it项目管理系列课程

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1、IT项目管理系列课程课程背景随着我国经济的飞速增长和IT技术的迅猛发展，我国的信息化建设取得了显著的成就。各企事业单位，尤其是金融、电信等行业对IT相关管理越来越重视，注意力逐渐从“全力建设”向“加强管理”的方向转变。但是由于各企事业单位自身发展过程中对管理、技术、经验的积累不足，仅仅只关注IT项目管理的一个侧面，提供的解决方案和产品也只是针对IT项目管理的某个方面，没有从整体上考虑和规划IT项目管理的问题，使得很多IT项目最终不能成功，致使IT项目管理成为企业提高运作效率的瓶颈。为提升IT产业综合竞争力和企业信

2、息化成功率，针对IT项目成员、信息化建设人员向项目管理岗位提升时所需的知识与技能转变，华鼎公司专门组织相关专家精心开发了《IT项目管理系列课程》。课程特点此系列课程综合国内外IT管理的思想精髓、融合国外的先进理念，并立足本土IT管理的实际需求，按照国际项目管理流程开发出的一套适合中国国情和国内企业切身需要的IT管理方法体系，旨在培养具有项目管理、团队管理、IT项目管理综合素质的复合型中高级IT管理人才，提升IT管理职业技能。“以事述理”和“案例示范”是本课程的特点，“立竿见影”和“学以致用”是本课程的设计目标和追

3、求效果。IT系列管理课程推荐表模块体系课程名称课时授课对象IT研发项目管理第一讲：研发项目的过程管理方法16学时企业主管领导、项目经理/副经理、设计开发工程师、项目管理人员、研发项目费用管理人员及研发项目资源管理相关人员第二进：研发项目立项管理第三讲：研发项目策划管理第四讲：编制可实施项目计划的有效方法第五讲：实现IT研发项目有效的项目控制第六讲：需求开发与管理第七讲：有效的软件配置管理第八讲：IT研发项目综合管理研讨IT服务及系统集成项目管理第一讲：项目管理与项目过程管理方法16学时技术总监、项目总监、部门经理

4、、CIO及IT经理、IT服务及系统集成企业的项目人员、项目监管部门的人员、项目骨干第二进：如何正确启动IT服务及系统集成项目第三讲：制定IT服务及系统集成项目管理计划第四讲：实施过程的有效管理是项目成功的基础第五讲：高效的IT服务及系统集成项目控制管理第六讲：IT服务及系统集成项目管理实战演练第一讲软件项目管理第一讲：项目管理与研发项目的过程管理方法16学时企业主管领导、项目经理/副经理、设计开发工程师、项目管理人员、研发项目费用管理人员及研发项目资源管理相关人员第二进：软件需求开发与管理第三讲：软件项目计划管理

5、第四讲：软件项目监控方法第五讲：软件质量管理第六讲：有效的软件配置管理第七讲：软件项目综合管理研讨提升IT企业项目执行能力第一讲：成功的项目管理带来的管理变革16学时企业主管领导、部门经理、项目经理、项目负责人、任务承接者等相关人员第二进：如何进行有效的实施策划（企业典型项目为例）第三讲：如何进行有效的项目控制第四讲：借助项目管理工具实现项目的有效管理IT研发项目管理基本信息课程名称：IT研发项目管理培训课程课时：16学时授课对象：企业主管领导、项目经理/副经理、设计开发工程师、项目管理人员、研发项目费用管理人员

6、及研发项目资源管理相关人员授课形式：讲师面授、案例分析、游戏及实战课程简介随着我国经济的迅猛发展，企业之间的竞争也日趋激烈。IT行业是一个高技术含量、高风险的领域，为了能在竞争中获胜，IT企业已经开始陆续引进并开始实施了“项目经理制”的管理模式，“项目经理制”引入的初衷是促进企业项目实施和管理的标准化，以及提高企业的生产效率和项目实施质量。但是，由于企业自身在发展过程中受到管理、技术、经验不足的挑战，致使诸多IT研发项目的绩效平平、项目团队成员积极性不高、项目经理们也顾此失彼、销售人员和客户怨声载道。为了提高IT

7、研发项目的管理执行绩效和创新能力，必须提高项目管理水平，这就迫切需要一批掌握现代项目管理知识体系的IT研发项目管理人员，用现代项目管理知识体系建立一套行之有效的IT研发项目管理流程，从而大大降低IT研发项目的代价和风险。西安华鼎秉承在中国大力研究及推行现代项目管理的坚定信念，致力于把现代项目管理推广到各行各业，针对IT行业目前的情况，华鼎公司有关专家专门开发此课程《IT研发项目管理》。《IT研发项目管理》主要讲解项目管理知识体系、方式、工具等，并通过实战解析启发学员对IT项目管理各阶段管理知识精髓的掌握，意在培养

8、IT研发项目管理人员及研发员工项目管理的系统思维方式、统筹协调能力和实战操作能力。三级目录课程大纲主要内容案例第一讲：研发项目的过程管理方法1.1、产品研发与企业发展1.2、研发项目的过程管理方法1.3、IT研发项目主要涉及的过程域1.4、IT研发管理常见的方法论1.5、CMM/CMMI简介1.6、识别研发项目生命周期1.7、项目不同阶段需要关注的主要问题从IBM、华为、