某某公司研发部（技术部）员工手册

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1、研发部员工守则第一部份：员工日常行为规范第一章：总则第一条：为规范研发部员工行为，梳理工作流程，鼓励先进，纠偏改错，使研发部部门工作能顺利开展，特制定本守则。第二条：本守则仅适用于研发部，所有研发部员工（正式员工、试用人员、实习人员）都应严格遵守本守则。第三条：XX公司研发部员工手册的当前版本V1.0，从2010年04月起生效，并持续有效至下一版本开始生效前。第四条：发布或修改员工手册的权力为XX公司及其研发部所拥有。XX公司研发部拥有对本手册的解释权。第五条：此手册自2010年5月15日起实施。第二章：研发部人力资源管理第六条：人力资源管理不只是人力资源管理部门的

2、工作，而且是全体管理者的职责，研发部负责人有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属人员的工作，负有帮助下属成长的责任，下属人员才干的发挥与对优秀人才的举荐，是对管理者实施考核的重要方面。第七条：研发部员工入职培训所有新员工将接受由研发部提供的入职培训，内容将涉及:q欢迎仪式（员工入职当天，由部门负责人主持）q研发部业务介绍q员工手册,研发部部门制度介绍q办公室参观q同事介绍q岗位说明书介绍q研发部产品介绍第八条：研发部试用员工转正后，研发部负责人将会根据具体岗位要求给予正式员工书面的职位描述，职位描述将概括每项工作的具体职责，在员工理解其具体工作职责后，与其签署确

3、认表，研发部负责人有权根据员工完成职责情况对其进行考核，并将考核结果交由公司行政部根据综合管理制度进行奖惩。第九条：绩效考核内容绩效考核按时间跨度分为：月度绩效考核和年度绩效考核两类。Ø月度绩效考核：每月以岗位为单位进行考核。Ø年度绩效考核：员工在年度末进行年度绩效考核。Ø绩效考核内容参见附件一《XX公司研发部员工绩效考核表（月度）》和附件二《XX公司研发部员工绩效考核表（年度）》。第十条：绩效考核结果Ø程序设计人员和程序开发人员的每月绩效考核跟工作量以及工作质量挂钩，每个人员都对应了每月的基本工作量和基本考核分数，超过基本工作量的部分计算为绩效奖励，超过基本考核分

4、数的，作为员工晋级考核的标准；不足当月基本工作量的，按比例扣除绩效工资，考核分数不足基本考核分数的，除按比例扣除绩效工资外，第一次员工级别降级使用，第二次将视为员工无提前通知的辞职。Ø月考核将作为员工年度考核的重要参考依据，将作为员工晋级和薪资定级的依据。第三章：保密规定第十一条：总则Ø1、为保护XX公司（以下简称:我司）的软件技术秘密，防止无形资产流失，根据《中华人民共和国保守国家秘密法》、《中华人民共和国反不正当竞争法》和国家科委1995年1月6日发布的《科学技术保密规定》文件，结合我司的实际情况，特制定我司《软件技术保密管理规定》（以下简称《规定》）。Ø2、软

5、件技术秘密是一种重要的无形资产，保护我司的软件技术秘密是每位职工的义务和责任，任何人不得利用职权和工作之便或采取不法手段泄漏、发表、使用、许可、出售、转让我司的软件技术秘密。Ø3、技术应用部、硬件维护及外勤推广部等部门要把软件技术保密工作列入工作规划，计划及责任制度，使软件技术保密工作真正落到实处。第十二条：保密范围Ø本《规定》所称的软件技术秘密，是指被列为企业秘密的项目、我司组织研制开发或者以其他合法方式掌握的、未公开的、不应为本企业外所知悉的，能给我司带来经济利益或竞争优势，具有实用性且我司采取了保密措施的技术信息，包括但不限于技术方案、软件成品及代码、数据库、

6、调研成果等。软件技术秘密可以是有特定的完整的技术内容，构成一项产品、工艺、材料及其改进的技术方案，也可以是某一产品、工艺、材料及其改进的技术方案，也可以是某一产品、工艺、材料等技术或产品中的部分技术要素。第十三条：技术保密管理规定Ø1、我司对载有软件技术秘密的文件、代码、图纸、磁（光）盘等资料及样品，必须注明保密和密级字样，并根据密级采取保密措施，归档保存，严格查阅、借阅制度。除相关人员（我司下文明确规定的人员）外，我司其他员工一律不得私自拥有或保存。Ø2、我司科技人员、行政管理人员以及因业务上可能知悉软件技术秘密的人员或业务相关人员，必须与我司签订包括有保护软件技

7、术秘密的《知识产权保护协议》。Ø3、我司科技人员、行政管理人员不允许在无授权情况下独自掌握软件技术相关的文件、代码、图纸、磁（光）盘等资料。软件技术秘密应当在做好保密措施的同时交由我司领导及部分相关部门负责人保管，并随时保持更新，以确保每个时间节点、每个版本、每个程序源代码都有完整记录。Ø4、在职职工和新调入职工应签包含有保护我司软件技术秘密内容的《知识产权保护协议》，不同意签订的，我司将不予调入研发部。Ø5、对列入确认为我司重大研发计划项目的计划任务书或者有关合同课题组成员名单的科技人员，在任务尚未结束前要求调离、辞职，并可能泄漏重大研发计划项目或研发任务所涉