航空货运网络规划设计案例分析

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1、航空货运网络规划设计案例分析目录第一章SF速运（集团）有限公司介绍....................................11.1SF速运（集团）有限公司发展历程.................................................11.2SF速运（集团）有限公司基本情况...............................................21.3SF集团运营和发展模式...................................................................41.4SF的

2、经营战略及发展定位...............................................................4第二章航空货运业务市场分析................................................52.1航空货运背景资料...........................................................................52.2我国航空货运现状.............................................................

3、..............62.3我国航空货运业务的发展前景.......................................................72.4航空货运业务市场分析...................................................................7第三章航空货运网络规划设计................................................83.1SF公司已有的航空货运网络................................................

4、.........83.2航空资源优化..................................................................................83.3航空网络规划..................................................................................9第四章案例分析......................................................................11附表...................

5、............................................................................1315/15航空货运网络规划设计案例分析一、SF速运（集团）有限公司介绍1．SF速运（集团）有限公司发展历程:创业起步期（1993－1997年）：艰难起步，成功创业以1993年公司创立为起点，业务逐步拓展，通过片区承包等方式拓宽了业务网络，并在珠三角地区扎根。从1997年开始逐步收回各地片区承包权，并自投资金拓展华北和华东市场，业务突破珠三角向全国拓展，业务初具规模。2002年年中成立总部，并开始在2003年开始租用专机，在管理和

6、业务上开始提升；2004年底提出并从2005年开始实行“优化三年、脱胎换骨”计划；2005年起实施了ERP系统管理；2006年开始筹建航空公司，实施组织变革，全面推动总部管理能力提升和大区管理模式，加强了各职能部门的建设和对全网络业务区域的管控。业务整合期（1997－2002年）：成功整合，初具规模管理优化期（2003－2007年）：时不待我，风雨兼程竞争领先期（2008年－）：厚积薄发迎接挑战经过前一阶段的优化，公司的管理得到提升、业务能力大大加强；公司的经营规模仍然持续取得突破性增长；预计自主航空公司较快能够开始投入运营；初步确立了在国内市场的领先地位。2．SF速运（集团）有限

7、公司经营状况15/15航空货运网络规划设计案例分析2．SF速运（集团）有限公司基本情况SF速运（集团）有限公司成立于1993年3月，是一家主要经营国际、国内速递及报关、报检等业务的民营速递企业，总部设在深圳。在国内包括香港、台湾地区建立了庞大的信息采集、市场开发、物流配送、快件收派等业务机构，为广大客户提供快速、准确、安全、经济、优质的专业物流服务。截至2009年，经过短短十几年时间，SF集团已经发展成为一家年业务量3.1亿票、年平均增长速度50%以上、基层营业网点2