施工组织设计要点(编写要点)

施工组织设计要点(编写要点)

ID:8501620

大小:28.00 KB

页数:3页

时间:2018-03-30

施工组织设计要点(编写要点)_第1页
施工组织设计要点(编写要点)_第2页
施工组织设计要点(编写要点)_第3页
资源描述:

《施工组织设计要点(编写要点)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、施工组织设计要点(编写要点)如果中标,中标人应于收到中标通知书后7天内按纲要要求,编制详细的施工组织设计,作为工程施工的指导性文件,向建设单位提交一式五份的《施工组织设计方案》,内容包括(不限于)以下:(一)工程概况及特点1.1工程概况工程简述,工程规模,工程承包范围,地质及地貌状况,自然环境,交通情况等。1.2工程特点设计特点、工程特点、影响施工的主要和特殊环节分析等。(二)施工现场组织机构2.1组织机构关系图2.2工程主要负责人简介。(三)施工现场总平面布置图3.1施工现场平面布置图平面布置要求内容全面,充分利用现场条件,合理布置施工队、材料站、指挥部

2、等。确定现场指挥部(工程处)和工区的驻地,材料站的设置,施工工区与施工班驻地,主要交通道路和通讯设施。平面布置图采用A3纸,图面要求线条清晰、标志明确。(四)施工方案4.1施工准备简要叙述施工技术资料、材料、通讯、施工场地的准备,施工机械、施工力量的配置,以及生活设施等的准备情况。主要施工机械设备表。4.2施工工序总体安排4.3主要工序和特殊工序的施工方法和施工效率估计,潜在问题的分析。4.4工程成本的控制措施为控制成本,提高效益,拟采取的措施。(五)工期及施工进度计划5.1工期规划及要求用横道图反映各主要施工过程的计划进度,深度达到全面、准确、清楚的描述

3、工程实施过程,从中可衍生出各种施工资源计划及其过程管理信息。5.2施工进度计划网络图施工网络图应明确工程开工、竣工日期,工程施工的关键路线,并针对关键工序,提出确保工期拟采取的措施。5.3施工资源(人力、材料、机具、场地及进场道路、公共关系)计划。5.4施工进度计划分析计划潜在问题,计划中的潜力及其开发途径等。5.5计划控制程序、方法及制度等。(六)质量目标、质量保证体系及技术组织措施6.1质量目标本工程要求的质量目标:达到合格标准。用单位工程和分项工程合格率、优良品率表示,欲达到的工程质量等级。6.2质量管理组织机构及主要职责用框图表示质量管理组织机构,

4、并简要叙述各质量管理部门的主要职责。6.3质量管理的措施简要叙述质量管理的措施和关键工序的质量控制。6.4质量管理及检验的标准执行的主要质量标准、规范。6.5质量保证技术措施针对本工程特点,分析质量薄弱环节,拟将采取的技术措施。(七)安全目标、安全保证体系及技术组织措施7.1安全管理目标7.2安全管理组织机构及主要职责用框图表示安全管理组织机构,并简要叙述各安全管理部门及人员的主要职责。7.3安全管理制度及办法7.4安全组织技术措施针对本工程特点,分析安全薄弱环节,拟将采取的技术措施。7.5重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制7.6严格执行《建筑施工安

5、全检查标准》(JGJ59-99)和省、市建设主管部门有关文明施工(粤建施字[1997]135号,[1999]060号)的规定。并按照甲方要求安排工作时间,在施工中尽量减少噪音,必要时采取有效的隔音措施,混凝土浇灌需连续不间断作业时,按有关规定申报夜间施工许可证。安全生产目标:杜绝本项目施工人员重大伤亡事故,轻伤频率控制在2‰以内。文明施工目标:标准化管理。(八)环境保护及文明施工8.1环境保护分析因施工可能引起的环境保护方面的问题。8.2加强施工管理、严格保护环境提出环境保护的目标及采取的具体措施。8.3文明施工的目标、组织机构和实施方案8.4文明施工考核

6、、管理办法(九)计划、统计和信息管理9.1计划、统计报表的编制与传递;9.2信息管理提出信息管理的目标及拟将采取的措施注:含余泥渣土运输与排放方案。应包含以下内容:(1)合法的余泥渣土运输单位[已在广州余泥管理政务网(www.gzyuni.gov.cn)公布的运输公司]及排放点;(2)施工单位的专职安全员兼任工地的余泥渣土运输与排放管理员。

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。