量检验及评定标准”编制检验项目划分，并报业主审批。3.2我方将按施工质量检验需要，配备足够的计量器具，设专职计量管理人员，对在用的计量器具进行控制，确保计量器具准确有效。质量和进度既相互矛盾又相互依存，离开质量的进度是肥皂泡的进度，离开了进度的质量是无效用的质量，因此在本标段中，我方将强化质量管理和质量保证措施，以优质的质量来保证施工进度的准点。在跟踪施工进度的同时，加强现场质量检验人员的管理，针对不同专业的质量难点，会同各方技术人员进行研究攻关、制定对策

5、措施，预防在先，以避免因质量问题而发生返工现象，导致延误工期。4、施工管理在本标段工程中，我方将以科学的管理来规范施工程序，达到均衡施工，从而控制整个工程的进度。4.1我方将在本工程使用P3(PrimaveraProject④海量资料超值下载Planner)项目进度管理软件进行工程的进度、资源和费用管理。P3软件是美国Primavera公司开发的工程项目管理软件，其主要功能包括对工程进度、资源、费用动态管理与控制，是国际上公认的功能最强、使用最广泛的网络进度计划软件，它以项目管理和成本控制为基础。项目管理是对工程进度、资源投入和费用的管理，而成本控制是以每天实际完成的工作量、资源投入及

6、生产效率为基础，并以此进行相互比较、动态调整，保证工程始终处于受控、有序的状态。4.2我方在P3项目进度管理上，在工程进度安排上细化到各专业项目作业的周计划。根据业主提供的一级进度(里程碑进度)，我方将编制涵盖整个工程项目所有工作阶段的二级进度(总体进度)；编制的二级进度经业主方审核通过后，编制三级进度、四级进度。以各级计划进度为目标，分别编制年度计划、季度计划、月度计划和周计划，加强进度跟踪，实行进度计划“滚动管理”，规定每周必须更新一次，通过计算机及时反馈到业主、监理方，以确保工程进度的准点。另外，我方将按时完成本标段的每月月度报告，和下月度计划报送业主和监理，该报告将全方位，真实

7、地反映工程进展情况。4.3我方将优化施工工序，工程进度编排以调试顺序为纲，根据调试顺序合理安排工期，协调各项目施工，按科学基建程序办事。特别对自动控制系统的调试及施工，以高标准要求组织施工。根据我方近年来对自动化程度高的设备安装施工经验来看，试运转阶段要求采用软手操并投入各系统保护，能确保调试时间的缩短。并给试运行中的机组提供较高的安全保障。4.4我方将成立以本标段项目部经理为首的施工调度中心机制，运用P3管理软件来加强施工调度，协调各方面关系