和顺县三座桥梁施工组织设计

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1、一、工程概况1、编制依据本施工组织设计的编制依据是按和顺县三座桥梁（太和南桥、永和北桥、新和大桥）美化亮化工程二标段设计图纸要求和现行中华人民共和国建设部及山西省颁布的行业、企业规范与规程、标准、图集等。1.1主要的规范、规程及标准如下：砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-92电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-92工程测量规范GB50026-93城市道路照明工程施工及验收规程CJJ

2、89-2001建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005建设施工安全检查标准JGJ59-991.2本公司三维一体认证标准和标准化工地管理细则。2、工程概况2.1工程整体概况工程名称：和顺县三座桥梁（太和南桥、永和北桥、新和大桥）美化亮化工程二标段投标单位:和顺金山市政园林建设有限责任公司建设规模：永和北桥、新和大桥美化亮化工程.永和北桥主要内容为：主桥上部结构（桥塔2座，塔高19米，斜拉杆24根），主桥下部结构（承台、桩基础100.8立方米）；新和大桥主要内容为：

3、主桥上部结构（桥塔2座，塔高25.8米，斜拉杆24根），主桥下部结构（承台、桩基础350.8立方米）。工期要求：计划工期：121天；计划开工日期：2014年9月15日，竣工日期2015年1月14日质量要求:达到国家质量验评标准合格二、施工组织与部署1、部署原则1.1集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分保障，各工序管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合。1.2组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。以达到土建、安装及其它各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度。2、施

4、工管理措施为顺利实现质量目标，我们采取的主要管理措施有：2.1将该工程列为公司的重点项目，由公司总经理直接领导，并组成施工现场管理机构，发挥公司的优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工程顺利完成。2.2组建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。2.3用技术熟练，纪律严

5、明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。3、施工组织方案3.1进场阶段：对施工现场进行认真勘察，合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及废料堆放区，有条件的应设立材料仓库，便于管理。制定现场作业顺序，不阻障其它工程的施工现场，根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。组织人力搞好现场的文明环境，临时用电架接灯光准备，施工人员进场前作适当的安全培训，技术培训，规章制度颁布，甲方要求传达等，使进场秩

6、序良好。3.2主体阶段：按工程进度计划，由项目经理部组织计划施工。整个工程大体分为电缆管暗埋、路灯基础浇筑、电缆穿管敷设、路灯安装、控制柜安装、通电调试。各阶段的施工存在重叠作业，施工应合理安排，相互提供最宽的工作面，并做好半成品或成品的保护工作，加强工作中的自检工作，对发现的不合格项目应及时组织人力处理，决不让不合格产品流入下道工序。3.3试验阶段：达到满足业主要求，功能达到设计效果，外观达到优良水平。3.4竣工验收：一次通过相关部门验收。三、施工准备1、技术准备1.1由技术负责人协助项目有关人员认真学习图纸，并进行

7、图纸自审、会审工作，理解设计意图及施工质量标准，以便正确无误地施工。由施工技术组认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。1.2通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求，施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。1.3进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。1.4组织施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。1.5组织图纸会审，由设计方进行交底，准确掌握设计图纸中的细节。2、劳动力的准备2.1根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行

8、该工程的施工。2.2对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。3、机械设备3.1根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进