企业集团财务管理探索

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1、企业集团财务管理探索摘要：企业集团在复杂的经济活动中面临着许多财务管理问题，如何解决这些财务问题呢？本文认为企业集团财务管理必须以全新的财务观念和现代化的财务管理手段进行管理，才能适应企业集团管理的新形势。关键词：集团企业财务管理财务集中全面预算随着经济的发展，企业越来越重视规模效应，越来越多的企业集团正在不断形成，成为活跃在各个经济领域的领头军。企业集团是指以资本为主要联结纽带，以母子公司为主体，以集团章程为共同行为规范的，由母公司、子公司、参股公司及其他成员共同组成的企业法人联合体。企业集团不具有企业法人资格。而母公司是依法登记注册，取得企业法人资格的控股企业，企业集团的母公司（核心企业）

2、注册资本要求在5000万元人民币以上，并至少拥有5家子公司。子公司是母公司对其拥有全部股权或者控股权的企业法人。企业集团的其他成员应当是母公司对其参股或者与母子公司形成生产经营、协作联系的其他企业法人、事业单位法人或者社会团体法人。但是，企业集团随着规模的加大，企业涉足行业的扩张和地域的跨度，使得企业集团的管理面临着新的问题：一是分支机构数量众多、层级过高，集团高层往往连有多少孙公司、曾孙公司都搞不清楚，更不用说对这些远离集团管理势力范围的下级公司进行财务管理和监督了；二是下级企业中内部经济关系复杂，产权关系更是错综复杂，很多孙公司或者是曾孙公司要么是内部合营，要么又有外部合资的，甚至还有二级

3、单位和下面更低层次的单位又联合开办新企业等等，使得这些公司的级次无法清晰，集团管理人员对这些下级企业因管理链条过长、关系过于复杂而无从下手，疏于监控，造成各种管理漏洞，尤其是使集团资产有向下级企业关系人流失的可能；三是集团管理人员素质良莠不齐，管理经验不足够，管理技巧不成熟，往往造成下级企业对集团管理的排斥，造成集团内部因信息的不对称而难以对市场做出准确的判断，出现管理决策失误的增加；四是对下级企业管理力度把握不清晰，权力分配不明晰，往往是要么过紧、要么太松，使得下级企业要么缺乏足够的积极性，要么各自为阵，难以拧成一团，无法发挥出集团的优势。那么，企业集团财务管理面临这些问题，要如何解决呢？我

4、们认为，面对企业集团变化的环境，企业集团财务管理必须以全新的财务观念和现代化的财务管理手段进行管理，才能适应企业集团管理的新形势。一、树立财务管理的核心地位观念企业管理要以财务管理为核心，这是企业集团管理的关键。企业的生产经营，表现为物流和人流的错综复杂变化，即人力资源穿梭于实物资源不断的购买、生产和销售环节中。但是贯穿于企业生产经营的各个方面和全过程的背后，是企业的资金流。企业资金的收支，构成了企业经济活动的一个独立方面。财务管理就是以资金运动为特定对象的一种管理活动，以成本管理和资金管理为中心，透过价值形态管理，达到对实物形态的管理。企业的一切生产经营活动，最终都要反映到财务成果上来，通过

5、核算、分析、对比，可以检查企业生产经营活动执行情况，发现存在的问题，找到解决问题的办法。因此，抓住了资金的流向和流量、抓住了企业财务管理，高层管理者就可以透过千变万化的物流现象，轻松把握住企业管理的本质与核心点，所以说，财务管理是企业管理的中心环节，企业集团的高层管理者必须树立起财务管理为核心的企业管理观念企业各级领导要提高认识，赋予财务管理的核心地位，给财务管理以足够的重视。同时,把财务管理作为企业管理的“纲”，充分发挥以财务管理带动各项管理的综合与组织作用，形成以实现企业管理主要目标为方向的合力，并使之最大化。总之，只有企业集团高层管理者在决策和在企业管理中真正把财务管理放到中心地位，认清

6、财务管理的重要性，罢脱把财务管理当作后勤服务部门的观念，财务管理在集团经济活动中的核心作用才能有保证，财务管理的核心地位才能得到落实。二、实施财务集中管理的方针企业集团经常在管理中会面临着“一抓就死，一放就松”的两难局面，而造成这两难局面的根源就是没有认清财务管理与经营管理的差别，集团往往是“抓”的时候是什么都抓，把下级企业的积极性给“抓死”了，严重的还会使下级企业产生极大的逆反心理，对集团整体的经营发展带来极大的破坏性；而集团在“放”的时候也是统统都放，财权、产权、经营权全部下放，造成集团对下级企业管理的失控，集团在管理时就会经常感到“力不从心”，而各个下级企业之间也是没有配合，甚至还互相竞

7、争，造成内耗。但是，如果我们将集团企业的管理区分为经营管理和财务管理，这一难题就会迎刃而解了，即“抓”的是财务集中管理，“放”的是经营管理权的充分分权。认识到这“抓放”内涵的不同和区别，企业集团的管理工作就如鱼得水，收放自如了。财务集中管理，是企业集团财务管理的必然趋势和迫切需求，也是目前跨国公司普遍采用的主流模式。财务集中管理的核心是财务资源管理的集中，即通过财务集中管理将集团企业的资源进行统一