中凌三河子施工方案

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1、施工组织设计第一章总体概述一、工程概括承包方式：包工包料质量要求：合格，绿化养护维护期三年要求工期：40日历天本工程招标单位：盐城市城南新区开发建设指挥部建设地点：西至解放南路，北至南纬路东起串场滨路，南至三河子南10米，全长约2.2公里。本工程建设规模：投资约为2000万元二、施工组织设计概况1、本施工组织设计根据该工程的特点，结合我公司的具体情况和施工经验，详细阐述了该工程项目经理部的组织管理、人员、材料、机械安排、项目质量保证体系，各主要分项工程的施工方法和技术措施，制定了相应的质量、安全、环境保护、文

2、明施工等保证措施，对施工过程中易发生的主要质量通病作了预防措施。2、本施工组织设计中积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备；所采用的施工方法力求先进合理，以保证工程质量和进度要求。在施工过程中，严格按工程预定的质量标准建立管理和质量保证体系，加强过程控制，营造工程精品，创建优质工程，让业主放心、社会满意。3、关于质量、工期、安全生产、文明施工、新技术应用（1）、本工程质量管理目标为：按招标文件要求达到《建设工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）的规定，确保优良。（2）、本工程工期按招标文件

3、要求为40日历天。（3）、安全生产管理目标为安全无事故。（4）、文明施工目标为创施工标准化现场，争创盐城市级文明工地。（5）、积极推行新技术、新材料、新工艺、新设备。（6）、服务宗旨：传承文明、重质守信、服务社会。努力创建用户满意工程。4、本施工工程设计系本工程投标文件的组成部分，着重施工部署、施工计划、施工管理，施工方案、技术措施，以及安全生产、文明施工措施。5、本施工组织设计是指导本工程实施过程中各项组织、技术、生产、经济活动的综合性文件，是项目经理受企业法人代表的委托，针对本工程项目合约所规定的内容而编

4、制的规划性文件，也是本工程的质量体现。二、施工组织总体设想1、施工前期：（1）、熟悉图纸，准备园林机械设备和人员进场。（2）、清理施工现场，迅速平整作业区，并搭建必要临时设施。（3）、根据图纸要求，到实地考察，组织落实苗源。2、施工中期：（1）、控制分项工程的进度，力求按期完成此项工程。（2）、加强安全文明管理，创建文明工地。（3）、抓好工程质量的过程控制。（4）、突击零散项目、配套项目、新增项目。（5）、加强资料管理，注意资料的积累。3、施工后期：（1）、加快收尾，进度到天，质检到点。（2）、拾遗补缺，不留

5、遗憾，不留隐患。（3）、组织验收，整理资料，整体移交。三、方案针对性及施工段划分1、施工管理目标我公司本着“积极参与、努力竞争、把握机遇、共同发展”的原则积极参与竞标。在此，我公司郑重承诺：如果中标，我们将坚决履行诺言，以“一流的队伍、一流的管理、一流的施工”建设“一流的工程”，以“最短的工期，最佳的质量”，完成本合同段施工任务，回报业主的厚爱与信任，为三河子河道整治和发展再立新功。（1）、工期目标——按招标文件要求完成，累计天数为40日历天。（2）、质量目标——按招标文件要求达到的规定，确保优良。（3）、安

6、全目标——杜绝死亡事故、重伤事故、轻伤事故。(4)、文明目标——争创盐城市市级文明工地。(5)、科技进步——积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备、鼓励技术创新。2、组织管理机构组建“三河子河道整治及绿化工程”项目负责人部，以项目负责人为主导，对工程进行全方位管理，以总工程为目标，安排控制进度。为保证工程按施工计划进行，特制定以下施工部署原则：以项目负责人、项目工程师组成项目经理部，下设：工程组、质量安全组、经营组、物资后勤组；绿化施工队；施工力量的投入多少以作业面和按工期控制点进行调整。(1)、项目组织

7、机构(2)、工程质量监控体系(3)、工程质量、安全保证体系3、项目负责人部主要组成及其管理职责（1）、项目负责人部管理职责项目负责人部在项目经理的领导下，作为本项目管理的组织结构全面负责本项目从开始到竣工全过程施工生产技术，对作业层负有管理与服务的职能，保证本工程的质量及工期达到业主的要求。（2）、项目负责人项目经理部设项目经理和项目副经理各一名。项目经理代表企业法人对本工程负全责，负责处理日常事务，具体职责有：A、在企业的目标计划管理下，对本工程项目实行项目部自主经营，确保各项目标的实现。B、组织精干的项目

8、管理人员。建立各级岗位责任感，共同实现项目目标。C、组织编制实施性施工组织设计。根据工程需要，合理使用劳动力、资金、机械设备、材料物资，并负责控制、指挥施工生产的全过程，处理好同业主的关系和施工现场周围群众的关系，协调有关工作。D、贯彻按劳分配的原则，正确处理国家，企业和个人三者利益关系，采用物质与精神相结合的办法，调动项目部全体人员的积极性和创造性。E、组织编制竣工文件、工程小结，并接受审计。项目