论企业家和职业经理人

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1、重庆云河专用汽车有限公司论企业家和职业经理人前言：2010年6月19日至22日，我参加了由美国哈佛大学博士后张洪霖教授讲授《创新和企业家精神》课程。该课程主要讲述创新战略在国家方针、企业发展中的重要作用。在课程学习中，有一章关于企业家和职业经理人的论述，对以后云河水电、云河专汽的管理模式调整有着一定的参考作用。首先我们回顾一下云河集团的发展历程：1997年1月10日，郭云河创建重庆云河实业有限公司，云河集团进入“创业期”；2002年11月20日，重庆云河实业有限公司全资收购1958年建厂、具有40多年水轮机生

2、产历史的国有企业重庆市忠县水轮机制造有限公司，重组为重庆云河水电集团有限公司，云河集团进入“创牌期”；2004年，云河集团开始多元化发展：与中国重汽合资成立中国重型汽车集团重庆云河专用汽车有限公司，进入专用汽车行业。2006年，云河集团在重庆双桥区建立生产基地。2009年，正式启动重庆云河专用汽车在忠县的生产基地。年底，水电产业完成股份制改造，更名重庆云河水电股份有限公司迈向资本市场，云河集团进入了“兴业期”。通过云河集团的发展历程，是一个典型的有中国特色的民营企业发展历程，也是三峡库区近年来随着国家政策变迁

3、的发展史，在云河集团发展历程中，郭云河表现出一个非常典型的企业家精神。随着云河集团进入一个新的发展时期，如何调整管理模式使之符合今后的发展需要，则成为一个值得研讨的课题。一、企业家1.企业家的定义-13-重庆云河专用汽车有限公司企业家：不顾现有资源，寻求机会，通过创新达到目标的人。企业家创建新企业，追求财富但不仅仅为挣钱，为自己而不是别人工作。与企业家相关的形容词：大胆、创新、投机、冒险等等。企业家创业，建立全新的企业，新想法、新产品、新工艺、新人马、新市场，从无到有，弃旧从新。企业家与革命家相像，他们喜欢标

4、新立异，敢冒风险，不喜欢四平八稳。企业家往往没有受过正规的商学院教育，所以没有现成的框框。2.企业家四大特征：对成家（或金钱）的高度欲望对把握自己命运的强烈自信对潜在成功机会的狂热追求对不可避免风险的坦然自若。3.企业家创业应具备的四大特质震撼人心的点子百折不饶的毅力承担风险的能力吸引人才的人格二、职业经理人职业经理人的主要职责是要管理号一个现有的企业，做好各方面的协调。在大多数的情况下，他们不愿也不应冒太大的风险。经理往往受过正规MBA或EMBA教育，有的还是名牌大学毕业。职业经理人并不仅仅局限于公司的总经

5、理，也包含了公司的高层管理人员。职业经理队伍的形成一方面是市场经济、现代企业发展的需要；另一方面，如果没有高水准的职业经理群体，现代企业就不能普遍建立，现代企业制度也难以形成。-13-重庆云河专用汽车有限公司三、企业家与职业经理人的关联企业家和经理人之间有关联，有先是企业家后有成为经理的，也有先是经理后来成为企业家的，或者一个人同时既是企业家优势经历。但在大多数的情况下，一个人的素质不易两者兼顾。一个很好的企业家可能是非常糟糕的管理者。1.企业家和职业经理人的比较职业经理人企业家主要动机晋升及其他奖励（如拥有

6、办公室和权利）独立性，创新机会，财务收益时间导向实现短期目标实现长期的企业成长活动授权和监督直接参与风险倾向低适度对失败和错误的观点避免接受2.企业家和职业经理人的思考次序典型的官僚型管理者典型的企业家我控制的资源是什么机会在哪里什么结构决定了我的组织和市场的关系我怎么向这个机会投资在我力所能及的范围，我怎么使各种因素的冲击最小化？我需要什么资源？我怎么取得对这种资源的控制？什么机会是适当的？什么结构是最好的？四、案例分析1.福特汽车的兴衰亨利·福特出生于美国密歇根州农场主家庭，他天生具有农民的吃苦、勤劳、朴

7、素、顽强、富有同情心等优秀性格，但农民的因循守旧、固执、僵化等不良性格在他身上也是根深蒂固的。-13-重庆云河专用汽车有限公司早期的汽车制造业完全是手工作坊方式，在手工生产时代，每装配制造一辆汽车要728个人工小时，而亨利·福特凭自己的指挥和顽强进取精神，简单了T型车的设计，仅需12.5个人工小时就制造出一辆标准部件的T型汽车。亨利·福特在进入汽车行业的第十二年，终于实现了自己的梦想，他所创造的生产流水线已达到了每分钟生产出一辆车的高水平。低廉的价格为亨利·福特赢得了大批的平民用户，小轿车第一次成为大众的交通

8、工具。为了达到最高程度的专业化，以最大批量的流水线生产来实现最低成本，亨利·福特不允许汽车设计上有任何多余的部件和装置。为了减少因为模具更换而损失的生产时间，也为了避免品种繁多所必然带来的设备费用和库存费，他下令只生产单一型号、单一色彩的T型车。这种策略在汽车市场的初期阶段应是高明的。那时他的销售人员多次提出要增加汽车的外观喷漆色彩。亨利·福特说：“顾客要什么颜色都可以，只要它是黑色的。”1912年