培育具有国际竞争力的世界一流企业

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1、谋开局抓起步练内功强管理为培育具有国际竞争力的世界一流企业打好坚实基础——在中国中铁2011年工作会议上的讲话同志们：春节前夕，我们召开股份公司2011年工作会议，目的就是对今年各项工作早谋划、早部署、早落实，为企业“十二五”规划的实施开好局、起好步。会议主要任务是：认真贯彻党的十七届五中全会、中央经济工作会议和国资委中央企业负责人会议精神，回顾总结2010年及“十一五”企业改革发展的成就与经验，以“推进两大转变、实现二次创业”“十二五”发展战略为指导，部署今年的各项工作，立足新起点、推动新发展。下面，我讲四个方面意见。一、2010年及“十一五”企业发展取得的成就刚刚过去的

2、2010年，是我们全面实现“十一五”发展规划的收官之年，也是企业历史上大事多、喜事多，值得自豪的一年。一年来，全公司以科学发展观为指导，紧密围绕“保增长、调结构、转机制、争效益”中心工作，精心组织，全力攻坚，企业营业额、新签合同额、利润总额大幅增长、再创新高，首次进入中央企业业绩考核A级序列；建设了以京沪高铁为代表的一大批重点工程，为国家基础设施建设作出了积极贡献；全面-35-加强领导班子建设，实现了股份公司新老班子平稳过渡；积极谋划企业发展战略，勾画了“十二五”发展蓝图；加强董事会建设，提升了公司治理水平；推进企业新一轮内部重组，打造了新的中铁港航、中国航空港和上海工程公

3、司，进一步优化了产业结构和经营布局；推动铁路标准化管理和架子队建设，项目管理水平进一步提高；在全公司范围进行了第三次公开招聘，深化了干部人事制度改革；加快“走出去”步伐，成功运作了中老铁路、伊朗高速铁路和印尼煤炭运输项目等重大海外项目，特别是近日铁道部充分信任，将哈萨克斯坦阿斯塔纳至阿拉木图1300公里的高速铁路交给我们施工，在海外经营上取得了新突破；加快企业科技进步，自主创新能力明显增强；深入开展“百千万创先争优示范工程”活动，加强了基层党组织建设；召开了中国中铁首次职代会，推进了厂务公开民主管理进程；成功推出巨晓林又一全国重大典型，进一步提升了企业知名度；认真履行社会责

4、任，玉树地区灾后重建展示了企业良好形象。总之，2010年经过广大干部职工艰苦努力、顽强拼搏，我们以辉煌的业绩为“十一五”划上了圆满的句号。通过“十一五”的改革发展，企业面貌已经发生了重大而深刻的变化。——国有骨干企业地位全面巩固。五年来，我们不断推动企业加快发展。企业规模以30%以上的增幅快速增长。2010年完成企业营业额是2005年的3.8倍；完成新签合同额是2005年的3.5倍；实现利润总额是2005年的8.1倍。总资产达到3853-35-亿元，是2005年的3.8倍；净资产743亿元，是2005年的4.9倍。在世界企业500强排名由441位上升到137位，中国企业50

5、0强排名上升到第9位，中央企业排名上升到第6位，在国民经济中的重要地位得到了进一步的巩固和提升。——行业领军企业作用充分发挥。五年来，我们全力投入国家基础设施建设。参建的青藏铁路、京津城际、武广客专、郑西客专、福厦高铁、沪宁城际、沪杭高铁、宜万铁路开通运营；京沪高铁、哈大客专全线铺通，京石、石武、兰新、南广、玉蒙、向蒲等重点工程进展顺利；投资建设的深圳地铁5号线全线贯通。还先后建设了杭州湾跨海大桥、武汉长江隧道、武汉天兴洲大桥、南京大胜关大桥、厦门翔安海底隧道、广深港狮子洋隧道、南水北调中线穿黄工程、青岛海湾大桥、郑州黄河公铁两用桥、北京南站等一大批国家重点工程，为拉动国民

6、经济增长做出了重要贡献。——现代企业制度体系基本建立。五年来，我们全面推动体制机制创新。2006年11月，总公司开展了中央企业董事会试点工作。2007年，创立股份公司并实现了沪港两地整体上市。全公司逐步建立了符合上市公司要求的治理结构、治理模式和运行机制，基本形成了现代企业的管理构架和管理体系，初步建立了与市场接轨的绩效考核、组织管理、科技创新、激励约束和内控管理机制，成为了真正意义上的多元资本结构的国有控股上市公司。-35-——战略结构调整取得重大进展。五年来，我们积极推进战略性结构调整。先后对广东中海工程建设总局、中国航空港建设总公司进行了并入式重组；实施了中铁港航、中

7、国航空港和上海工程局的内部重组，将中铁宝工并入中铁宝桥，组建了中铁置业、中铁资源、中铁国际、中铁信托、中铁科工、中铁装备、中铁物贸、委铁分公司、中铁老挝分公司等专业公司以及中铁南方、中铁海西、中铁西南、中铁中原等地区性经营管理公司，目前已拥有所属企业48个，经营范围覆盖到土木建筑的各个领域，拓展到国内各省市自治区和海外近60个国家和地区，基本形成了建筑业纵向“上中下游”协调发展的产业链条，横向基建主营业务突出、相关业务板块协同发展的经营格局。——企业核心竞争优势更加突出。五年来，我们大力推进科技创新。公司被国家授予