仓库工作的现状、差距及对策

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1、仓库工作现状、差距及对策仓库是公司的重要物资保管所在地，是公司资产的核心区，仓库管理将直接关系到公司资产流失，公司经营的盈与亏，仓库工作责任重大！一、目前仓库人员配置如下：仓库2013年人员配置需求计划如下表：按照现在的人员配置总人数和2013年的人员需求计划中相当，但是2013年人员需求计划没有将J10仓库人员计划在内，也没有模具库，所以在人员配置上人员是不够的，加之现在实施直送工位，这样需要搬运的量增加，在人员上更显不足。仓管员是仓库管理的核心，在这半年内，仓库的人员流动性较大，尤其是仓管员的流动，2012年底J08仓库有仓管

2、员11人，现有10人（离职2人，调职1人，新来2人）变动率达27%。目前为更好实施减少加班和直送工位，采取的措施是先从几个库相互借调来协助人手不足的库。二、仓库总体工作现状序号ISO:9000岗位职责完成情况1负责主持仓库的日常工作，组织并督促部门工作人员全面完成仓库职责范围内的各项工作任务；70%2贯彻落实仓库岗位职责，做好与各部门的工作联系，加强与之的协作配合；70%3负责仓库质量体系策划的具体组织工作及管理和作业的策划；60%4负责仓库员工队伍建设，负责编制仓库相关岗位职责及能力要求，根据岗位职责及能力要求进行考核评价，制定

3、培训计划，并组织实施培训活动；60%5负责仓库日常5S管理工作，负责仓库劳动纪律、工艺纪律、生产纪律的执行，确保文明生产、安全生产。70%6制定和完善仓库的规章制度、规范作业标准及流程，提高效率，降低成本；65%7管理仓库团队运作，确保收货、仓储、发货等流程正常进行，有效配合公司整体业务运作需求；80%8严格管理仓库的收、发、存，监督执行盘点工作和结果分析，并提出改进方案；70%9负责对被售后、汽研所等相关部门拆借大件（发动机、变速箱、后桥等）的追讨恢复工作，并积极向物流部经理汇报进展情况；80%10负责组织仓库员工对积压在仓库中

4、的长期不用件进行统计汇总并按照《仓库物资管理办法》报请相关部门进行处理；50%11负责组织仓库员工对库存量低于安全库存或者高于最大库存的相关物料进行预警；70%12完成领导交办的其他工作。80%序号其它工作职责完成情况1负责J08仓库直送工位的策划和推行。12%2负责J10仓库的规划、人员组建。30%3根据各班组工作进度情况，适时对人员安排作调整。90%4负责仓库整体物料摆放的规划，工装货架的设计和实施。70%5对长期未入库件的跟踪处理。80%三、仓库日常工作现状、差距与对策1、物料的来料入库目前仓库入库工作基本能保证在两个工作日

5、内完成，处在仓库批量发料期间会适当延长至3个工作日。做到每批货都有批次标识记录和单据号记录，以便做到先进先出和防止重复入库，已见成效。以下是近几个月入库数据分析表：问题：①我们的入库流程复杂，始终未能做到当天到货，当天入库！②对供应商来料包装、运输要求没有做统一要求，给我们的入库及发料都带来没必要的麻烦。对策：①请物流、品管配合，做到来料快速打单、快速检验，仓库每天留出1至2小时时间专门办理入库工作。②采购业务员与厂家沟通协商好来料的包装方案，做到便于清点、存放和发料，减少二次搬运。2、物料出库工作目前物料出库工作主要分三种形式：

6、①内饰1-3工位和底盘大件是直送工位；②其他工位是批量发料形式；③补退料、缺件补发和领料。直送工位目前正在推行中，现只推行到内饰1-3工位和底盘大件，根据生产指令能做到今天发明天的物料。批次发料工作基本能在2至2.5个工作日完成。由于生产指令的改动或错发以及缺件等情况，目前补退料、缺件补发工作量也在增加。以下是近几个月发料工作数据汇总表：以下是近几个月补退料、缺件补发数据汇总表：问题：①直送工位是公司物流发展的趋势，直送工位对生产计划准确性要求较高，目前我们的生产还难以按计划上线生产；直送工位对物料供应的及时性较高，但是缺件依然较

7、多；料单的准确度较低；ERP流程慢却经常出错这些都是我们直送工位裹足不前的原因。②我们的补退料和缺件补发工作量占比较大。对策：①请生产部、工艺部和物流部积极配合直送工位的推进工作，提高生产计划的严肃性，按计划生产上线；工艺部及时更新料单，保证料单的准确性，较少补退料的发生；物流部保证物料及时到货，尽量提前给出生产计划，便于零库存和仓库物料的组织配送，同时可有效的降低仓库的库存。②仓库做到来料及时入库，不要因来料未入库而导致发料缺件。3、帐卡物的一致性仓库坚持每批发料对物料进行现存量核对，每月整体自盘，从前两个月自盘情况看来，帐卡物

8、一致性99%以上。目前底盘大件实施直送工位，大件正确率可达到99.5%以上。问题：①帐卡物一致是仓库的核心工作，未能按计划实施每周盘点、每月盘点和每季度盘点。②零库存厂家虽然在仓库，但是在帐卡物方面还未纳入管理。对策：①继续坚持物料盘点计划，按计划