天恺企业管理精英沙龙

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1、天恺·企业管理精英沙龙——中国企业管理问题现场诊断第一名家word文档请带着你的现实问题来，我们能给你真相和答案我们绝不做知识的简单灌输，只为你的企业问题现场诊疗天恺·企业管理精英沙龙是由上海天恺咨询公司发起，并与各地知名智业机构联合举办的主题性精品沙龙。天恺咨询是沪上知名的管理咨询公司，成立于2001年，是中国“2008年度本土最具合作价值智业机构排行榜”上榜咨询企业。应广大中国企业家、企业管理者对于具有中国特色实战管理思想和经验交流及分享的需求，我们力争打造一个充

2、满智慧魅力和高附加值的平台，向实际从事企业管理的各界精英敞开大门，提供一个高端交流、小憩的场所。天恺·企业管理精英沙龙，每期将由一位或多位身兼企业实战经验和专业咨询背景的知名专家主持，专家将采取务实的态度，抛出高调的理论，以管理的实务为出发，针对目前中国企业中各种热点话题展开讨论，并引导各位来宾积极联系行业和企业自身的实际问题，进行充分的思考和交流。天恺·企业管理精英沙龙，以一种包容与开放的心态，不规避行业，不规避品牌，放松心态，畅所欲言。在这里，没有权威，没有领导，没有框框，来宾与专家可进行思想和观点的现场对决与头脑激荡，“百花齐放、百家争鸣”将

3、是本活动的最高境界。此外来宾可在沙龙现场进行提问，倾听专家为你现场把脉现场开方，还你一个清晰的企业实际问题解决路径。天恺·企业管理精英沙龙，欢迎有思想、有独到见解的管理精英一同参与。我们的宗旨：倡导思想创新，促进管理变革我们的优势：前瞻性的理论基础：天恺咨询一直致力于将国际管理前沿的理念引入咨询，并与中国企业的管理实践相结合。可靠的技术支持：专业的咨询和实战管理工具，经过数十年时间的检验，保证每一个方案和意见的科学性和可行性。专业的服务方式：除了现场沙龙的诊断，针对不同企业的实际需求，还提供单独个人会诊、单独企业会诊、企业长期顾问等收费服务项目。强

4、大的专家团队：我们的专家均拥有知名企业实战管理经验，以及专业系统的企业管理咨询资质。在业内均享有资深声誉。轻松的交流方式：本沙龙是专为高端人士开展的精品小众活动，活动形式多样，为来宾营造一个充满趣味性、品味感和舒适感的交流环境。持续的咨询支持：本沙龙为主题系列沙龙，来宾可在多次的交流中获知全面的管理资讯，而且成为我们的会员将会享受特殊的管理智慧支持。专题一战略管理主题如果你都不知道往哪里去，那你领导什么？导语拿掉口号标语，你的战略还在吗？非常有意思的是，国内很多企业家嘴里说的最多的是企业战略4个字，但恰好他们最不懂得也是这4个字。任何企业都可以说有

5、自身的战略，不同的是：有的战略很清晰，是通过洞察宏观、中观和微观与企业资源和能力的相互匹配而确定的生存和发展模式；有的战略很模糊，是在自觉和不自觉间凭借老板的商业直觉和市场机会判断选择的路径；还有的战略很浅薄，完全由老板高兴喊出一两句与企业自身发展实力毫不相干、空洞无物的口号标语。真正的企业战略，是企业对自身系统性思考的过程，其背后总是隐藏着企业自身生存和发展的商业逻辑。基于该前提，中国民营企业家们和管理者们就需要用自己的视角去审视企业战略：如何认识企业现有战略？如何辨识现有战略下的更多或更优的生存或成长机会？如何改进和改善？如何洞察现有战略的可持

6、续性？是否到了战略转型关键时期？又如何成功转型？结构模块第一模块进行企业内部诊断，了解我是谁◆第一步：你是否能清楚说出我是谁？我的市场在哪？我的产品服务是什么？赢利模式是什么？市场规模及份额是多少？以及企业的发展目标是什么？◆第二步：你将学会分析我有什么？包括企业的资源、人力资源构成、资产、研发技术、市场营销、无形资产、综合能力、企业文化、治理结构、运营能力的全面解析，认识一个你所领导的完整的企业。难点解析◆企业现有战略分析◆企业的资源和能力分析第二模块进行企业行业分析，清楚我在哪里◆第一步：行业现状纷繁复杂，通过一套系统的分析工具，可以清楚行业市

7、场增长潜力和发展趋势、竞争格局及行业成功要素等。清楚认识你所处的行业环境。◆第二步：通过以上分析，你将很清楚知道行业的机会点和未来发展趋势。难点解析◆行业现状分析◆寻找行业机会第三模块企业战略规划，确定我要去哪里，如何去难点解析◆第一步：通过对企业战略、创始者、管理层和员工意愿的澄清，从而确定企业的战略定位。◆第二步：企业战略规划包括企业战略路径选择、企业模式选择、及企业新战略的描述。◆第三步：企业战略的举措和部署关键在于企业战略目标的分解，列举关键举措，制定清晰的战略实施步骤。◆企业战略定位◆企业战略规划◆企业战略举措和部署第四模块怎么做新战略的

8、第一年运营计划◆第一步：如何制定具有执行力的运营目标？◆第二步：如何协助各部门制定职能执行计划？难点解析◆运营目标◆职能执