欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:16394968
大小:186.00 KB
页数:12页
时间:2018-08-09
《安全管理系列课程》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、安全管理系列课程【讲师介绍】严亚忠安全管理硕士,现任安泰博士亚洲有限公司咨询与培训总监,香港职业安全健康管理研究中心研究员,深圳市南山区安全生产协会特聘讲师,深圳市泰安美企业管理顾问有限公司特聘讲师。严先生是职业安全环保工程师,国家注册安全工程师,于2006年先后获得NEBOSH英国国家职业安全健康通用证书和IOSH欧洲职业安全健康协会证书。严先生十八年安全环保管理工作经历,尤其专长于企业安全文化建设与提升,风险评估与管理,审核,体系开发,培训和相关事务。他曾经服务于中石油和中石化大型国有企业十年,然后加入跨国石油公司工作,
2、如:丹文能源(中国)有限公司、康菲石油、柏林顿资源(中国)有限公司和依欧格资源(中国)有限公司,先后担任安全监督、高级安全监督和高级安全顾问等职务。【课程特色】实战的专家,实战的内容。学了就会用,用了就解决问题全体验:完整的理论框架,丰富的课堂实践。给方法:学员的体验不只是感性的结论,而是在课堂上升华为完整的行为安全管理理论,有具体的方法和行动步骤,让学员易学、易理解、易使用。拿工具:要想把体验和方法在工作中用出来,就必须有工具的配合。本课程在每个知识点上都提供了具体实施可用到的操作工具,达到即学即用,实战实用的效果!【荣誉
3、客户】我们的客户分布在石油化工、机械制造、电子、医药保健、政府、教育机构等众多行业,并且以国有大中型企业、三资企业为主,其中包括多家世界500强在华投资企业、中国制造业500强、中国民营企业500强等企业。例如:l深圳杉叶实业有限公司l深圳德威胜潜水工程有限公司l万丰(上海)催化剂有限公司l中达电通l泽荣箱包有限公司l南京宏光奥托立夫l深圳市危险废物处理站l上海市疾病控制预防中心l上海斯图尔特有限公司l大陆汽车电子公司l苏尔寿工程机械l苏州百特医疗l大金空调(上海)l欧姆龙(中国)l大亚科技l沪东中华造船厂l万圣轴业集团l中
4、国北车集团唐山轨道客车有限责任公司l上海康诚仓储有限公司l中电广西防城港电力有限公司l中国石油西南油气田分公司l中石化胜利油田分公司西南分公司l中石化中原油气田分公司西南公司l中海石油深圳分公司l摩托罗拉电子(中国)有限公司l通用电气(中国)有限公司l壳牌石油南海项目l台湾中鼎海外工程公司l优美科汽车催化剂(苏州)有限公司l中国矿业大学l西门子中国有限公司l蒂森克虏伯有限公司l中建六局工程公司l中铁十八局工程公司l中美上海施贵宝制药有限公司l宜家家具配件有限公司l中国核工业华兴建设有限公司l得力半导体公司l无锡华润安盛科技有
5、限公司l津盛办公用品公司跨国公司安全管理模式研讨会【课程背景】一家颇具规模企业的老板曾经真诚地说:“对安全工作,我们内心还是很重视的,但具体怎么抓,心里还是比较迷茫。”——引自《现代职业安全》2008年第7期P59《马维翔印象》。这代表了目前我们国内绝大多数企业管理人员在安全管理方面存在的困惑。以1931年海因里希(WHHeinrich)安全理论问世为标志,欧美开始真正重视和发展工厂职业健康和安全事务,而世界石油巨头BP公司建立的全球HSE管理体系如今已经成为业内公认的典范。中国用改革开放的30年时间在借鉴的基础上完成了西方
6、国家200多年走完的工业化过程,在HSE的发展上我们也需要向成功的跨国公司借鉴和学习以加快我们的步伐。在大多数工厂建立ISO14001/OHSAS18001的前提下,很多HSE业内人士的一个困惑是:我们跟跨国公司的差别到底在哪里?本研讨会结合BP公司全球安全管理实践,探讨如何有效地将体系要求融入日常安全管理之中,如何在日常的点滴工作中加强安全管理,提高员工安全意识和参与意识,预防事故和提高员工满意度。【课程收益】²全面了解和掌握BP的安全管理体系、运作模式及其成功经验;²结合世界级工厂安全管理实践,掌握内部安全检查与安全隐患
7、排查方法,达到“主动预防”;²结合实际工厂案例,借鉴BP成功实践,探讨现场管理改善思路;²BP的HSE文化和文化再造借鉴。【课程对象】政府安全监督管理机构人员、企业厂长(经理)、生产厂长(生产经理)、运行厂长(运行经理)、生产科长、车间主任、部门经理、安全经理、安全科长、安全工程师、安全监督(安全主管)及其它愿意参加学习的同志等。【课程大纲】一.HSE管理体系²HSE框架²HSE管理要素²BP的HSE管理体系二.特色要素介绍²员工参与²事故调查²健康与安全培训²检查和清理整顿²工作岗位安全分析(JSA)²高风险操作三.管理层
8、承诺落实四.BPHSE文化和安全文化构建²什么是安全文化²安全文化阶段论²安全文化基础理念²事故冰山论²Hiinrich事故三角²未遂事故/隐患报告²“零事故”目标²BBS-行为安全路径²BP的HSE文化²年度HSE调查²公司的DNA²HSE文化构建和再造²目前阶段自评²问题诊断和差距识别
此文档下载收益归作者所有