红塔集团用工分配制度改革实践与探索

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1、目录马鞍山人才内部资料主办：马鞍山市人才研究会马鞍山市人才交流服务中心★管理方略★红塔集团用工分配制度改革实践与探索★市场专栏★马鞍山市人才中心组团参加“2010中国（合肥）自主创新要素对接会创新型人才博览会”邀请函2010年中国无锡人才智力交流大会邀请函马鞍山市人才中心制定六项标准加强窗口服务工作我市启动高校毕业生就业服务月活动我市第三季度中高级技术人才专场招聘会成功举办我市启用专项软件促进高校毕业生就业马鞍山市人才中心走进高校面对面为毕业生提供服务我市高校毕业生就业服务月专场招聘会取得良好效果马鞍山市人才中心印制一批《高校毕业生就业服务手册》★人才资讯★人

2、社部部长称中国将努力实现充分就业和体面劳动人社部：优秀技工有望报考公务员安徽发布流动人员参保新规将无户籍限制逾半大学生就业选择一线城市房价成制约因素大力推动女性人才开发国务院常务会议研究部署加强职业培训促进就业工作人力资源白皮书：09年高校毕业生就业率87.4%★荐才榜★人才供给信息50则★求贤台★人才需求信息10则●管理方略●红塔集团用工分配制度改革实践与探索  国以才立，政以才治，业以才兴。在行业改革深化推进，品牌发展突飞猛进的今天，人才已经成为行业新一轮科学发展的第一资源。在行业大规划大调整大发展的重要时期，如何适应新形势，迎接新挑战，核心在人、关键在人

3、才。红塔集团以用工分配制度改革为契机，积极探索新形势下人才队伍建设新途径，激发人才队伍活力，为实现集团“51518”品牌发展目标提供坚实的组织保证和人才支撑。　　一、提高认识 领会用工分配制度改革的精神实质　　国家局《关于进一步深化烟草行业收入分配制度改革的意见》（国烟人「2007」204号文件）出台后，红塔集团通过专家辅导、员工知识读本、内部网络专栏等方式有计划、有步骤地组织全体干部职工多层次、多渠道、多方位学习，充分认识改革的必要性和重要性。　　1.开展用工分配制度改革是行业改革纵深推进、实现持续健康稳定发展的需要。　　国家局在不断推进行业改革中，提出“严

4、格规范、富有效率、充满活力”的总体要求，强调要把用工分配制度改革作为改革的突出重点，及时出台204号文件，以理顺收入分配关系，规范收入分配秩序，构建科学合理的收入分配格局为目标，在全行业开展用工分配制度改革。通过改革，建立规范有序的收入分配制度和有效激励的考核评价机制，调动全体员工积极性，推动员工队伍的成长和整体素质的提高，构建和谐劳动关系，促进行业持续健康稳定发展。　　2.开展用工分配制度改革是深化红塔集团管理体制、推动人力资源管理上水平的必然选择。　　随着企业规模扩大和品牌规模扩张，“四大中心”非法人实体建设深入推进，一些深层次问题和历史遗留问题开始暴露，

5、尤其一些制约企业发展的基础管理和影响员工切身利益问题开始显现。由于受到体制、历史、管理方式差异等原因，在岗位管理方面存在较大差异，岗位分类、岗位设置不一致，不利于人才流动；在收入分配上，各生产点之间收入存在差异，福利政策不一致，分配制度不统一；在人力资源管理认识方面，部分管理人员存在传统人事管理方式，没有承担起应有的人力资源管理职责。这些问题的存在，势必影响企业一体化管理，势必影响员工的积极性，势必影响企业长期稳定发展。　　3.开展用工分配制度改革是满足员工个人成长需求、促进企业和员工共同发展的必然手段。　　随着企业发展和品牌竞争力增强，行业赋予集团新的历史使

6、命和历史责任，红塔的每一位干部职工都表现出强烈的荣誉感和责任感，希望在改革发展中贡献一己之力。通过此次用工分配制度改革，完善收入分配制度，搭建符合实际、科学有效的绩效考核体系，以员工成长为目的，拓宽员工职业发展通道，使员工在企业发展中找到一条适合自己成长的轨道，共享发展成果，促进共同发展，增强员工凝聚力和向心力，增强企业活力和竞争力。　　二、精心谋划 为用工分配制度改革提供强有力的组织保障　　1.成立领导小组，明确工作职责　　领导是改革的保障，是推进工作的动力。2008年，红塔集团启动用工分配制度改革工作，成立用工分配制度改革工作领导小组，集团董事长任组长，总

7、裁、书记任副组长，其他集团领导任成员，全面领导改革工作。领导小组下设六个专业工作组：定岗工作组、岗位职责订立工作组、定员工作组、考核标准制定工作组、薪酬设计组和培训宣传组。专业工作组明确由各厂、中心抽调专人组成，具体实施工作。用工分配制度改革小组的及时成立，切实做到领导到位、责任到位、任务到位、措施到位，形成各中心（卷烟厂）、部门密切配合、上下联动、通力合作的格局。　　2.制定实施意见，明确工作思路　　2008年，用工分配制度改革领导小组主持召开专题会议，研究落实政策，酝酿改革方案；2009年，全面部署安排工作，制定《红塔烟草（集团）有限责任公司用工分配制度改

8、革实施意见》，明确此次改革的指导思想、