备考2013年一级建造师建筑实务案例精选

备考2013年一级建造师建筑实务案例精选

ID:8509156

大小:182.50 KB

页数:17页

时间:2018-03-30

备考2013年一级建造师建筑实务案例精选_第1页
备考2013年一级建造师建筑实务案例精选_第2页
备考2013年一级建造师建筑实务案例精选_第3页
备考2013年一级建造师建筑实务案例精选_第4页
备考2013年一级建造师建筑实务案例精选_第5页
资源描述:

《备考2013年一级建造师建筑实务案例精选》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、一、流水施工1.异节奏流水(成倍节奏流水)同一施工过程在各施工段上流水节拍相等,不同施工过程的流水节拍不一定相等。一般成倍数,可以组成加快成倍节拍流水施工。例题:某建筑群共有4个单元,各单元的施工过程和施工时间见表:施工过程垫层混凝土基础砌墙回填土施工时间(d)915126试组织流水施工并计算工期。[解](1)m=4,t垫=9,t混凝土=15,t砌墙=12,t回=6(2)确定流水步距,K=流水节拍的最大公约数,K=3(3)确定各施工过程需要的作业队组数,=3+5+4+2=14(4)2.无节奏流水施工某拟建工程由甲、乙、丙三个施工过程组成;该工程共划分成四个施工流水段,每个施工过程在

2、各个施工流水段上的流水节拍如下表所示。按相关规范规定,施工过程乙完成后其相应施工段至少要养护2d,才能进入下道工序。为了尽早完工,经过技术攻关,实现施工过程乙在施工过程甲完成之前ld提前插入施工。各施工段的流水节拍施工过程(工序)流水节拍(d)施工一段施工二段施工三段施工四段甲2432乙3233丙4213问题:(1)简述无节奏流水施工的特点。(2)该工程应采用何种的流水施工模式。(3)计算各施工过程间的流水步距和总工期。(4)试编制该工程流水施工计划图。答:(1)无节奏流水施工的特点是:1)各个施工过程在各个施工段上的流水节拍通常不相等。2)流水步距与流水节拍之间存在着某种函数关系

3、,流水步距也多数不相等。173)每个专业工作队都能够连续作业,施工段可能有间歇时间。4)专业工作队数目等于施工过程数目。(2)根据工程特点,该工程只能组织无节奏流水施工。(3)求各施工过程之间的流水步距:流水步距的确定方法:累加数列,错位相减,取大差。1)各施工过程流水节拍的累加数列甲:26911乙:35811丙:467102)错位相减,取最大得流水步距26911—)358112343-11所以:=435811—)467103124-10所以:=43)总工期(4)流水施工计划图如下所示。注:根据本题条件,实际=4-1=3=4+2=6∑G:间歇时间,∑C交叉节约的时间17二、网络的工

4、期优化工期优化的原则:(1)缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作;(2)有备用资源的工作;(3)缩短持续时间所需增加的资源、费用最少的工作。【案例1A】P206某单项工程,按图1A-1所示进度计划网络图组织施工。原计划工期是170d,在第75d进行的进度检查时发现:工作A已全部完成,工作B刚刚开工。由于工作B是关键工作,所以它拖后15d,将导致总工期延长15d完成。序号工作最大可压缩时间(d)赶工费用(元/d)lA102002B52003C31004D103005E52006F101507G101208H5420问题:(1)为使本单项工程仍按原工期完成,则必须赶工,调整原计划,问

5、应如何调整原计划,既经济又保证整修工作能在计划的170d内完成,并列出详细调整过程。(2)试计算经调整后,所需投入的赶工费用。(3)重新绘制调整后的进度计划网络图,并列出关键线路。分析与答案:(1)目前总工期拖后15d,此时的关键线路:B-D-H1)其中工作B赶工费率最低,故先对工作B持续时间进行压缩:工作B压缩5d,因此增加费用为5×200=1000(元)总工期为:185-5=180(d)关键线路:B-D-H2)剩余关键工作中,工作D赶工费率最低,故应对工作D持续时间进行压缩。工作D压缩的同时,应考虑与之平等的各线路,以各线路工作正常进展均不影响总工期为限。故工作D只能压缩5d,

6、因此增加费用为5×300=1500(元)总工期为:180-5=175(d)关键线路:B-D-H和B-C-F-H两条。3)剩余关键工作中,存在三种压缩方式:①同时压缩工作C、工作D;②同时压缩工作F、工作D;③压缩工作H。同时压缩工作C和工作D的赶工费率最低,故应对工作C和工作D同时进行压缩。工作C最大可压缩天数为3d,故本次调整只能压缩3d,因此增加费用为3×100+3×300=1200(元)总工期为:175-3=172(d)关键线路:B—D—H和B—C—F—H两条。4)剩下关键工作中,压缩工作H赶工费率最低,故应对工作H进行压缩。工作H压缩2d,因此增加费用为2×420=840(

7、元)总工期为:172-2=170(d)5)通过以上工期调整,工作仍能按原计划的170d完成。(2)所需投入的赶工费为:1000+1500+1200+840=4540(元)。(3)调整后的进度计划网络图如图:17注意:A工作应该是75天!其关键线路为:A-B-D-H和A-B-C-F-H。三、质量管理案例一某建筑公司承接一项综合楼任务,建筑面积m2,地下3层,地上26层,箱形基础,主体为框架结构。该项目地处城市主要街道交叉路口,是该地区的标志性建筑物。因此,施工单位在施工

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。