工厂生产经理训练营

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1、工厂生产经理训练营课程背景：◆任何一个想发展的制造业，都希望它的干部能提升，任何一个干部都希望自己能快速成长。然而人的成长需要有环境，需要有人指引；◆有效管理是一项艰巨的挑战，是一个巨大的机会，并且也是一种严肃的责任；◆和以往任何时候相比，今天的制造业更需要有效的管理者和领导者，他们必须懂得如何去适应不断变化着的全球环境的复杂性，必须更加智慧而敏锐，并能有效激发跟随者，努力提升达到卓越所必备的素质与能力。课程介绍：随着市场经济的建立，竞争的日趋激烈，制造业的生产部门正在面临巨大的挑战。生产运作管理已经不

2、再是单纯的安排生产进度与完成生产任务，全球性的市场竞争要求制造业必须在交货期、质量、效率、成本、服务、环保等全方面提升。随着中国制造业的迅猛发展，加上政府对先进制造业的扶持，生产管理人员需求呈明显上升趋势，制造业普遍缺乏高层生产管理人员、生产总监、生产经理等中高端人才。在制造业中能够独领风骚的人就是生产经理，生产经理将成为制造业重要的资源被重视。然而，目前生产经理的能力与经验还存在不足，缺乏系统的培训与指导。作为生产部门领导者的生产经理只有掌握先进的工作方法，讲究领导艺术，才能提高产品品质、降低产品成本

3、、改善工作环境，取得事半功倍的效果。本课程系统讲授了生产经理应具备的各项技能和先进的管理方法，包括目标管理、人力资源管理以及生产经理在工作中必备的组织与授权、传达与沟通、质量与品质控制、生产控制、采购及物料控制、安全管理与劳动管理等技能，是生产经理职业化训练的必备课程。课程对象：制造业企业总经理、生产副总经理、生产总监、生产主管、生产经理、厂长、班组长等。课程收益：u了解生产经理应具备的管理能力与技巧；u生产计划与车间实际生产计划达到相对的统一性；u学会做好材料采购与仓储工作；u掌握质量与品质的控制方法

4、；u掌握设备管理和技术开发管理；u掌握生产现场管理和安全管理的内容u掌握人力资源管理方法，提高效率。教学特色：风格生动、幽默，讲解深入浅出、多媒体教学、沙龙、现场讲授、对话互动、案例现场录像、客户代表分享。课程讲师：ISOYES国际认证联盟的专业认可讲师课程大纲：第一部分：生产经理的使命与职责u生产经理在企业中到底为谁做的u生产经理的工作界定u生产经理的工作艺术u生产经理的工作特点u生产经理与老板、总经理u生产经理的工作内容及知识、技能要求u生产经理的培养与训练第二部分：如何做好生产计划管理u销售计划与

5、生产计划的协调u生产能力分析u生产计划分解u生产计划下达u如何做好生产计划管理考核第三部分：如何做好材料采购与仓储工作u材料计划与存量管理u材料采购作业u库存管理u呆、滞料管理u如何做好材料采购与仓储管理考核工作第四部分：如何做好产品制造管理u现场管理u生产进度管理u生产日志管理u半成品管理u外加工管理u生产分析管理u成本控制u如何做好产品制造管理考核第五部分：如何做好成品管理u成品入库管理u成本实物核算与存量管理u库存管理u出库管理u滞销品的管理u成品盘点清查u如何做好成品管理考核第六部分：如何做好质

6、量管理u质量管理组织建立u质量管理日常工作u制定并实施《质量管理手册》u如何做好质量管理考核第七部分：如何做好设备及工具管理u设备管理u工具管理u盘点与清查u如何做好设备及工具管理考核第八部分：如何做好生产安全管理u安全事故的原因分析u安全管理措施的落实u做好安全日常管理工作u安全量化管理工作u如何做好生产安全管理考核第九部分：如何做好技术开发管理u产品工艺设计u产品工艺改良u样品制造控制与新产品技术跟踪u如何做好技术开发管理考核第十部分：如何做好生产人力资源管理◆生产组织结构的建立◆部门职能划分◆车间

7、工艺划分◆班组建设◆生产特殊人员的管理◆女员工的管理◆如何做好生产人员的绩效考核报名方法：有意参加者请尽快将下列回执传真至：ISOYES国际认证联盟电　话：0755-、400-886-9996传真：0755-、021-、020-联系人：李先生、魏小姐E-mail:isoyes@isoyes.com工厂生产经理培训报名表培训时间地点：公司名称：电话：公司地址：传真：联系人：手机：ISOYES注册会员号：E-mail：学员姓名及职位：（）是否需要住宿学员姓名及职位：（）是否需要住宿