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时间:2017-09-20
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1、中小企业发展战略与管理体制研究目录中文摘要:………………………………………………………………3英文摘要:……………………………………………………………….4一、中小企业发展战略…………………………………………….51、发展战略的特点及其原因…………………………………….52、发展战略的基本类型………………………………………….63、发展战略的适用条件和利弊………………………………….84、中小企业在发展中存在的问题……………………………….91、资本市场空缺,融资渠道狭窄,发展资金困难2、布局分散、结构不合理、产品质量
2、和规模都达不到要求3、企业制度陈旧,管理模式与管理手段不适应4、战略工具的使用不当,影响发展战略的可行性5、战略目标缺乏可行性,导致战略在具体执行中很难落地6、战略执行缺乏过程管理与考核约束,造成战略执行进展不快5、中小企业走出战略困境的对策…………………………………….11二、中小企业管理体制…………………………………………..........141、问题的提出及文献综述……………………………………………142、中小型企业信息系统制度方面分析………………………………153、加强信息管理系统制度建设的对策…………………
3、…………….174、结论…………………………………………………………………19三、结束语……………………………………………………………..19四、参考文献…………………………………………………………..19五、致谢………………………………………………………………20摘要在日益复杂多变的今天,面对经济全球化和知识经济的严峻挑战,对于任何一个企业而言,不管要做出书面的战略规划,企业战略不再是可有可无的,而且还需要充分的论证和在企业内部取得统一认识。正如著名未来学家托夫勒再为美国电报电话提供咨询报告而写成的《企业必须面向未来
4、》一书中强调指出的:“对于没有战略的企业而言,就犹如在险恶的气候中飞行的飞机,始终在气流中颠簸,在暴风雨中穿行,最后很有可能就迷失方向。即使飞机有不坠落,也有耗尽燃料之险。如果对将来没有一个明确的方向。对企业的未来没有一个指导方针,不管企业有多大的规模,地有多稳固,都将在这场革命性的大变革中失去其生存条件。关键字:挑战、战略规划、AbstractAnincreasinglycomplextoday,inthefaceofeconomicgiobalizationandknowledgeeconomy,thesevere
5、challengetoanyenteipriseisconcerned,nomatterwathertomakewrittenstrategicpianning,enterprisestratagemyisnolongerdispensable,andaisoneedtofullyandreasoningandinterionalunityintheenterprisehaveunderstanding.asthefamousoftuofuleintheunitedstatestoprovideconsultingte
6、lephonecablewrittenreportandtheenterprisemustfacethefuturebookemprisizes:”nostaprsefortheenterprise,itislikeinthesinistleclimateofflyingintheair,awaystossedinthestorm,though,finallyitwaslikelywillgetlost.eveniftheplanetonotfall,alsohaverunoutoffuel.ifnotforthefu
7、tureriskoflong_temdefinitedirection,thefutureofenterpriseformofwithoutofagaidence,regardlessofthesizeofenterpriseDUODA,howstable,allstatusintherevolutionaryevolutionaryevolutionoflostitslvingcondition.一、中小企业发展战略1、发展战略的特点及其原因(1)发展战略的含义:发展战略是一种使企业在现有的战略基础上向跟高一级的目标
8、发展的谋划与战略。该战略以发展为导向,引导企业不断的开发新的产品,开拓新的市场,采用新的开发方式和管理方式,以便扩大企业的产销规模,提高竞争地位,增强企业的竞争实力。正确地运用发展战略,能使一个企业有小变大、由弱变强,获得不断的增长和发展。美国战略学家德鲁克在二十世纪70年代通过对358家公司的调查发现,在各种要求的战略要求中,美
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