冶金地质勘查局效能建设经验汇报材料

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1、冶金地质勘查局效能建设经验汇报材料　　尊敬的各位领导、同志们：　　XX省冶金地质勘查局为省政府直属事业单位，主要从事地质矿产勘查，矿业开发，地质灾害勘查、设计和治理。全局下辖12个综合地勘单位和专业公司，设12个职能处室，分布于XX市区及周边、XX等地区。　　从四月底开始，局党委认真贯彻落实省委、省政府的安排和部署，紧密结合冶金地勘工作实际，在局机关全面推进效能建设工作，取得了初步成效。现将有关情况做简要汇报，请批评指正。　　一、党委重视、全员参与。　　机关效能建设是机关干部职工自我革命，自加压力。要确保各项工作能够迅速推开，深入推进，党委必须高度重视，加强领导，严格督促，领导

2、必须率先垂范，身体力行，职工必须积极配合，主动参与。　　在全省加强机关行政效能建设电视电话会议之后，局党委立即召开常委会，学习和传达刘奇葆同志、蒋巨峰同志的讲话精神，研究和部署机关效能建设工作。并立即成立局机关效能建设领导小组，由局党委书记、局长任组长，亲自抓，分管党务的副书记任副组长，主要抓，各处室主要负责同志任成员，具体抓，设立效能建设办公室负责日常工作。形成了领导牵头，部门参与，分工负责，上下联动的责任链和管理链。随后，局组织召开机关全体干部职工参加的机关效能建设动员大会，局党委书记、局长做动员讲话，全面阐述了加强机关效能建设的必要性和重要性，强调把效能建设作为推进精细化

3、科学化管理的关键环节，全力以赴，抓实抓好。此外，局还先后召开三次局务会议和五次效能建设领导小组成员会议，具体研究和布置效能建设的各项工作。机关效能建设办公室按照“查摆问题力求准，制定方案力求实，工作措施力求细，监督考核力求严”的要求，研究制定了《XX省冶金地质勘查局关于改进机关作风、加强机关行政效能建设工作方案》下发各部门，作为效能建设的指导文件。同时，充分利用中心组学习会、党支部生活和《XX冶勘报》等形式和传播载体，加强机关效能工作的宣传，迅速把干部职工的思想统一到省委、省政府的总体要求上来，把行动统一到局党委的部署和安排上来，化解了部分干部职工对加强效能建设的消极和抵触情绪

4、，激发了干部职工参与效能建设的内在动力，效能建设工作迅速铺开。　　二、找准载体，深入推进。　　准确的载体是效能建设取得成效的关键。必须贴近工作实际，坚持实事求是，既要高质量地完成规定动作，努力夯实效能建设的基础，又要锐意创新，紧密结合部门工作实际，突出特色。在机关效能建设中，我们以加强管理和提升服务为切入点，以贴近冶勘工作实际为立足点，以促进冶勘经济又好又快发展为关键点，切实做到“四个结合”。　　（一）加强机关效能建设与精细化科学化管理相结合。　　在“事业体制，企业管理”的特殊体制定位条件下，管理的科学化精细化是冶勘经济实现又好又快发展的必然要求和必然选择。要达到管理精细化科学

5、化的目的，机关效能的高低至关重要。因此，加强机关效能建设既是精细化科学化管理的迫切要求，也是精细化科学化管理的重要内容。　　1.认真完成规定动作，努力夯实机关效能建设的基础。　　按照省委、省政府出台的“三项制度”的总体要求，结合机关管理和服务工作的实际，我们研究制定了“三项制度”的具体实施办法，制定了机关办事总流程图、各部门办事流程图和首问责任登记表，对办理事项、经办人、办事环节、办结时限等作了明确的规定，规范了办事流程和程序，明确了部门和岗位工作职责，细化了首问责任和限时办结责任，公布了监督电话，接受公开监督，确立了责任追究机制。提出了七天办结制和超时默认制，即：对下属单位的

6、请示报告必须在7个工作日内办结或回复，对未能在规定时限内办结或回复的请示和报告，实行超时默认，由此造成的不良后果由办理部门和经办人承担。“三项制度”的认真落实，有效地解决了办事推诿、拖拉的问题，有效地提高了办事效率，得到了基层单位和职工群众的好评。　　2.结合冶勘单位工作特点，推进效能建设的制度创新。　　一是明确目标，细化责任，量化考核。局党委把《年度工作指南》作为加强机关效能建设的一项重要工作来抓。《年度工作指南》的主要内容是局、处室的领导干部根据局年初确定的工作计划、工作目标，结合分管的工作提出个人（处室）本年度工作目标、重点抓的工作、完成的时限、具体责任人。《年度工作指南

7、》通过局党委审核后，下发到各部门和基层单位，接受全体干部职工的监督，同时把《年度工作指南》确定的各项任务的完成情况作为机关处室年终考核的重要依据。《年度工作指南》的制发，促使各级领导干部变被动执行为主动思考，变被动等待为积极主动服务，把机关管理和服务工作由软指标变成了硬任务，有效地促进了机关效率的提高和作风的好转。　　二是进一步加强机关管理。为充分体现过程管理，有效防止管理上的递减效应，促使机关处室创新管理，局制定了《局机关处室管理暂行规定》。《规定》要求机关各处室要定期召开周会、月会和季度