肠衣有限公司清洁生产审核报告_

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******肠衣有限公司清洁生产审核报告肠衣有限公司清洁生产审核报告（修订稿） ******肠衣有限公司清洁生产审核报告目录前言1第一章筹划和组织31.1取得高层领导的支持和参与31.1.1争取领导重视31.1.2更新观念31.2组建清洁生产审核小组41.3清洁生产审核工作计划51.4宣传、动员和培训61.4.1宣传教育71.4.2清洁生产总动员71.4.3清洁生产审核理论培训71.4.4技术培训71.4.5清洁生产审核方法、法律法规和环境标准的培训81.5清洁生产审核过程中障碍的克服9第二章预评估122.1企业现状调研122.1.1公司基本情况122.1.2主要产品及生产状况152.1.3能、资源消耗分析162.1.4企业环保状况192.1.4.1产、排污状况192.1.4.2废弃物处理状况212.1.4.3环境监测222.1.4.4排污费的缴纳情况232.1.5企业管理状况232.1.5.1资源与能源管理232.1.5.2环境管理现状242.2现场考察242.2.1半成品车间242.2.2肠衣成品车间262.2.3肝素钠车间262.2.4仓库282.2.5辅助生产282.2.6实验室282.3企业产、排污评价292.3.1企业产、排污评价292.3.2企业存在的主要问题312.4确定审核重点322.5确定清洁生产审核目标322.6提出/实施无/低费方案32第三章评估343.1审核重点基本情况3467 ******肠衣有限公司清洁生产审核报告3.1.1肝素钠车间343.1.2车间组织结构353.1.3肝素钠生产工艺流程353.1.4操作单元功能说明353.1.5工艺设备流程图363.2实测输入输出物流363.2.1实测物流的准备363.2.2实测373.2.3数据汇总383.3建立物料平衡393.3.1编制物料平衡图393.3.2进行预平衡测算393.4废弃物产生原因分析393.5提出/实施无低费方案40第四章方案的产生与筛选424.1方案的产生424.2方案汇总434.3方案筛选454.4中/高费方案说明464.4.1“酒精回收技术改造”方案464.4.2“改进肝素钠提取技术工艺”方案464.4.3“肠皮副产品加工”方案464.5实施的无/低费方案汇总46第五章可行性分析485.1中/高费方案的可行性评估485.1.1“酒精回收设备技术改造”方案485.1.2“改进肝素钠提取技术工艺”方案495.1.3“肠皮副产品加工”方案505.2推荐可实施方案51第六章方案实施526.1方案实施计划与进度526.1.1无/低费方案的实施526.1.2中/高费方案的实施536.2已实施方案汇总546.2.1汇总已实施的无/低费方案成果546.2.2已实施的中/高费方案成果汇总556.3总结清洁生产审核成果556.3.1清洁生产审核目标完成情况556.3.2取得成效57第七章持续清洁生产587.1建立和完善清洁生产组织587.1.1明确清洁生产任务587.1.2成立清洁生产组织机构587.1.3人力配备5867 ******肠衣有限公司清洁生产审核报告7.2建立和完善清洁生产制度597.2.1清洁生产纳入日常管理597.2.2建立和完善清洁生产激励机制597.2.3保证稳定的清洁生产资金来源597.3制定清洁生产工作计划607.4继续清洁生产的宣传和培训60本轮清洁生产审核结论61附件………………………………………………………………………………………………..6867******肠衣有限公司清洁生产审核报告67 ******肠衣有限公司清洁生产审核报告前言在工业的不断发展过程中，人类对自然资源的过度消耗、生态的破坏，造成了环境的恶化，这种状况已越来越影响人类自身的生存和发展。我们在进行环境保护，如对大气污染、水体污染以及固体有害废物的控制处理方面做了大量的工作，但仍有许多其它方面的问题，如全球气候变暖、臭氧层破坏、自然资源过度消耗等，仅依靠污染控制技术来实现环境改善是有限的。关心产品开发、生产服务过程对环境的影响，依靠改进生产工艺和加强生产服务的管理等措施来减少生产服务过程中的污染物产生和排放、节约生产服务过程中对能、资源的使用、消耗，能更有效的保护环境，改善人类的生存条件和空间。清洁生产将整体预防的战略持续应用于生产过程、产品和服务中，彻底改变了过去被动的、滞后的污染控制手段，强调在污染产生之前就予以削减，即在产品及其生产过程并在服务中减少污染物的产生和对环境的不利影响，这是一种主动的环境保护的方法。经过实践，它具有效率高、可带来经济社会效益、容易为企业所接受，而且清洁生产是控制环境污染的一项有效手段。可大大降低末端治理的负担，并且可以提高企业生产产品的市场竞争力。同时，通过清洁生产审核，可以提高企业的管理水平，提高管理人员的管理素质和能力。它与质量、环境管理体系有机融合，从而可以全面建立完善的管理体系和管理模式。为推行清洁生产，我国已制定了《中华人民共和国清洁生产促进法》，真正贯彻“预防为主，防治结合”的方针，使环境管理实现新的战略转变。国家计划通过清洁生产审核来推进这一战略转变的实现。浙江省为贯彻实施《中华人民共和国清洁生产促进法》，省经贸委和省环保局制定《生态省建设清洁生产试点工作计划》，计划在2003年至2007年间在全省开展500家清洁生产审核试点企业，以推动我省全面开展清洁生产。清洁生产审核报告编制依据1、《中华人民共和国清洁生产促进法》；2、《清洁生产审核暂行办法》；3、《“十一五”国民经济发展规划纲要》；67 ******肠衣有限公司清洁生产审核报告4、《重点企业清洁生产审核程序的规定》；5、《企业清洁生产审计手册》；6、《浙江省清洁生产审核暂行办法》；7、《浙江省清洁生产审核验收暂行办法》；8、《浙江省清洁生产审核验收打分表》；9、企业相关资料。******肠衣有限公司，是一家专业生产加工天然绿色食品包装---肠衣及天然抗凝血药物---肝素钠企业，公司非常重视清洁生产工作，从2007年4月至11月，按浙江省清洁生产审核工作相关要求，积极开展了清洁生产审核，现已完成本轮清洁生产审核报告编写。本次清洁生产审核工作得到了省、市经贸委、环保局、公司领导、审核小组、专家的大力支持，在此一并表示感谢。67 ******肠衣有限公司清洁生产审核报告第一章筹划和组织筹划和组织是企业进行清洁生产审核工作的第一个阶段，是进行清洁生产审核策划和启动过程，清洁生产审核是一项系统工程，涉及企业的各个部门，综合性很强的工作，包含观念、资金、技术、信息等诸多因素。清洁生产审核的开展关键在于领导的重视和广大员工的积极参与,如何争取企业领导和员工的支持和积极参与，是清洁生产工作顺利进行和取得更大成效的根本保证，加强领导是清洁生产审核的关键。开展清洁生产审核首先在公司内组建了清洁生产审核领导小组和清洁生产审核小组，策划了清洁生产审核启动方案，针对清洁生产审核的不同阶段，采取了各种措施来保证清洁生产工作的顺利进行，制定了清洁生产工作计划，严格按计划实施清洁生产审核。1.1取得高层领导的支持和参与1.1.1争取领导重视通过***县经济贸易局、环境保护局领导对清洁生产政策宣导，杭州×××清洁生产审核中心与公司高层领导会晤，使企业高层领导较全面的理解清洁生产和清洁生产审核工作，接受了清洁生产的全新管理理念。审核师在进行企业初访时，认真与企业领导进行有效的沟通，介绍清洁生产的概念，以及开展清洁生产审核的重要性和会给企业带来的经济效益、环境效益，可推动技术进步，提高企业社会形象和产生的社会效益，提高无形资产等等，耐心细致地探讨公司生产经营及今后的发展思路，引起公司领导的高度重视，了解清洁生产审核主要工作内容和方法，知道如何支持这项工作，明确了在清洁生产审核工作中组织动员，提供必要的组织保证及物质资金支持和重大改造项目的决策作用。1.1.2更新观念67 ******肠衣有限公司清洁生产审核报告企业领导多年来的污染治理设施建设和管理的实践，深刻地认识到，采用末端治理是一种被动的环境保护方法，投资大效益低，而且往往效果不好。特别是面临国际和国内同行的激烈竞争，如何降低物耗，节约能源，提高产品质量，减少污染，降低成本，增强市场竞争力，是企业发展的关键因素，开发更清洁的技术、更新、替代对环境有害的产品和原材料，节能降耗，走可持续发展的道路，淘汰落后的生产工艺和设备，采用先进的无废工艺和节能技术，是企业技术与管理的一次革命，提高管理水平和员工的操作技能，变传统的污染末端治理为污染的源头控制，是实现企业生产与环境协调发展的必由之路，也是可持续发展战略需要。1.2组建清洁生产审核小组根据清洁生产审核的需要，组建了清洁生产领导小组和清洁生产审核小组。清洁生产领导小组成员见表1-1，清洁生产审核小组成员见表1-2，审核领导小组组长由总经理担任,选择具备生产、工艺、管理以及新技术的知识和经验，熟悉相关法规以及污染防治方面的原则和技术，了解清洁生产审核小组人员的情况以及能协调各部门工作的人员担任副组长；其它各部门主管任组员，组员由具备企业产品生产、工艺、管理方面的知识和管理经验，熟悉企业废弃物产生、治理情况及环保方面的法规要求和政策，财务人员熟悉企业资源消耗等企业历年来的信息数据；审核小组内行业专家、环保专家以及清洁生产的审核员，负责清洁生产方法学的应用指导以及专业技术指导。表1-1：清洁生产领导小组成员表姓名公司职务领导小组职务职责黄华龙总经理组长全面负责、协调清洁生产工作，检查清洁生产进度和绩效郑祖权副总经理副组长负责清洁生实施和车间协调楼金土生产副总经理副组长负责清洁生产产品、工艺改进、方案实施寿根青总经理助理组员负责清洁生产产品、工艺改进、方案实施67 ******肠衣有限公司清洁生产审核报告朱祖训部门副经理组员负责清洁生产产品、工艺改进、方案实施虞景柏督查科科长组员负责清洁生产宣传教育、清洁生实施表1-2：清洁生产审核小组成员表姓名审核小组职务部门职务职责组长副总经理筹划并组织公司清洁生产工作副组长生产副总经理协调本部门工作，参与现场调查，提出清洁生产方案，资料收集，物料平衡，提出清洁生产方案，负责审核全过程，参与编写清洁生产报告副组长总经理助理资料收集，物料平衡，提出清洁生产方案组员部门副经理资料收集，物料平衡，提出清洁生产方案组员成品车间主任资料收集，物料平衡，提出清洁生产方案组员半成品车间主任资料收集，物料平衡，提出清洁生产方案组员督查科科长收集公司相关资料与数据，预审核方案费用，分析已实施方案的成果，协调部门工作，提出清洁生产方案组员设备环保科长协调本部门工作，提出清洁生产方案组员人事科长协调部门工作，打印报告，人员培训与宣传×××审核师××××清洁生产方法学应用指导1.3清洁生产审核工作计划为了使清洁生产审核工作按照一定的程序和步骤进行，组织好人力和物力，67 ******肠衣有限公司清洁生产审核报告协调配合，实现企业清洁生产的目标以及获得满意的清洁生产效果，制定了本轮清洁生产审核工作计划，见表1-3。表1-3清洁生产审核工作计划清洁生产审核阶段主要工作内容完成时间责任部门阶段预期成果一筹划和组织1成立清洁生产审核小组，2制定清洁生产工作计划，3开展清洁生产宣传，4清洁生产总动员和培训。4月26日审核小组组建清洁生产审核小组制定清洁生产审核工作计划克服清洁生产审核过程的障碍二预评估企业现状调研和考察，评估产、排污状况，确定审核重点，制定清洁生产目标，提出和实施无/低费方案。5月30审核小组企业现状评价确定清洁生产审核重点制定清洁生产目标无/低费方案实施三评估实测审核重点的输入输出物流，建立物料平衡，分析废弃物产生的原因，提出和实施无/低费方案。6月30日审核小组建立物料平衡确定废弃物产生的原因无/低费方案实施四方案产生和筛选中/高费方案的产生、汇总、筛选，方案的研制，核定并汇总无/低费方案成果，编制清洁生产中期报告7月15日审核小组清洁生产方案的汇总推荐可行的中/高费方案无/低费方案的效果中期清洁生产审核报告五可行性分析对备选中/高费方案进行技术、环境、经济评估，推荐可实施方案实施7月30日审核小组方案的可行性分析结果推荐可实施方案六方案实施实施筛选出的中/高费方案，汇总已实施的无/低费方案成果，验证已实施的中/高费方案的成果8月30日审核小组推荐方案的实施已实施方案的成果分析结论七持续清洁生产制定和完善清洁生产机制，编写清洁生产报告10月30日审核小组清洁生产组织机构清洁生产管理制度持续清洁生产计划清洁生产审核报告1.4宣传、动员和培训实施清洁生产仅有领导重视是不够的，还必须引导、宣传、发动全体员工都来关心清洁生产工作，全员参与是清洁生产能否取得成效以及巩固成果的基础为此，把宣传发动贯穿于清洁生产始终，并制定了培训计划，见表1-4。67 ******肠衣有限公司清洁生产审核报告1.4.1宣传教育统一领导层对清洁生产的认识，结合企业生产实际讨论企业实施清洁生产的必要性；开展宣传清洁生产审核的重要意义，如何调动企业员工参加清洁生产的积极性，利用公司现有的宣传媒体，板报、标语、广播、网络等大力进行清洁生产宣传，创造开展清洁生产审核的内部环境，形成清洁生产审核氛围，有针对性地召开不同层次座谈会，消除思想障碍；对实施无费/低费方案所取得的经济和环境效益及时总结，在公司范围内进行宣传，教育员工，巩固清洁生产审核成果。1.4.2清洁生产总动员召开清洁生产总动员大会，由企业领导进行发动，号召全体员工积极参与清洁生产审核，为清洁生产献技献策，审核师结合实际宣讲清洁生产的理念，国际、国内清洁生产的发展，为什么进行清洁生产审核，如何进行清洁生产审核，员工在清洁生产审核过程中的角色，通过简单的例子让大家理解清洁生产审核原理，让人人都知道清洁生产是在生产过程中降低能源使用，节约原材料消耗，避免产生或少产生废弃物，将废弃物作为新的资源加以利用，既减少污染物的排放，减少物料消耗，能源消耗，又能增加产品的产量以及提高质量，提高经济效益，清洁生产审核是寻找可行的方法和措施的过程，让所有员工明白本岗位所承担的任务和责任，将清洁生产持续的进行下去。1.4.3清洁生产审核理论培训在清洁生产审核的不同阶段对审核组、中层干部、班组长进行清洁生产审核方法的培训。理解和掌握清洁生产审核方法和步骤。依靠科技进步，提高技术含量，挖掘企业资金来源，提高企业员工素质，建立与清洁生产相适应的企业管理制度，巩固清洁生产成果。1.4.4技术培训67 ******肠衣有限公司清洁生产审核报告在清洁生产实施过程中，由于工艺改进，有些工艺技术规范、操作规程需要调整。重新修订车间工艺操作规程，组织技术人员编写规范性文件，对员工进行岗位培训，制定工艺考核办法，严格工艺规程，规范了现场操作，增强了职工责任心和操作技能的提高。1.4.5清洁生产审核方法、法律法规和环境标准的培训在清洁生产审核的不同阶段，组织清洁生产审核领导小组和清洁生产审核小组对相关法律法规及环境标准的学习，深入理解和掌握清洁生产审核的阶段和操作步骤，法律法规的要求。通过宣传、动员和培训，使全体员工对清洁生产的概念、含义、要求有了比较系统的认识和理解，对清洁生产的“整体预防”管理思路以及审核的基本方法有了较为准确的掌握，对国家环境保护法律法规进一步了解，增强了员工的法律意识，掌握了行业清洁生产标准，提高了员工操作技能和技术人员的技术水平和管理能力，并意识到本岗位的工作对公司清洁生产的影响，增加了参与清洁生产审核的主动性和积极性，为实施清洁生产无/低费方案打下了坚实的基础。1-4清洁生产审核培训的实施计划序号培训日期参加人员主要内容形式/老师14月20日全体员工1清洁生产概念2清洁生产国内、外发展3清洁生产审核的意义4如何进行清洁生产审核讲课审核师25月10日审核小组1清洁生产审核原理、思路和程序2分析废弃物产生的因素、方法3评价产、排污的方法4确定审核重点的方法5如何设置清洁生产审核目标讲课审核师1清洁生产促进法2清洁生产审核暂行办法3清洁生产审核验收暂行办法4重点企业实施清洁生产审核程序67 ******肠衣有限公司清洁生产审核报告36月16日审核小组5环境保护法6大气污染防治法7水污染防治法8固体废弃物污染环境防治法9清洁生产行业标准10行业清洁生产评价指标体系审核组长46月10日审核小组1建立物料、水平衡方法2实测输入、输出物流的要求3分析废弃物产生原因讲课审核师56月30日审核小组1方案筛选方法2如何编写审核中期报告讲课审核师68月30日技术人员操作工1新技术、新工艺的培训理论实际结合技术专家79月5日审核小组1编写清洁生产审核报告讲课/审核师89月10日审核小组2如何进行持续清洁生产讲课/审核师1.5清洁生产审核过程中障碍的克服在清洁生产审核过程中，对员工从观念、生产技术、经济、管理、环保政策法规等方面进行了障碍调查，下发调查表共84份，有担心技术的可行性31人，也有担心资金投入不能保证23人，较为普遍的是对清洁生产的认识不够，缺乏法律法规方面意识，面对观念和政策障碍我们有针对的制定了克服障碍的方法，加强清洁生产宣传和教育培训，制定了详细的培训方案，明确培训内容，方法、时间。加大宣传力度，弘扬清洁生产审核过程中的好人好事和实施无/低费方案取得的成果，建立清洁生产审核激励机制，奖励清洁生产审核有功人员。通过各种形式的宣传和教育培训，进一步提高员工对清洁生产的认识，在思想观念上、法规意识上提高员工的素质。对清洁生产审核过程中遇到的各种障碍及时进行了解决，使清洁生产审核顺利实施，取得了良好的成效。见表1-6，清洁生产障碍分析及克服办法67 ******肠衣有限公司清洁生产审核报告1-5，清洁生产障碍分析及克服办法障碍障碍原因解决办法观念障碍1、部分车间领导和职工对清洁生产认识不足，认为环保就是末端治理，是环境管理部门的事情2、清洁生产审核工作复杂，难度大担心精力不够，怕影响生产1、利用各种宣传途径大力宣传清洁生产的目的、意义与“末端治理”的弊端，并利用国内外同行清洁生产成果说明企业开展清洁生产工作的潜在效益。2、学习清洁生产审核步骤与方法，落实相关负责人员，并组成审核小组管理障碍1、各部门独立性强，协调困难2、现在的管理考核制度与清洁生产的理念有些冲突3、未建立清洁生产的管理制度1、审核小组由总经理亲自负责，各部门随时参与协调2、加强培训，建立清洁生产、污染预防的理念，建立有利于清洁生产的各种管理制度和绩效考核制度生产工艺障碍1、基础设施不满足清洁生产需要2、有些清洁生产工艺技术往往与传统作业习惯不符，不易于贯彻实施3、生产过程中各能资源消耗计量不准确或无计量1、充分收集现有各种资料，并加强调研和实测2、通过各种途径取得行业内先进的清洁生产技术3、加强工作人员培训，将有关污染预防工作列为主要岗位职责，不定期检查执行情况4、充分利用现有的计量装置，优化使用，合理调配，适当增加必要的计量设备经济障碍1、担心清洁生产实施中高费方案需要大量的资金，而影响企业生产2、担心清洁生产提高企业生产成本，降低企业竞争力1、尽快启动清洁生产审核工作，提出和实施无/低费方案，并从中获得实际效益2、优先实施效益好投入低的清洁生产方案，提高企业积极性政策法规障碍1、企业对适用法律不够了解2、现行的环境管理制度对于清洁生产的要求不够1、宣传《中华人民共和国清洁生产促进法》以及其它适用法规，充分了解法规要求2、充分总结清洁生产经验，促进实施企业管理和环境管理中有利于清洁生产的一些规定和方法67 ******肠衣有限公司清洁生产审核报告表1-6:清洁生产审核障碍调查表部门岗位障碍情况选择1、您以前是否了解“清洁生产”或“清洁生产审核”。2、通过公司的培训，您是否理解“清洁生产”概念？3、公司有“清洁生产”的潜力吗？4、“清洁生产”会给企业带来经济效益和环境效益吗？5、您会主动参与公司的“清洁生产审核”吗？6、对本部门的能耗、物耗难以统计。7、“清洁生产”一定要投入很大资金才会有效益，对吗？8、清洁生产与本人无关。9、“清洁生产审核”很麻烦，各部门很难协调。10公司的环境保护工作已经很优秀了吗？11、公司对能源的利用水平已经很高了，没有节约的空间了。□了解；□不大了解□理解；□不大理解□有；□没有□会；□不会□会；□不会□有；□否□对；□不对□是；□不是□是；□不是□是；□不是□是；□不是您对“清洁生产审核”的建议、疑问、顾虑：67 ******肠衣有限公司清洁生产审核报告第二章预评估预评估是清洁生产审核的初始阶段，是发现问题和解决问题的起点，主要工作是从清洁生产审核的8个方面出发，对生产全过程和现状进行调研和考察，掌握污染现状、产污重点以及资源消耗情况，通过定性或定量分析确定审核重点并设置清洁生产目标，及时实施一些明显的、简单易行的废物削减和节能降耗等清洁生产措施。2.1企业现状调研2.1.1公司基本情况1企业简介******肠衣有限公司为专业生产加工天然绿色食品包装---肠衣及天然抗凝血药物---肝素钠，创建于1988年，历经二十年的艰苦创业，厂址几经迁徒，规模不断扩大，形成以集团公司为龙头，下设5家生产厂和50多个分支机构，生产规模和工艺技术列全国同行业之首，在省内可谓是独占鳌头，2002年在***特色工业园区征地24.5亩，建设成为精品肠衣、肝素钠生产基地，现有资产总额5500余万元，其中：固定资产3100万元，员工420余人，其中技术管理人员50人，主要产品肝素钠被认定为金华市高新技术产品，主要销往欧美国家，一直保持良好的出口势头，享有自营进出口权，被国家外汇管理局授予“出口创汇荣誉企业”，连续被评为县重点骨干企业2人员状况表2-1企业人员基本情况表员工人数人数文化程度职称情况（占技术人员比例）初中初中高中大专本科技术人员初级比例中级比例高级比例总员工141366826386115%470%115%技术人员61234375%125%管理人员281210151150%150%生产工人10736561567 ******肠衣有限公司清洁生产审核报告3组织机构：见图2-1总经理。财务部办公室采购部贸易部质量技术部生产部生化部督察宣教科人事后勤科原材料仓库半成品仓库成品仓库辅料仓库各收购点实验室半成品车间成品车间设备科装卸组肝素车间图2-1组织机构图4地理位置及厂区平面布局公司占地面积24.5亩，建筑面积两万余平方米，位于***工业园区，厂区平面布局：见图2-2。肝素钠车间半成品车间成品车间锅炉亚废水处理站太大门卫综合楼员工宿舍楼道一点红大道图2-2：公司平面图67 ******肠衣有限公司清洁生产审核报告在书画之乡、水晶之都的***县城以东，厂区东侧与路相邻，南侧为园区交通主干道，路以南为***欣臣工艺品厂，西侧与黄龙溪河流相邻。北边为华强家具有限公司。气候、水文特征：***县属亚热带季风气候区，四季分明，气候温和，雨量丰富，光照充足。四季气温变化明显，以1月为最低，7月为最高，气温日较差春秋大于冬季，平均气温为16.4℃,日最高气温大于35℃的日数年平均23天。平均降水量在1250—1550毫米之间，年平均降水日数在145—165天之间，年平均风速2米/秒。主要地表水系为浦阳江，平均水位28.54米，平均流量11.55立方米/秒.5基础设施：供电：企业用电由***县电力局直接供应，企业配有1台S9250kVA变压器，4台低压开关柜和2台三相交流同步发电机，1台柴油发电机。供水：企业用水由***自来水公司供应，价格约为3元/吨。排水：企业厂区已建成排污管网，排水系统采用清污分流机制。厂区雨水经雨水口收集排至工业园区雨水管网，厂区生产产生的污水经厂污水池处理达标排入工业园区污水管网、厨房污水经隔油池处理后排入厂区污水处理池处理供热：企业配有2台燃煤锅炉，为肝素钠产品生产供热和热水。企业基础设施情况见表2-2：表2-2：企业基础设施情况统计表序号名称型号生产厂家备注1变压器S9-250kVA上海乐复电力设备有限公司2低压开关柜GGD1-02A.1000A上海一开电器成套设备有限公司3低压开关柜GGD1-09B.400A上海一开电器成套设备有限公司4低压开关柜GGD1-39A.250A上海一开电器成套设备有限公司5低压开关柜GGD1-01A.400A上海一开电器成套设备有限公司6三项交流同步发电机STC-50福发电机有限公司2台7柴油机S111SDQY武进五菱柴油机有限公司6企业经济指标完成情况67 ******肠衣有限公司清洁生产审核报告表2-3：近年经济指标完成情况序号经济指标2005年2006年2007年1-6月1产值（万元）5899527034582利税（万元）315127582.1.2主要产品及生产状况1主要产品：（1）肠衣：肠衣是从新鲜猪小肠中分离出来的一种有相当韧性的动物纤维薄膜，含有丰富的维生素和其它营养物质，具有透明、坚韧、伸缩、耐热、粘性、透明、可食、可溶、卫生、营养、纯天然等特性，是目前食品一般包装材料无法比拟的，是制作香肠、腊肠、香肚等食品的理想天然绿色包装材料，它以无污染，无公害、口感好等优点深受国内外客户的青昧。（2）肝素钠：肝素钠利用猪小肠加工肠衣刮下的肠黏膜通过离子交换树脂法制成，它是一种抗凝血药物，用于防治血栓形成或柱塞性疾病（如心肌梗塞，血栓性静脉炎、肺栓塞、脑血管疾病，皮肤病）等各种原因引起的弥漫性血管内凝血（DIC）早期，也用于血液透析、腹膜透析、体外循环导管术、微血管手术等操作中，某些血液标本或器械的抗凝处理;消除肾病形成的尿毒,配合治疗暴发性流脑败血症等;同时肝素钠在降血脂和免疫方面也有较好的功效;还广泛应用于美容、化妆业等等。2生产工艺：工艺流程见图2-3将新鲜猪小肠清洗干净,然后将小肠分解为肠衣、肠皮和肠黏膜，分别对肠衣、肠皮和肠黏膜进行加工生产出用于包装材料的肠衣，可食用的肠皮和药用的肝素钠。（1）通过刮肠将肠皮、肠黏膜刮下、清洗后形成动物纤维薄膜，再经过洗巴套水路量码，根据肠衣的长度和直径，将其分检不同规格，经过腌制成为可食用的包装材料肠衣。（2）肝素钠是利用猪小肠刮下的肠黏膜通过“盐解、酶解、离交、吸附、沉淀、浓缩和烘干及灭菌”等过程，提炼加工形成的肝素钠产品。（3）肠皮以废品低价外卖。67 ******肠衣有限公司清洁生产审核报告3近三年产品产量、产值：见表2-4。表2-4：产品产量、产值实现情况产品名称产量产值（万元）2005年2006年2007年1-6月2005年2006年2007年1-5月肠衣(把)1189310860344441840475743022651肝素钠(亿单位)2854215011531142968807合计------5899527034584作息时间：早7:30—11:30,1:30—5:30，单班制生产。5能源和原材料消耗(1)原材料:产品主要原材料为新鲜猪小肠、盐、蛋白酶、NaOH、酒精等，近三年的原材料消耗情况见表2-5。表2-5：原材料消耗统计表序号原材料名称单位消耗数量2005年2006年2007年1—6月1毛肠付7135860516206426510322盐吨4922304316003酒精吨3425.814(2)能源和资源企业目前消耗的主要能源和资源为电、煤和水，能源和资源消耗量见表2-6。表2-6：能源消耗统计表序号能源名称单位消耗数量2005年2006年2007年1-6月1电kWh142717103240530202煤吨159011505903水吨534703951019440其中：生产用水吨4459532260165652.1.3能、资源消耗分析67 ******肠衣有限公司清洁生产审核报告1综合能耗：企业近三年万元产值能耗、水耗情况见表2-7。表2-7：综合能耗水耗分析表序号项目2005年2006年2007年1-6月1全厂（折合标煤）能耗（吨）2334．241688．39866．222全厂水消耗（吨）5347039510194403猪小肠消耗（付）7135860516206426510324万元产值能耗（吨标煤）0.39630.32040.25055万元产值水耗（吨）9.067.55.626万元产值猪小肠消耗（付）1210980767（折算关系：生产1kWh电能需要0.1229kg标煤；1kg原煤的能量相当于0.7417kg标煤）。2、企业能源、资源消耗网络图：肝素车间半成品车间主要生产用电成品车间（1）企业用电：变电电力输入污水处理辅助生产用电锅炉办公用电煤生活用电员工食堂员工宿舍（2）企业用水生产用水卫生绿化其他用水取水自来水生活用水图2-3：企业能源、资源消耗网络图：67 ******肠衣有限公司清洁生产审核报告3企业耗能设备情况(1)主要生产设备:见表2-8。表2-8:主要生产设备序号设备名称型号所配电机功率KW数量(台)使用单位备注1吸附桶50吨44肝素钠车间2吸附桶30吨31肝素钠车间3吸附桶70吨5.51肝素钠车间停用4吸附桶70吨7.51肝素钠车间停用5反应桶5吨1.510肝素钠车间6离交桶2吨1.14肝素钠车间7树脂脱水桶5.51肝素钠车间8肠渣压干机5.51肝素钠车间9肠渣压干机2.21肝素钠车间10泥浆泵44肝素钠车间11不锈钢泵31肝素钠车间12抽酒精泵1.52肝素钠车间13肝素粉碎机2.21肝素钠车间14沉淀桶0.0910肝素钠车间15真空泵1.11肝素钠车间16清水泵1.53肝素钠车间17水风机0.428肝素钠车间18抽离交水泵1.51肝素钠车间19刮肠机208B2.24肠衣车间1台停用20排风扇0.123肠衣车间21空调0.251肠衣车间22风机0.425肠衣车间23灭蚊灯0.124肠衣车间24日光灯0.0450肠衣车间25围灯0.02519肠衣车间设备功率合计114.625KW(2)辅助生产设备:见表2-9。表2-9:辅助生产设备序号设备名称型号所配电机功率（KW）数量(台)使用单位备注11400导热油锅炉YLL1400-AⅡ1锅炉20.4吨蒸汽锅炉LHC0.4-0.4-AⅡ1锅炉3锅炉引风机111锅炉4循环泵202锅炉1台备用5旋风机31锅炉6上煤机1.11锅炉7炉排机0.371锅炉8锅炉引风机31锅炉67 ******肠衣有限公司清洁生产审核报告9锅炉水泵2.21锅炉10泥浆泵41污水处理11螺杆泵2.21污水处理空压机5.51污水处理离心泵41污水处理风机5.52污水处理搅拌机0.557污水处理提升泵0.753污水处理臭氧发生器121污水处理压滤机1.51污水处理设备功率合计106.97KW各种水泵、风机以及空压机没有采取节电措施，具有节电空间。2.1.4企业环保状况2.1.4.1产、排污状况1废水：主要生产过程可分为肠衣生产和肝素钠生产两个环节，在肠衣生产过程中的清洗猪小肠产生的废水，通过污水管网排入污水处理池。刮肠皮、肠膜产生的肠膜水，含有新鲜猪小肠的粘膜，作为提取肝素钠的原料综合利用。洗把、量码和洗把、套水、分路、量码时产生废水，排入蓄水池（水池贮水量为80吨）进行回用，作为肝素钠生产过程中离子交换的冷却水。肝素钠生产过程的废水主要来自肠膜水解和离子交换树脂吸附后，排出的废水，以及离子交换树脂洗涤废水，通过污水管网排入污水处理池。在肝素钠生产过程中酒精回收的冷凝水用来清洗树脂。另外，酒精废液经重馏回收，残液含NaCl、回收后加入反应锅综合利用。为保持车间卫生，生产车间每天对车间地面进行清洗，产生一定的废水。清洗猪小肠运输车产生废水。本公司生产废水主要来自清洗猪小肠和肝素钠生产过程离子交换和树脂吸附肝素钠排出的废水，生活废水主要来自员工食堂和员工宿舍，产生量见表2-10。表2-10：废水产生量统计表67 ******肠衣有限公司清洁生产审核报告序号名称单位废水产、排量(吨)2005年2006年2007年1-6月1废水吨303752515612239其中：生产废水吨232751935699392废气:（1）臭气:猪小肠清洗和刮下来的肠膜,很容易产生臭气，特别是夏天气温高的时候更为明显。在肝素钠生产过程中的酶解或盐解反应时也会产生臭气。（2）燃煤废气：锅炉燃煤产生废气，SO2产生量见表2-11。表2-11：SO2产生量统计表时间2005年2006年2007年1-6月SO2（kg）3511751623固体废弃物：（1）肠膜废渣：猪小肠肠膜经反应锅内水解，过滤排出肠膜废渣。（2）煤渣：锅炉燃煤产生废渣。（3）污泥：污水处理产生的污泥。（4）生活垃圾本公司肠衣产品和原材料新鲜猪小肠的包装采用塑料桶包装，全部周转使用，不会产生废弃物，固体废气物的产生量见表2-12。表2-12：固体废气物的产生量统计表序号废弃物名称产生量2005年2006年2007年1-6月1肠膜废渣（吨）12681052．55012煤渣（吨）4612262053污泥（吨）202284生活垃圾（吨）783注：废水、废气、固体废弃物由于前三年没有进行统计，此数据为估算值，具有偏差。4噪声：产生噪声的设备主要是排风机和锅炉风机，搅拌机和粉碎机，产生的噪声不大。67 ******肠衣有限公司清洁生产审核报告2.1.4.2废弃物处理状况1废水处理工艺:工艺流程见图2-4。低浓度废水Ca(OH)复配剂1复配剂2助凝剂复配剂调节池排放井沉淀池沉淀池沉淀池格栅生产废水废水臭氧机泥浆泵压滤机干泥产生的污泥作为山地的肥料。2废气处理工艺:A车间臭气处理工艺流程：见图2-5，B污水池臭气处理工艺流程见图2-6。300克臭氧机200克臭氧机排入旋转式喷淋塔吸风机车间废气大气水泵碱水池图2-5：车间臭气处理工艺流程锅炉吸风机污水池废气污水管网废气排放风机爆气图2-6:污水池臭气处理工艺流程C锅炉废气处理：锅炉安装了旋风除尘器。3固体废弃物处理:（1）肠膜废渣：作为饲料原料出售。（2）煤渣：由砖瓦厂收购，作为制砖原料。（3）污泥：污水处理产生的污泥，不含有毒有害物质，污泥干化后，外运，经过适当的堆肥，作为有机肥农用。67 ******肠衣有限公司清洁生产审核报告（4）肠皮：以废品低价出售。（5）生活垃圾：由城市环卫处理，公司交纳卫生费。4噪声:生产过程中没有强噪声污染源,设备噪声不大,厂界噪声不会超出标准限值,公司在工业园区内,厂区周围没有居民住宅楼,因此,不会产生噪声危害问题。2.1.4.3环境监测1废水:***县环境监测站对昼间公司总排污口的废水进行了监测，总排放口达到《污水综合排放标准》GB8978—1996三级标准.结果见表2-13。表2-13:污水监测结果表监测环境因素PHCOD(㎎/l)SS(㎎/l)监测时间标准值6-9500400---监测结果8.9169832007年5月2废气:锅炉废气：***县环境监测站对昼间公司总排污口的废气进行了监测，达到GB13271---2001《锅炉大气污染物排放标准》二类区Ⅱ时段标准要求，结果见表2-14。表2-14：锅炉烟尘与二氧化硫监测结果表污染物烟尘(㎎/m3)二氧化硫(㎎/m3)监测时间标准值≤200≤900---监测结果198.63142007年11月10日厂界恶臭：臭气执行GB14554-93《恶臭污染物排放标准》中二级标准，臭气浓度厂界标准值≤20（无量纲），监测结果最大值17（无量纲），达到标准要求。3噪声:***县环境监测站对昼间公司厂界噪进行了监测，厂界噪声达到《工业企业厂界噪声标准》GB12348—1990Ⅲ类标准。结果见表2-15。表2-15：厂界噪声监测结果时段昼间区域监测时间标准值dB（A）65----监测结果dB（A）59、54西、北则2005年9月1日67 ******肠衣有限公司清洁生产审核报告2.1.4.4排污费的缴纳情况公司排污费交纳2005年为5万元，2006年为1.44万元。2.1.5企业管理状况2.1.5.1资源与能源管理1资源与能源输入管理企业能源输入管理职能部门是生产部，企业能够保证输入的资源、能源满足生产需要及输入的数量，能做好日常的管理和记录工作。对输入的原材料在质量上严格把关，杜绝不合格产品进入生产线。其中，作为能源的电、煤、水主要来源于外购，水资源方面，其生产用水和生活用水主要来自于***自来水公司。2能源分配和传输管理能源分配和传输管理的目的是保障安全连续供给，降低损耗。企业供电设备、供水设备、供汽设备主要由生产部负责，企业能对内部输配电线路、供水、供汽设备等组织定期地检查，杜绝了安全隐患的产生，同时也将责任落实到相关部门和负责人身上。但企业欠缺相关的奖惩措施，对具体的考核范畴未制度化，在一定程度上削弱了这方面的管理力度。3能源使用管理企业对能源的使用管理缺乏有效的考核制度，对员工节能方面的意识普遍培养不够。另一方面，企业拥有着一个良好的管理团队，敢于动脑，对设备的性能优化及节约能源方面敢于创新，涉及到安全运行、安全生产方面的内容均进行了严格的把关，此外，企业对设备的经济运行、能耗、和员工的优化操作等的培训还有待加强。4能源计量与统计在本次清洁生产审核中，核查了公司的能源计量配备、计量管理两个方面。（1）能源计量器具配备能源计量器具配备率，包括：对外结算（一级）、部门车间（二级）、重点用能设备（三级）的配备率。公司能源计量配备核查结果：表2-16：进、出企业能源计量器具配备率67 ******肠衣有限公司清洁生产审核报告能源种类配备率国家规定配备率电力100%100%水100%100%蒸汽100%100%表2-17：车间部门能源计量器具配备率能源种类配备率国家规定配备率电力100%90%水100%100%蒸汽0%100%（2）能源计量管理公司能源计量管理体系基本能依据标准进行管理，公司能源计量管理体系与能源管理体系类似。设备科负责全公司的能源计量工作；设备科负责计量日常工作及对公司的计量检测体系实施监督管理；设备科负责对公司计量器具的检定校准、溯源等日常管理工作；设备科负责对各车间的能源计量工作进行管理。2.1.5.2环境管理现状公司现有环境管理组织机构为生产部：生产部为环保工作的职能部门，负责建立制定环保运行检测体系，建立环保设备档案，包括设备图纸、说明书、安装图、设备订购合同等，编制环保设备操作规程，修理维护计划及设备备件需求计划、组织检查，对违章使用设备的相关责任人员处理意见；负责组织岗位人员对环保设备运行操作，负责环保设备的维护修理，配合相关部门做好环保监测等工作。2.2现场考察2.2.1半成品车间1工艺流程：见图2-7：67 ******肠衣有限公司清洁生产审核报告洗把、量码肠衣刮肠皮、肠膜清洗通水新鲜猪小肠腌制小肠肠膜肠皮半成品肠衣冷藏缩水图2-7：肠衣半成品加工工艺流程图2生产工序操作说明：新鲜猪小肠用清水洗净后，进行通水，同时将0.5米以内的挑选出来（不能加工肠衣产品），将洗净的小肠进行刮肠皮和肠膜加工，形成肠衣，用盐水洗后，再用清水冲洗后进行腌制缩水，形成半成品肠衣。3半成品产量：见表2-18。表2-18：肠衣半成品统计表产品名称单位2005年2006年2007年1-6月肠衣把11472273593963620194原材料、能源消耗：见表2-19。表2-19：原材料、能耗统计表名称单位2005年2006年2007年1-6月电kWh28543103246080水吨17838109003300猪小肠付713586051620642651032盐吨24601320836现场观察：（1）车间地面有大量的盐散落，造成盐流失。（2）清洗小肠时产生的污水，通过污水管网排入污水处理池。（3）猪小肠、膜水通过管道转到肝素车间粉碎后作为生产肝素原料。（4）肠皮以废品出卖。（5）有臭气产生，但浓度不大。（6）清洗肠衣产生的废水通过管道排入中水池作为肝素钠生产用水。（7）生产设备简单，用电设备少，电用量少，因此能源消耗低。2.2.2肠衣成品车间1生产工艺流程：见图2-8。67 ******肠衣有限公司清洁生产审核报告半成品肠衣成品入库腌制灭菌腌制洗把、套水、分路、量码图2-8：成品生产工艺图2生产工序操作说明：将半成品肠衣通过洗把、套水、分路、量码，均匀的将肠衣按规格分类，形成肠衣等级。再用盐进行腌制、灭菌后，进行成品入库。3成品产量：见表2-20。表2-20：肠衣成品产量统计表产品名称单位2005年2006年2007年1-6月成品肠衣把42083500948798214原材料、能源消耗：见表2-21。表2-21：原材料、能源统计表名称单位2005年2006年2007年1-6月电kWh14272206484789水吨679790253596盐kg39078698现场观察：（1）地面有少量的盐，造成流失。（2）清洗肠衣产生的废水经管网输送中水池作为生产肝素钠生产用水。（3）生产设备简单，用电设备少，电用量少，因此能源消耗低。2.2.3肝素钠车间1工艺流程：见图2-9。洗脱清洗吸附盐解粉碎肠膜水沉淀烘干、包装产品图2-9：肝素钠生产工艺流程2生产工序操作说明（1）盐解：将猪小肠和肠膜粉碎后置入反应锅内，加入盐（NaCI）、碱（NaOH），加热40-60分钟缓慢升温至50-52℃67 ******肠衣有限公司清洁生产审核报告。保温150分钟，盐度控制在4-4.5，PH值控制在8.5-9，加热40-60分钟，温度由52℃升至80℃，然后进行过滤，将滤液转入吸附桶内。（2）吸附：将滤液冷却至60℃以下，除去表层油脂，加入专用树脂，搅拌吸附6-8小时，收集树脂。（3）清洗：将吸附后的树脂用40-50℃热水清洗污液与油脂。（4）洗脱：用22-24度的盐水洗脱三次，收集洗脱液用酒精沉淀。（5）沉淀：用酒精和洗脱液搅拌至50-60度，静置沉淀24小时，再将废酒精取出回收，收集沉淀物----肝素钠粗品。（6）烘干、包装：将收集的沉淀物放入烘房，温度控制在40-60℃之间，缓慢烘干，然后粉碎包装。3肝素钠产品产量见表2-22。表2-22：产品产量统计表产品名称单位2005年2006年2007年1-6月肝素钠亿2854215011534原材料、能源消耗见表2-23。表2-23:原材料、能源消耗统计表名称单位2005年2006年2007年1-6月电kWh709005119630291水吨17580118009289盐吨2072937666酒精吨3425.814现场观察：（1）在盐解后产生肠渣，查阅相关记录获得数据，2007年上半年肠渣产生量约501吨。收集后出售做饲料原料。（2）在清洗、洗脱产生废水，根据统计结果，2007年上半年0.9万吨。经污水管网排入污水处理池，进行污水处理达标后排放市污水管网。（3）产生臭气：在盐解反应时产生臭气，2007年上半年约9.02立方米。利用臭氧机对空气进行净化，通过吸风机、旋转式喷淋塔将臭气排入碱水池。（4）排出的树脂和酒精收集后回用。67 ******肠衣有限公司清洁生产审核报告2.2.4仓库仓库分为原材料、半成品、成品和辅助材料仓库，主要原材料新鲜猪小肠由各收购点收购后及时运输至公司，检验合格后投入生产，为保证猪小肠不变质，生产时间应在24小时内完成，不得超过24小时。包装采用可周转使用的塑料桶，贮存环境在冷库内。新鲜猪小肠经清洗、刮肠形成肠衣通过腌制形成半成品，进行冷藏缩水，半成品包装采用可周转的塑料桶，成品包装采用可周转的塑料桶，密封后贮存在仓库内。2.2.5辅助生产锅炉：企业配有2台燃煤锅炉，其中导热油锅炉一台，型号为YLL1400-AⅡ，蒸汽锅炉一台，型号为LHC0.4-0.4-AⅡ，为肝素钠生产提供热能。能源消耗：见表2-24。表2-24：能源消耗统计表名称单位2005年2006年2007年1-6月电KWh290022107011860煤吨15901150590水吨580535380现场观察：（1）锅炉燃煤采用的是山西原煤，锅炉使用的燃煤露天堆放，下雨时使煤流失，同时会导致煤质下降。（2）锅炉安装了旋风除尘装置，产生废气经除尘器处理后通过35米高烟囱排入大气中。（3）产生的煤渣由建材厂定期收购，作为制砖原料。2.2.6实验室肝素钠车间实验室现场观察，对PH值、盐度和肝素钠产品进行有效的监测。实验溶剂分析后返回生产车间，没有造成溶剂浪费。67 ******肠衣有限公司清洁生产审核报告2.3企业产、排污评价2.3.1企业产、排污评价1原材料和能源●产品主要原材料为新鲜猪小肠、盐、蛋白酶、碱(NaOH)、酒精等,新鲜猪小肠来源在生猪屠宰点定点收购,公司按照ISO9001:2000标准,建立实施质量管理体系，能保证生产过程中各种原辅材料的质量得到有效控制，企业生产使用的原料没有有毒有害物质。●肠衣生产产生的肠膜水提炼抗凝血药物肝素钠。●肠衣生产的清洗肠衣水收集后用于肝素钠生产中冷却、酶解和吸附用水。●对肝素钠生产产生的酒精废液进行了收集，对收集酒精采用的冷却水（清洗肠衣产生的废水）进行回用于树脂的清洗和洗脱工序。●企业正在“利用污水池废气产生沼气”开发可再生能源。●肠衣生产成品和半成品车间设备简单，耗电少。●燃煤露天存放，造成煤流失和煤质下降。2技术工艺●肝素钠生产采用传统的盐解方法。●在粗品肝素钠提纯时采用纯净水溶解，可大大的提高肝素钠产品品质。●在此项农产品深加工行业中，大部分企业为作坊式手工操作，设备简陋、工艺落后。●企业在不断寻求技术进步，对肝素钠生产工艺正在进行科技攻关，采用酶解工艺可使原材料综合利用率获得提高，减少肠渣的排放，同时酶解工艺温度要求低，也可以减少热能的使用，具有一定的清洁生产潜力。3设备●企业用电、用热、用水设备没有国家淘汰设备，生产肝素钠设备属国内先进。●风机、各种泵及空压机没有采用节电措施，具有节电空间。●建立健全设备操作规程，设备维护保养制度，并能够贯彻执行。●67 ******肠衣有限公司清洁生产审核报告及时维护保养用电、用水和用热设备，减少泄漏，加强对用热阀门、管道的保温工作。4过程控制●按照ISO9001：2000质量管理体系要求对产品实现过程实施控制，肠衣的半成品生产时间控制在24小时以内。●定期对肠衣分路、量码的路卡进行检定，确保肠衣等级合理。●肝素钠生产过程的反应时间和温度控制严格，实验室对PH值、盐度和肝素钠产品进行有效的监测。●以车间为单位对能源、资源的使用进行计量与核算。5管理●企业建立了各项管理制度，能较好的贯彻执行，并设专人进行监督检查。●健全原材料的出、入库管理。●对能源和资源的管理缺乏考核制度和激励机制。●对原材料使用管理不到位，在车间地面有散落的盐。6员工●企业管理层和技术层人员素质较高，但生产工人的受教育水平普遍偏低。因此，管理和技术人员对于清洁生产的理念的理解比较容易接受，但涉及到车间工人的岗位操作，就需要通过严格执行操作规程以及加强清洁生产培训，使得清洁生产的意识扎根于一线工人头脑当中。●员工对清洁生产的意识还有待提高。7产品●肠衣产品为食品的理想天然绿色包装材料。●产品的包装采用可周转使用的塑料桶。●产品的贮存温度应符合产品要求，企业冷库储存能力小。8废弃物●肠衣生产产生的废水得到了综合利用。●肝素钠生产过程产生的废水没有合理利用，废水处理达到三级排放标准。●肠膜水得到了有效利用，生产肝素钠产品。●肠皮没有进行深加工，以废品出卖附加值低。●厂界噪声达到标准要求。●车间利用臭氧发生器，使臭气得到有效控制。67 ******肠衣有限公司清洁生产审核报告●利用污水池的臭气产生沼气，开发新能源正处于研发阶段。●产生的肠渣、煤渣等固体废弃物得到了有效的处理。9水回用情况企业目前肠衣生产的刮肠皮、肠膜产生的肠膜水，含有新鲜猪小肠的粘膜，作为提取肝素钠的原料综合利用。洗把、量码和第二次洗把、套水、分路、量码时产生废水，排入蓄水池（水池贮水量为80吨）进行回用，作为肝素钠生产过程中盐解、吸附、清洗用水，同时作为酒精回收的冷却水，酒精回收的冷凝水又用来清洗树脂。肝素钠生产利用肠衣生产废水占80%。半成品车间废水成品车间生产用水废水锅炉用水自来水肝素钠车间生活用水废水废水图2-10：全厂用水平衡图2.3.2企业存在的主要问题肠衣生产过程中存在盐损失。风机、各种泵及空压机没有采用节电措施。肠皮没有进行深加工，以废品出卖附加值低。产品的贮存温度应符合产品要求，企业冷库储存能力小。对能源和资源的管理缺乏考核制度和激励机制。对原材料使用管理不到位。燃煤露天存放，造成煤流失和煤质下降。员工对清洁生产的意识还有待提高。67 ******肠衣有限公司清洁生产审核报告2.4确定审核重点审核小组通过对企业现状的调研和现场考察，对肠衣生产和肝素钠生产的水耗、能耗、物耗、产排物和综合利用等情况进行了细致周密的分析对比之后，审核小组形成了一致的看法：到目前为止，企业对肠衣生产产生的废水，除清洗猪小肠产生的废水（含有猪粪便）外，全部用于肝素钠生产。取得了比较明显的经济效益和环境效益，肝素钠车间用电设备多，能、资源消耗大，具有清洁生产潜力，根据清洁生产审核重点确定的原则：污染严重的环节或部位；消耗大的环节或部位；环境及公众压力大的环节或问题；有明显的清洁生产机会。审核小组应用比较法确定，本轮清洁生产审核重点为肝素钠车间。2.5确定清洁生产审核目标表2-25：清洁生产目标一览表序号项目现状本轮清洁生产目标远期清洁生产目标目标值相对值%目标值相对值%1万元产值耗水（吨）5.624.64-174-282万元产值耗电（kWh）15.3313.8-1013-153万元产值耗煤（吨）0.170.153-100.15-124万元产值废水（吨）3.542.83-202.64-265万元产值COD（公斤）0.60.478-200.4-332.6提出/实施无/低费方案67 ******肠衣有限公司清洁生产审核报告表2-26：无/低费方案汇总表序号单位存在问题原因分析及解决方案类型1半成品车间地面有盐流失，存在盐的浪费现象制定盐的使用定额，加强原材料和管理无/低费2生产现场作业环境不规范改善作业环境，规范现场无/低费3长流水现象用水设施的维护，及时更换损坏的水龙头无/低费4员工清洁生产意识的培训无/低费5车间发现有苍蝇车间配备灭蝇灯无/低费6肠皮以废品出卖效益低进行深加工，提高附加值测算7成品车间地面有盐流失，存在盐的浪费现象制定盐的使用定额，加强现场管理无/低费8长流水现象用水设施的维护，及时更换损坏的水龙头无/低费9加强用水管理和考核。无/低费10清洁生产意识教育无/低费11车间发现有苍蝇车间配备灭蝇灯无/低费12肝素钠车间车间有发霉的墙面，不符合卫生要求。对墙面进行维修和粉刷无/低费13车间发现有苍蝇车间配备灭蝇灯无/低费14生产操作不符合工艺要求严格工艺操作规程的检查无/低费15生产记录不全完善记录无/低费16烘箱温度没有正常显示更换温度表无/低费17烘房没有通风装置，安装散热器，改善工作环境无/低费18化验室没有操作程序建立实验操作程序，无/低费19化验室样品没有标签将样品贴上标签，便于识别无/低费20树脂清洗没有记录完善记录无/低费21车间原材料的储存环境改善，盐和酶分别存放划分区域，分别存放，作好标识无/低费22锅炉燃煤露天存放，煤的流失和煤质下降搭建储煤棚。无/低费67 ******肠衣有限公司清洁生产审核报告第三章评估评估阶段是对审核重点的原材料、生产过程以及废物产生进行评估。通过建立审核重点的物料平衡，分析物料流失的环节，找出污染物产生的原因，查找原辅料、产品储存、生产运行与管理和过程控制等方面的问题，为研制清洁生产方案提供依据。3.1审核重点基本情况3.1.1肝素钠车间肝素钠车间位于公司厂房西侧，面积约800平方米，平面图见图3-1。沉淀桶烘房吸附桶粉碎脱水辅助材料存放处反应桶肠渣堆放肠膜水肠膜水导管下放导管（吸附下放）肠皮盐水池盐水配制粉碎泵树脂存放离交桶泥浆泵图3-1：肝素钠车间平面图67 ******肠衣有限公司清洁生产审核报告3.1.2车间组织结构车间下设四个班组，分别是反应组、吸附组、沉淀组、离交组，车间设主任一名，技术员二人，班组长4人，操作工24人。3.1.3肝素钠生产工艺流程碱盐中水树脂中水冷却水清洗吸附盐解粉碎肠膜水肠膜水肠膜水树脂树脂肠渣废水废水盐水酒精蒸汽粉碎、包装烘干沉淀洗脱树脂洗脱液肝素钠粉碎产品树脂酒精液冷却水提纯酒精废液图3-2：肝素钠生产工艺流程图3.1.4操作单元功能说明表3-1：操作单元功能说明工序名称操作说明盐解将猪小肠和肠膜粉碎后置入反应锅内，加入盐（NaCl）、碱（NaOH），加热40-60分钟缓慢升温至50-52℃。保温150分钟，盐度控制在4-4.5，PH值控制在8.5-9，加热40-60分钟，温度由52℃升至96℃，然后进行过滤，将滤液转入吸附桶内。吸附将滤液冷却至60℃67 ******肠衣有限公司清洁生产审核报告以下，除去表层油脂，加入专用树脂，搅拌吸附6-8小时，收集树脂。清洗将吸附后的树脂用40-50℃热水清洗污液与油脂。洗脱用22-24度的盐水洗脱三次，收集洗脱液用酒精沉淀。沉淀用酒精和洗脱液搅拌至50-60度，静置沉淀24小时再将废酒精取出回收，收集沉淀物----肝素钠粗品。烘干将收集的沉淀物放入烘房，温度控制在40-60℃之间，缓慢烘干，包装然后粉碎包装。3.1.5工艺设备流程图见图3-3。粉碎泵泥浆泵反应桶吸附桶离交桶上抽泵沉淀桶肠膜水真空泵脱水机烘房粉碎机混合机产品图3-3：工艺设备流程图3.2实测输入输出物流3.2.1实测物流的准备1确定实测物流时间和周期：时间为2007年6月10日—2007年6月20日，按生产批次，从投入原材料到生产完成的生产全过程作为一个生产周期。2实测物流项目：对所有输入的原材料、水和辅助材料和输出的产品、废水及废渣进行实际测量。3确定肝素钠生产过程中所有工序为实测输入、输出物流的监测点。4实测的条件在正常生产情况下进行。5实测方法以每个工作日为实测单位（不再考虑产品的具体型号、规格），物料的实际消耗、利用情况。67 ******肠衣有限公司清洁生产审核报告6测量仪器和计量工具为磅秤和流量表，使用的磅秤经确认在有效期内使用，数据单位为公斤或吨。3.2.2实测见图3-5。实测输入、输出物流：1、粉碎粉碎肠膜水4680kg肠膜水4657kg损耗23kg占0.5%2、盐解：中水900kg碱10kg盐200kg肠膜水4657kg盐解肠膜水5317kg肠渣450kg3、吸附：中水3063kg树脂120kg吸附肠膜水5317kg树脂130kg废水8370kg4、清洗水390kg清洗树脂130kg树脂128.7kg废水391.3kg5、洗脱：水260kg盐50kg洗脱树脂128.7kg洗脱液315kg树脂123.7kg67 ******肠衣有限公司清洁生产审核报告6、沉淀：酒精630kg沉淀洗脱液315kg肝素钠0.66kg冷却水700kg酒精液944.37kg回收酒精566kg冷却水700kg废水378kg7、烘干：蒸汽0.33kg肝素钠0.66kg肝素钠0.33kg烘干8、粉碎、包装：粉碎、包装肝素钠0.33kg产品0.33kg图3-5：肝素钠生产输入、输出物流图3.2.3数据汇总表3-2：根据实测输入、输出结果，输入、输出数据汇总：输入（kg）输出（kg）肠膜水碱盐树脂酒精中水冷却水肠渣树脂废水酒精肝素钠冷却水468010250120630461370045012491395660.337001100310979.33注：损耗为23.67公斤。67 ******肠衣有限公司清洁生产审核报告3.3建立物料平衡3.3.1编制物料平衡图见图3-6碱盐树脂酒精中水冷却水10kg250kg120kg630kg4613kg700kg肝素钠生产过程肠膜水4680kg肝素钠0.33kg肠渣树脂酒精冷却水废水损耗23.67公斤450kg124kg566kg700kg9139kg图3-6：物料平衡图3.3.2进行预平衡测算从理论上讲，物料平衡应满足：输入＝输出，如有偏差，输入总量与输出总量之间的偏差不得大于5%。（输入-输出）/输入=从实测数据计算结果偏差在2%，满足平衡测算要求。3.4废弃物产生原因分析1原材料和能源肝素钠生产中对中水进行了回用，用于冷却水、盐解和吸附用水、清洗树脂。盐解过程需要在50-96℃下进行分解肠膜，提炼药用的肝素钠产品，在高温下反应消耗大量的热能。因此，在生产过程中通过锅炉加热，锅炉燃烧消耗大量的煤，产生煤渣。在盐解过程盐度和PH值要达到工艺要求，要加入足够的盐和适量的碱。2技术工艺传统的盐解工艺温度高、时间长，电和热消耗大，因此能耗高。同时反应中产生的肠渣多。酒精回收采用的是高温回收工艺，温度在120℃67 ******肠衣有限公司清洁生产审核报告才能回收酒精，消耗大量的热能。3设备酒精回收设备能耗高、效率低、投入630公斤酒精，只能回收566公斤，有64公斤（占10%）在废液中排出，而且回收的酒精纯度又低。4过程控制清洗树脂要用40-50℃的热水才能将去除树脂上的污液与油脂，利用酒精回用循环的冷却水（温度在50℃）对树脂进行清洗，利用了酒精回收的余热。5产品肝素钠产品纯度影响生产得率和合格率，产品的纯度一般是由客户确定的。6废弃物肝素钠生产过程中产生肠渣的多少与肠膜水分解工艺有关采用传统的盐解工艺肠渣产生量大。肝素钠产品的提取是通过树脂进行离子交换的，因此，有使用后的树脂排出，清洗后的树脂可进行循环使用。清洗树脂水是利用升温后冷却水，进一步对余热进行利用。产生的酒精液通过提纯，进行循环使用，只有少量随废液排出。7管理生产记录不全，没有数据分析，加强生产记录的管理和完善记录。原材料管理和储存不规范，生产现场的环境需要进行改善。8员工员工的操作技能和清洁生产意识对原材料的消耗和能源消耗影响较大。3.5提出/实施无低费方案表3-3：无/低费方案汇总序号方案名称清洁生产方案1盐解过程控制严格按生产工艺要求，对温度、反应时间的控制，减少因时间过长和温度过高对能源的浪费2酒精回收过程控制严格掌握酒精回收时间和温度，达到工艺要求，减少因时间过长和温度过高对能源的浪费3原材料的管理建立原材料使用定额，每月对材料消耗和产量进行数据分析，分析原材料损耗的原因，减少原料的浪费。67 ******肠衣有限公司清洁生产审核报告4半成品肠衣的腌制合理掌握半成品肠衣盐水浸泡时间，提高产品合格率，减少次品的产生。5肠衣的清洗合理掌握肠衣的清洗和通水时间，产品出成率提高和节约用水。6员工技能培训制定员工岗位培训计划，定期由技术人员对员工技能进行岗位练兵。7清洁生产知识宣传利用板报、内部报刊、会议，对清洁生产的知识、方法进行宣传教育，提高认识。8数据分析完善记录，定期对能耗、物耗进行数据分析，9导热油管道定期对导热油管道保温层进行维护、修补67 ******肠衣有限公司清洁生产审核报告第四章方案的产生与筛选方案产生和筛选是企业进行清洁生产审核工作的第四个阶段。本阶段的目的是通过方案的产生、筛选、研制，为下一阶段的可行性分析提供足够的中/高费清洁生产方案。本阶段的工作重点是根据评估阶段的结果，制定审核重点的清洁生产方案；在分类汇总基础上（包括已产生的非审核重点的清洁生产方案，主要是无/低费方案），经过筛选确定出两个以上中/高费方案，供下一阶段进行可行性分析；同时对已实施的无/低费方案进行实施效果核定与汇总；最后编写清洁生产中期审核报告。4.1方案的产生通过对企业的深入现场调查以及对物料平衡进行评估分析，结合实际，审核小组发现了一些降低原材料和能源消耗，提高产品质量的清洁生产机会。同时，审核小组召集生产管理、技术人员、对发现的问题进行探讨形成解决的方案。鉴于生产一线的员工对企业的生产过程控制甚为了解，比较容易提出一些无/低费方案，审核小组还通过各种渠道和多种形式对企业员工进行宣传动员，鼓励全体员工参与清洁生产工作。提出合理化建议，经过对各种方案的汇总整理，审核小组归纳出具体的清洁生产方案，这些方案涉及到原辅材料及能源、工艺技术改进、设备管理、过程控制、运行操作管理、员工等方面。67 ******肠衣有限公司清洁生产审核报告4.2方案汇总表4-1：中/高费方案汇总序号清洁生产方案方案类型1酒精回收技术改造中/高费2改进肝素钠提取技术工艺中/高费3肠皮副产品加工中/高费4搭建储煤棚中/高费5风机变频中/高废6水泵变频中/高费7空压机变频中/高费67 ******肠衣有限公司清洁生产审核报告表4-2：无/低费方案汇总序号方案名称清洁生产方案1盐的使用制定盐的使用定额，加强原材料和管理2用电设施的维护用电设施的维护，发现问题及时维修3车间配备灭蝇灯车间安装灭蝇灯，消灭车间苍蝇，达到卫生要求4考核制度建立用水、用电考核制度5更换温度表烘箱温度没有正常显示，更换温度表6安装散热器烘房没有通风装置，安装散热器，改善作业环境7样品标签制作样品标签，贴到样品上，作好样品标识8粉刷墙面肝素钠车间墙面粉刷，达到墙面卫生要求。9车间原材料的储存划分原材料存放区域，作好标识，防止误用。10用水设施的维护对用水设施经常检查，发现损坏及时维修与更换。11导热油管保温定期对导热油管道保温层进行维护、修补12作业指导书完善生产工艺，健全作业指导书，特别是规范关键环节的操作程序。13盐解过程控制严格按生产工艺要求，对温度、反应时间的控制，减少因时间过长和温度过高对能源的浪费14酒精回收过程控制严格掌握酒精回收时间和温度，达到工艺要求，减少因时间过长和温度过高对能源的浪费15原材料的管理建立原材料使用定额，每月对材料消耗和产量进行数据分析，分析原材料损耗的原因，减少原料的浪费16半成品肠衣的腌制合理掌握半成品肠衣盐水浸泡时间，提高产品合格率，减少次品的产生。17肠衣的清洗合理掌握肠衣的清洗和通水时间，产品出成率提高和节约用水。18员工技能培训制定员工岗位培训计划，定期由技术人员对员工技能进行岗位练兵。19清洁生产知识宣传利用板报、内部报刊、会议，对清洁生产的知识、方法进行宣传教育，提高认识。20数据分析完善记录，定期对能耗、物耗进行数据分析，21锅炉的检修定期对锅炉进行检修与维护67 ******肠衣有限公司清洁生产审核报告4.3方案筛选1、无/低费清洁生产方案共提出无/低费方案21个,该类方案投资很少或者无需投资，基本上没有实施难度，因此在审核过程中体现为边审核边实施、先易后难的原则，尽快安排实施，以便及早取得效益，对这类方案，特别是管理方面的方案，今后要加强管理落实并形成长效机制。这些方案的主要实施难度在于方案的实施和生产过程的协调，对无/低费方案实施,审核小组会同生产车间领导根据生产实际，制定了实施计划，并经公司总经理审核后按计划实施。2、中/高费方案提出中/高费方案7个,该类方案投入相对比较高，实施难度比较大，需要做详细的可行性评估分析，从技术的可行性、环境效果、经济效益、实施的难易程度以及对产品、生产过程和服务的影响程度等方面进行比较，筛选出初步可行的中/高费方案供下一阶段进行可行性分析。3、方案筛选对于上述7个中/高费方案，审核小组决定采取权重总和积分排序法对其进行筛选，确定权重因素为经济效益、节能效果、技术可行性、降耗、实施难易程度进行评分，权重值：经济效益＝10，降耗＝8、节能效果＝6、技术可行性＝5、实施难易程度＝4。表4-3：方案的权重总和积分排序权重因素系数方案F1F2F3F4F5F6F7经济效益1010010010050505060降耗864646448484840节能效果648543030303636技术可行性535254040403030实施428203632242024合计27526327020019218419067 ******肠衣有限公司清洁生产审核报告从表中可以看出F1、F2、F3方案总和排列前三位，具有较好的节能、降耗效果，且技术上都是比较成熟、可行的。因此，审核小组决定对F1、F2、F3方案进入下一阶段的经济、技术、环境可行性分析，确定投资回报收益。4.4中/高费方案说明4.4.1“酒精回收技术改造”方案对酒精回收系统进行工艺设备改造，更新酒精回收装置，提高酒精回收率和酒精纯度，可缩短升温、回收时间，可使用煤、用电节约，酒精回收率提高，也可使酒精废液明显减少。4.4.2“改进肝素钠提取技术工艺”方案目前国内生产肝素钠产品主要是利用猪小肠粘膜通过盐解工艺提取，到目前为止世界还无任何合成方法或其他中西药物能替代，我国是生产肝素钠的主要国家之一，由于肝素钠在医药、化妆品等领域的广泛应用，国际市场对肝素钠的需求量越来越大，产品供不应求，采用传统的盐解工艺，效果不理想，生产成本高，产品转化率低。针对盐解工艺高能耗、低收益、污染三个方面展开技术工艺改进，采用酶解工艺替代传统的盐解工艺，公司成立了工艺改进技术小组，进行反复实验、攻关。在不改变工艺设备的前提下，在盐解过程中降低盐度，加入蛋白酶，缩短反应时间、降低反应温度，达到节能降耗、提高产品出成率。4.4.3“肠皮副产品加工”方案在加工肠衣的过程中，肠皮刮下后按废料低价出售，对肠皮进行深加工，形成副产品，提高肠皮的附加值。4.5实施的无/低费方案汇总见表4-4，无/低费方案分类汇总表。67 ******肠衣有限公司清洁生产审核报告表4-4：无/低费方案分类汇总表分类序号方案名称投资经济效益环境效益原材料和能源1盐的使用定额无每天节约10公斤盐，一年按300天计算，年节盐3吨，每吨盐698元，产生效益2094元年节盐3吨9车间原料的储存无改善原材料储存环境，减少原材料受潮变质。减少原材料损失。15原材料的管理无减少原材料损耗。节约原材料设备21锅炉的检修1000提高能源的使用效率提高能源的使用效率。6安装散热器3000提高员工生产积极性，提高生产效率。改善员工作业环境10用水设施的维护1000减少水的流失，年约300吨，效益900元。减少水流失300吨。11导热油管保温1000减少热流失。减少煤损耗2用电设施的维护1000减少电损耗，每天按5kWh计算，年节电1500kWh,实现效益900元。节电1500kWh工艺16半成品肠衣腌制无提高产品质量，减少次品产生减少次品产生17肠衣的清洗无肠衣出成率提高0.3-0.5%。实现效益5万元减少材料损耗。过程控制12作业指导书无提高产品合格率，减少原材料损失和减少废品产生。减少原材料损失和废品产生。13盐解过程控制无减少能源损失。减少电和煤的损失。14酒精回收过程控制无减少能源损失。减少电和煤的损失。管理3车间配备灭蝇灯600------改善车间环境卫生4建立用水、用电考核制度无每天节约1吨水，年节水300吨，每天节电5kWh，年节电1500kWh，产生效益1800元。年节水300吨，年节电1500kWh，5更换温度表100减少能源浪费减少能源浪费。7样品标签500明确标识，避免误用。减少浪费。8粉刷墙面6000-------改善车间环境卫生20数据分析无降低物料损耗，节约能源。节能降耗员工18员工技能培训无提高产品质量，实现效益1万元。减少废品产生，降低物料损耗19清洁生产知识宣传无降低能源和资源消耗，实现效益1万元。节能降耗。67 ******肠衣有限公司清洁生产审核报告第五章可行性分析本阶段的目的是对筛选出来的中/高费清洁生产方案进行分析评估，以选择最佳的、可实施的清洁生产方案。本阶段的审核重点是：在结合市场调查和收集一定资料的基础上，进行方案的技术、环境、经济的可行性分析和比较，从中选择和推荐最佳的实施方案。最佳的可行方案是指该方案在技术先进、在经济上合理有利、又能保护环境的最优方案。5.1中/高费方案的可行性评估5.1.1“酒精回收设备技术改造”方案1、方案技术评估更新酒精回收装置，提高酒精回收率和酒精纯度，缩短提纯时间，达到节能降耗目的。（1）更新酒精回收装置，回收酒精时间比原来缩短2小时。（2）回收出来的酒精浓度在88度，比原来提高10度。（3）回收出来的酒精温度由原来的30℃降低到18℃，消除了温度高酒精易挥发的不利因素。（4）酒精回收生产能力由每日回收3吨提高到6吨，效率可提高50%。2、环境评估：实施酒精回收设备技术改造，产生环境效益：（1）时间缩短2小时，按每天节约100公斤煤，全年按300天生产时间计算，全年节煤可达到30吨。（2）回收酒精时间缩短2小时，每天节电30kWh，按年300天生产时间计算，全年共节电9000kWh。3、经济效益评估：煤价格为780元/吨，可节约开支780×30=2.34万元。电价格为0.6元/kWh，可节约开支0.6×9000=0.54万元。67 ******肠衣有限公司清洁生产审核报告酒精纯度提高10%，由原来浓度78%提高到88%，效益提高300元计算，可增加效益0.9万元。实施酒精回收设备技术改造，可增加经济效益3.78万元。表5-1：“酒精回收技术改造”方案经济评估表项目公式结果项目投资I/8万元年净收益P/3.78万元设备年折旧费DI/100.8万元年增加现金流量FP-0.33×(P-D)2.8万元投资偿还期NI/F2.85年净现值NPVnΣj=1F(1+i)j-I13.62内部收益率IRRi1+NPV1(i2-i1)NPV1+∣NPV2∣33.5注：设备折旧期为10年；所得税率33%，帖现率5%，行业基准收益率10%。5.1.2“改进肝素钠提取技术工艺”方案1、方案技术评估采用酶解提取肝素钠技术工艺，替代传统的盐解提取工艺。在降低温度、盐度、PH值，填加蛋白酶，每付小肠粘膜加3克碱性蛋白酶，经多次反复试验确定酶解工艺技术参数为：见表5-2。工艺名称技术参数温度℃盐度PH值水（kg）酒精（kg）蛋白酶酶解7636.3511g盐解964.59.57.522--此项技术成果得到了国内同行的赞许，特别是得到了美国、德国等同类产品研究专家的认可，到公司进行实地考察，一致认同酶解工艺技术是肝素钠提取的一项技术突破，为此，公司打算申报金华市和浙江省科技成果。2、方案环境评估67 ******肠衣有限公司清洁生产审核报告工艺改进产生的环境效益：（1）反应温度降低20℃，按每天节约300吨煤计算（年生产天数为300天计算）年节煤90吨。（2）盐度降低1.5度，单位产品节盐34公斤，按年产量1500亿单位产品计算，可节约盐消耗51吨。（3）PH值降低，节约碱消耗50%，全年节约碱消耗60吨，（4）每付小肠节水2.5公斤，单位产品需要1800付猪小肠，按年产量1500亿单位产品计算，节水2.5×1800×1500=6750吨水，减少废水的排放6750吨，COD减排114.1公斤。（5）按单位产品节约电5kWh计算，年节电7500kWh。（6）单位产品节约酒精11公斤，年节约酒精16.5吨。（7）提高产品出成率，单位产品由1800付猪小肠减少为1600付。3、方案经济评估（1）工艺改进产生经济效益：煤价格为780元/吨，90×780=7.02万元。盐价格为698元/吨，51×698=3.6万元。碱价格为800元/吨，60×800=4.8万元。水价格为3元/吨，6750×3=2万元。电价格为0.6元/kWh，7500×0.6=0.45万元。酒精价格为5100元/吨，16.5×5100=8.4万元。单位产品减少猪小肠消耗200付，单位产品可增加效益400元，按年产量1500亿产品计算，可增加经济效益1500×400=60万元。工艺改进产生的经济效益为86.27万元。（2）此方案共投资10万元试验经费，取得显著经济效果。5.1.3“肠皮副产品加工”方案1、方案技术评估肠皮通过蒸汽进行烧熟、包装，形成食用的肠皮副产品。2、环境评估：废料进行综合利用，提高资源的使用。67 ******肠衣有限公司清洁生产审核报告3、经济效益评估成立烧肠皮班组，配备人员5人，年增加员工工资6万元，其他费用1万元。合计肠皮深加工总投资7万元，加工能力达到日产肠皮副食品600公斤，按一年生产300天计算，年产180吨肠皮副食品，每斤按6.60元/公斤计算，实现产值118.8万元，年增加经济效益60万元。5.2推荐可实施方案通过对以上方案从技术、环境、经济方面的评估，认为：各方案在技术上成熟可靠，基本上都是采用现有成熟的技术，有成功应用的案例。相关设施市场都有购买；各方案都有明显的环境效益，对边角料的利用创造更大的价值、资源综合利用都具有重要意义，综合评估结果，审核小组决定推荐F1、F2、F3方案，三个可行性中/高费方案进行实施。67 ******肠衣有限公司清洁生产审核报告第六章方案实施方案实施是清洁生产的第六个阶段。该阶段的主要目的是通过推荐方案（经过评估分析可行的中/高费方案的最佳方案）的实施，使企业实现技术进步，获得显著的经济和环境效益；通过评估已实施的清洁生产方案成果，激励企业推行清洁生产。本阶段的工作重点是：总结前几个审核阶段的已经实施的清洁生产方案成果，统筹规划推荐方案的实施。6.1方案实施计划与进度6.1.1无/低费方案的实施见表6-1，无/低费方案实施计划。表6-1：无/低费方案实施计划序号方案名称方案介绍部门完成时间1盐的使用制定盐的使用定额，加强原材料和管理生产车间7.302用电设施的维护用电设施的维护，发现问题及时维修设备科7.303车间配备灭蝇灯车间安装灭蝇灯，消灭车间苍蝇，达到卫生要求生产车间7.304考核制度建立用水、用电考核制度生产部7.305更换温度表烘箱温度没有正常显示，更换温度表设备科7.306安装散热器烘房没有通风装置，安装散热器，改善作业环境设备科7.307样品标签制作样品标签，贴到样品上，作好样品标识实验室7.308粉刷墙面肝素钠车间墙面粉刷，达到墙面卫生要求。肝素车间7.309车间原材料的储存划分原材料存放区域，作好标识，防止误用。肝素车间7.3010用水设施的维护对用水设施经常检查，发现损坏及时维修与更换。设备科7.3011导热油管保温定期对导热油管道保温层进行维护、修补设备科7.3067 ******肠衣有限公司清洁生产审核报告12作业指导书完善生产工艺，健全作业指导书，特别是规范关键环节的操作程序。生产部7.3013盐解过程控制严格按生产工艺要求，对温度、反应时间的控制，减少因时间过长和温度过高对能源的浪费肝素车间7.3014酒精回收过程控制严格掌握酒精回收时间和温度，达到工艺要求，减少因时间过长和温度过高对能源的浪费肝素车间7.3015原材料的管理建立原材料使用定额，每月对材料消耗和产量进行数据分析，分析原材料损耗的原因，减少原料的浪费仓库7.3016半成品肠衣的腌制合理掌握半成品肠衣盐水浸泡时间，提高产品合格率，减少次品的产生。肠衣车间7.3017肠衣的清洗合理掌握肠衣的清洗和通水时间，产品出成率提高和节约用水。肠衣车间7.3018员工技能培训制定员工岗位培训计划，定期由技术人员对员工技能进行岗位练兵。办公室7.3019清洁生产知识宣传利用板报、内部报刊、会议，对清洁生产的知识、方法进行宣传教育，提高认识。办公室7.3020数据分析完善记录，定期对能耗、物耗进行数据分析，财务科7.3021锅炉的检修定期对锅炉进行检修与维护设备科7.30在审核过程中，审核小组本着边审核边实施的原则，一些非常明显的无/低费方案按计划已经实施，并取得了效果。6.1.2中/高费方案的实施中/高费方案的实施计划表6-2：方案实施计划序号项目内容责任部门完成时间1酒精回收技术改造生产部2007年8月30日2改进肝素钠提取技术工艺肝素钠车间2007年6月30日3肠皮副产品加工生产部2007年7月30日67 ******肠衣有限公司清洁生产审核报告6.2已实施方案汇总6.2.1汇总已实施的无/低费方案成果见表6-3无/低费方案实施成果汇总表。表6-3：无/低费方案实施成果汇总表序号方案名称投资（元）经济效益环境效益1盐的使用定额无每天节约10公斤盐，一年按300天计算，年节盐3吨，每吨盐698元，产生效益2094元年节盐3吨2用电设施的维护1000减少电损耗，每天按5kWh计算，年节电1500kWh,实现效益900元。节电1500kWh3车间配备灭蝇灯600------改善车间环境卫生4建立用电、用水考核制度无每天节约1吨水，年节水300吨，每天节电5kWh，年节电1500kWh，产生效益1800元。年节水300吨，年节电1500kWh，5更换温度表100减少能源浪费减少能源浪费。6安装散热器3000提高员工生产积极性，提高生产效率。改善员工作业环境7样品标签500明确标识，避免误用。减少浪费。8粉刷墙面6000-------改善车间环境卫生9车间原材料的储存无改善原材料储存环境，减少原材料受潮变质。减少原材料损失。10用水设施的维护1000减少水的流失，年约300吨，效益900元。减少水流失300吨。11导热油管保温层维护1000减少热流失。减少煤损耗12完善作业指导书无提高产品合格率，减少原材料损失和减少废品产生。减少原材料损失和废品产生。13盐解过程控制无减少能源损失。减少电和煤的损失。14酒精回收过程控制无减少能源损失。减少电和煤的损失。15原材料的管理无减少原材料损耗。节约原材料16半成品肠衣的腌制无提高产品质量，减少次品产生减少次品产生67 ******肠衣有限公司清洁生产审核报告17肠衣的清洗无肠衣出成率提高0.3-0.5%。实现效益5万元减少材料损耗。18员工技能培训无提高产品质量，实现效益1万元。减少废品产生，降低物料损耗19清洁生产知识宣传无降低能源和资源消耗，实现效益1万元。节能降耗。20数据分析无降低物料损耗，节约能源。节能降耗21锅炉的检修1000提高能源的使用效率提高能源的使用效率。本轮清洁生产审核共提出无低费清洁生产方案21项，，其中符合实施条件列入本次清洁生产审核实施计划的无/低费方案21项，目前已实施21项，实施率为100%，取得经济效益7.6万元，并取得良好的环境效益。6.2.2已实施的中/高费方案成果汇总见表6-4中/高费方案实施成果汇总表。表6-4：中/高费方案实施成果汇总表序号清洁生产方案名称投资（万元）经济效益（万元）环境效益1酒精回收技术改造83.78煤30吨，电0.9万kWh，2改进肝素钠提取技术工艺1086.27节煤90吨，水6750吨，电0.75万kWh，盐51吨，酒精16.5吨，碱60吨，废水6750吨，COD114.1公斤3肠皮副产品加工760废料进行综合利用合计25150.056.3总结清洁生产审核成果6.3.1清洁生产审核目标完成情况2007年9月企业各项经济指标统计结果：原材料和能源消耗见表6-5,产量和产值见表6-6。67 ******肠衣有限公司清洁生产审核报告表6-5：9月份原材料和能源消耗统计表序号原材料名称单位数量备注1猪小肠付4834002盐吨1803碱吨6.54蛋白酶吨0.65酒精吨2.76树脂吨0.1能源8电kWh60509煤吨9510水吨2140表6-6：9月份实现产量和产值统计表序号产品名称产量产值(万元)1肠衣80610把6052肝素钠230亿207合计-------812根据本轮清洁生产无/低和中/高费方案实施的情况，对比清洁生产审核前后的效果，年节煤120吨，节电16500kWh，节水6750吨，废水减排6750吨，COD减排114.1公斤。本轮清洁生产审核目标完成情况见表6-7。表6-7：清洁生产审核目标完成情况序号指标名称现状近期目标实际完成情况目标值%实际值%1万元产值耗水（吨）5.625.06-104.64-172万元产值耗电（kWh）15.3313.8-1012.34-203万元产值耗煤（吨）0.170.153-100.153-104万元产值废水（吨）3.542.83-202.56-275万元产值COD（公斤）0.60.478-200.432-2767 ******肠衣有限公司清洁生产审核报告6.3.2取得成效1、通过清洁生产宣传教育和培训，提高对清洁生产意识和环境意识，增强了员工对企业和社会的责任感，2、实现清洁生产“节能、降耗、减污、增效“目标3、提高企业管理水平，推动了企业技术进步，4、提高产品质量、实现经济效益、环境效益的增长。67 ******肠衣有限公司清洁生产审核报告第七章持续清洁生产推行清洁生产是一个不断持续前进的过程，企业预防污染、保护环境是一项长期的任务，因此，进行持续清洁生产是公司必须长期坚持的一项重要任务。本阶段工作重点是建立推行和管理清洁生产工作的组织机构、建立和促进实施清洁生产的管理制度、制定持续清洁生产计划。7.1建立和完善清洁生产组织推行清洁生产是一个不断持续前进的过程，企业预防污染保护环境是一项长期的任务。因此，企业须有一个固定的机构、稳定的工作人员来组织和协调这方面的工作，以巩固已取得的清洁生产成果。7.1.1明确清洁生产任务企业清洁生产组织机构的任务有以下四个方面：(1)组织协调并监督实施本次审核提出的清洁生产方案；(2)经常性地组织对企业职工的清洁生产教育和培训；(3)选择下一轮清洁生产审核重点，并启动新的清洁生产审核；(4)负责清洁生产活动的日常管理。7.1.2成立清洁生产组织机构在原有的清洁生产审核组织机构的基础上，保留清洁生产领导小组，由公司总经理负责，成员包括各部门有关生产、设备的负责人员。7.1.3人力配备为避免清洁生产机构流于形式，确定专人负责是很有必要的。清洁生产办公室人员须具备以下能力：（1）熟练掌握清洁生产审核知识；（2）熟悉企业的环保情况；67 ******肠衣有限公司清洁生产审核报告（3）了解企业的生产和技术情况；（4）较强的工作协调能力；（5）较强的工作责任心和敬业精神。7.2建立和完善清洁生产制度清洁生产管理制度包括把审核成果纳入企业的日常管理轨道，建立激励机制和保证稳定的清洁生产资金来源。7.2.1清洁生产纳入日常管理把清洁生产的审核成果及时纳入企业的日常管理轨道，是巩固清洁生产成效、防止走过场的重要手段，特别是通过清洁生产审核产生的一些无费/低费方案，如何使它们形成制度显得尤为重要。（1）把清洁生产审核提出的加强管理的措施文件化，形成制度；（2）把清洁生产审核提出的岗位操作改进措施，写入岗位的操作规程，并要求严格遵照执行；（3）把清洁生产审核提出的工艺过程控制改进措施，写入企业的技术规范。7.2.2建立和完善清洁生产激励机制在资金、工资分配，提升、降级、上岗、下岗、表彰、批评等诸多方面，充分与清洁生产挂钩，建立清洁生产激励机制，以调动全体职工参与清洁生产的积极性。7.2.3保证稳定的清洁生产资金来源清洁生产的资金来源可以有多种渠道，例如贷款、集资等，但是清洁生产管理体制的一项重要作用是保证实施清洁生产所产生的经济效益，全部或部分地用于清洁生产和清洁生产审核，以持续滚动地推进清洁生产。建议企业财务对清洁生产的投资和效益单独建帐。67 ******肠衣有限公司清洁生产审核报告7.3制定清洁生产工作计划由于时间限制，本轮清洁生产审核工作主要体现了先易后难和以点带面的原则，因此只对裁剪单元废弃物产生进行了比较深入的系统性评估，仍有其它单元和生产过程未能进行深入的物料衡算，有待于通过持续清洁生产审核来进一步消减污染、提高能资源利用效率等。持续清洁生产工作计划：1搭建储煤棚2风机安装变频器3水泵安装变频器4空压机安装变频器在公司进行新、扩建项目时，在遵守国家法律法规的同时，在基础设施建设、产品选择、工艺设计、设备选购、生产过程等环节应充分考虑清洁生产，并将清洁生产审核方法运用于日常管理活动中。7.4继续清洁生产的宣传和培训继续利用各种宣传手段，大力宣传清洁生产，使清洁生产深入职工人心，定期对职工进行培训和教育，使职工有自觉的清洁生产意识和行动；总结和检查清洁生产的效果、经验和方法，并在企业推行；67******肠衣有限公司清洁生产审核报告67 ******肠衣有限公司清洁生产审核报告本轮清洁生产审核结论******肠衣有限公司从2007年5月开始本轮清洁生产审核工作，成立了公司清洁生产领导小组和清洁生产审核小组，通过多种形式的全面宣传、鼓励全体员工积极参与清洁生产审核，提出清洁生产方案。审核小组成员从培训、方案产生与筛选到方案实施全过程参与、数据以及现场实测都给予了全力配合。在全体人员的共同努力下，公司本轮清洁生产审核工作已圆满结束，取得了可喜的成果。一、本轮清洁生产效益本轮清洁生产审核，共提出清洁生产方案28个，实施清洁生产方案24个，公司共投入资金26.32万元，带来经济效益157.65万元。其中无/低费方案21个，投入资金1.32万元，取得经济效益7.6万元；中/高费方案3个，投入资金25万元，带来经济效益150.05万元。通过方案的实施，在环境效益方面,节水6750吨,煤120吨,电16500万kWh,盐51吨，酒精16.5吨，碱60吨，减少废水6750吨，COD114.1公斤。二、本轮清洁生产目标完成情况本轮清洁生产设置的目标，经过方案的实施，已经实现。三、本轮清洁生产的成果通过本轮清洁生产审核工作，公司已基本建立清洁生产体制，基本达到产品、生产、服务过程的“节能、降耗、减污、增效”目的。四、持续清洁生产的效果预测通过持续清洁生产，可以持续提高公司的管理水平，促进了企业技术进步，提高产品质量，实现经济效益和环境效益同步增长。增强了企业的环保意识，在今后的新、改、扩建项目中，注意有效的预防可能对环境的造成的影响和能源、资源的有效利用。67 ******肠衣有限公司清洁生产审核报告附件一：******肠衣有限公司清洁生产管理制度第一章总则第一条：为了推进公司的清洁生产，提高资源利用效率，减少和避免污染物的产生，保护和改善环境，保障人体健康，促进经济与社会可持续发展，制定本管理制度。第二条：本制度所称清洁生产，是指不断采取改进设计、使用清洁的能源和原料、采用先进的工艺技术与设备、改善管理、综合利用等措施，从源头削减污染，提高资源利用效率，减少或者避免生产、服务和产品使用过程中污染物的产生和排放，以减轻或者消除对人类健康和环境的危害。第三条：在公司所辖范围内，从事生产和服务活动的单元以及从事相关管理活动的部门，均应依照本管理制度，组织、实施清洁生产。第四条：公司鼓励和促进清洁生产，厂部、单元和部门应当将清洁生产纳入各级管理制度及考核制度，第五条：加强清洁生产宣传和教育，普及清洁生产知识，增强全员清洁生产意识。第六条：任何单位和个人都应履行清洁生产义务，有权检举破坏清洁生产的行为。公司对在清洁生产工作中有显著成绩的单位和个人给予奖励。第七条：公司行政部主管全公司的清洁生产监督、管理工作，各单位、部门负责人在各自的职责范围内负责清洁生产监督、管理工作。第二章清洁生产管理机构及职责第八条：公司成立《清洁生产管理领导小组》，由总经理任组长，生产中心经理任副组长。行政部、生产部、各专职、班长等为组员。总经理对公司的清洁生产管理工作全权负责。第九条：生产副总在清洁生产管理、协调方面的职责如下：1、负责组织清洁生产技术进步措施（包括：原燃材料的采用、生产工艺的制定和改进、设备的选型、生产过程的管理、产品质量的控制等）的实施；2、协助总经理组织公司清洁生产技改项目的评价，清洁生产技改设备的审查；3、组织生产系统清洁生产目标的实现。67 ******肠衣有限公司清洁生产审核报告第十条：行政部负责全公司的清洁生产管理工作。其在清洁生产管理方面的职责范围如下：1、协助生产副总经理组织贯彻执行国家的《清洁生产促进法》以及相关法律、法规、方针、政策和技术标准；2、负责组织制定公司《清洁生产管理制度》，《清洁生产计划和目标》，《清洁生产奖惩办法》等管理性文件，并组织实施、监督执行；3、参与公司清洁生产技改项目的评价，参与公司清洁生产技改设备的审查；4、考核监督各部门清洁生产目标的执行情况，提出清洁生产奖励意见；5、协助和配合上级清洁生产审核部门对我公司进行的清洁生产审核的全程工作；6、组织开展清洁生产宣传、教育、培训，组织清洁生产信息交流，积极收集、推广、应用节能与环保新技术、新工艺、新设备及清洁材料；7、组织编写并报送清洁生产状况报告，按照上级清洁生产审核部门的有关规定，定期报告工作；8、组织建立关于清洁生产方面的各项台帐，完善各类技术资料和档案；9、行政部负责管辖范围内的清洁生产项目、目标的实施，组织本单位职工开展群众性的清洁生产活动，为公司清洁生产总目标的实现而负责。第十一条：行政部清洁生产管理员兼作清洁生产统计员。其在清洁生产方面的职责如下：1、协助生产中心经理做好清洁生产的各项组织、管理、协调工作；2、负责公司清洁生产各项指标的综合统计、分析工作；3、按时编制全公司清洁生产各项统计报表；4、生产的各项组织、管理、协调工作；第十二条：生产部在清洁生产管理方面的职责如下：1、负责清洁生产技术进步措施（包括：原燃材料的采用、生产工艺的制定和改进、生产过程的管理、产品质量的控制、清洁生产设备的选责如下型以及设备制造、检修、维护、保养过程的控制等等）的实施；2、参与公司清洁生产技改项目的评价，清洁生产技改设备的审查；3、协助生产中心经理组织生产系统清洁生产目标的实现。第十三条：各班组班长，负责本部门的清洁生产管理工作。其在清洁生产管理方面的职责如下：67 ******肠衣有限公司清洁生产审核报告1、研究本部门的能源结构，制定本部门各小组、机台的能源消耗定额。研究制定本部门重点节能措施并组织实施。2、研究本部门的污染源及污染状况，制定或提出本部门污染治理和控制意见。3、检查和督促本部门各小组、机台能耗定额和污染指标的执行情况。4、组织本部门职工开展群众性的清洁生产活动。第十四条：班组统计员负责本班组清洁生产统计工作，每月结束后，将本班组当月的清洁生产情况上报给公司行政部。第十五条：行政部，负责管辖范围内的清洁生产项目、目标的实施，组织本部门职工开展群众性的清洁生产活动，为公司清洁生产总目标的实现而负责。第三章清洁生产的实施第十六条：新建、改建和扩建项目应进行环境影响评价，对原料使用、资源消耗、资源综合利用以及污染物的产生与处置等进行分析论证，优先采用资源利用率高和污染物产生量少的清洁生产技术、工艺和设备。第十七条：公司在进行技术改造过程中，应当采取以下清洁生产措施：1、采用无毒、无害或者低毒、低害的原料，替代毒性大、危害严重的原料；2、采用资源利用率高、污染物产生量少的工艺和设备，替代资源利用率低、污染物产生量多的工艺和设备。3、对生产过程中产生的废物、废水和余热进行综合利用或者循环使用；4、采用能够达到国家或者地方规定的污染物排放标准和污染物排放总量控制指标的污染防治技术。第十八条：公司在采购、生产和销售全过程中，应当采取以下清洁生产措施：1、采购部在采购原材料的时候，应充分了解该原材料是否含有有毒、有害物质，的对毒性大、危害严重的原材料不予购买。2、原材料预处理单元对低毒、低害的原材料购进后应分别堆放、严格分选，确保有毒、有害原材料不投入使用。在分选和处置低毒、低害原材料时，应设法避免造成第二次污染和对人的伤害。67 ******肠衣有限公司清洁生产审核报告3、各生产单元在产品生产的全过程中应严格控制原材料的消耗及各类物料的消耗，努力提高成材率，降低物耗；4、各生产单元在产品生产的全过程中应严格控制能源消耗，提高能源利用率，提高能源的循环利用率；5、各生产单元在产品生产的全过程中应严格控制对环境的污染，控制和保持生产设备、场地、环境的清洁卫生。6、提高服务质量，确保用户满意。7、机修单元在制造、维修、保养设备的时候，应考虑设备的先进性、节能性和环保性，同时应严格保持工作场地以及周边环境的清洁卫生。第四章计划管理第十九条：清洁生产是实现可持续发展的关键因素，清洁生产的中心思想可以归纳为“节能、降耗、减污、增效”八个字。因此，公司以及各部门在下达各阶段生产经营计划的同时应下达节能、降耗、减污、增效的计划。第二十条：行政部会同公司有关部门，制定全公司各单位、各产品的能耗定额、节能计划和减污目标，报公司办公会议讨论通过，总经理批准后执行。能耗定额、节能计划及减污目标应作为公司综合生产计划的重要组成部份。第二十一条：生产管理部门及管理人员在检查、督促有关单位完成生产计划指标的同时，应检查、督促其完成节能、降耗、减污指标。第二十二条：单位产品能耗定额的制定1、各班组部门根据公司下达的能耗定额指标和本部门实际，进行分解，制定机台的能耗定额。2、行政部、管理部门和食堂以及公用设施的用电，已经分别装表计量和统计，行政部会同有关部门，抓紧研究制定合理、可行的节约控制办法。3、单耗定额是监督各耗能单位合理使用能源，考核各岗位工人的操作技术水平，确定各单位用能指标的依据，也是开展节能竞赛及评比的依据。4、各单项定额均由行政部会同有关部门研究制定，并报总经理审批后执行。任何人无权随意修改。如确实需要修改，必须由行政部组织一定的会议，并报总经理批准后实施。67 ******肠衣有限公司清洁生产审核报告第五章奖惩办法第二十三条：公司对主动实施清洁生产措施和项目的班组或部门给予鼓励。在实施清洁生产措施和项目过程中，凡属于班组主动提出建议和方案、积极配合制造和安装、主动进行调试和试产、迅速投入使用并收到明显效果的，对表现突出的班组和个人给予奖励。第二十四条：为了鼓励积极参与清洁生产的员工，公司设立清洁生产特别奖励基金，对积极提交合理化建议，在清洁生产宣传、培训、竞赛等各项活动中表现优秀的员工，给予奖励。在节约能源、消除污染、清洁卫生等方面，做出成绩的员工，给予奖励。第二十五条：为了使公司的清洁生产工作长期开展下去，公司在适当的时候修改和完善年度考核制度，增加清洁生产的有关内容，促进企业持续发展。第六章宣传与教育第二十六条：由于清洁生产是一种新的生产管理方式，清洁生产必须全员参与，因此必须加大宣传力度，加强对员工的清洁生产知识教育，提高员工的清洁生产意识。第二十七条：行政部组织各班组、部门，调动各方积极因素，组织各方力量，利用宣传窗、标语、征文、培训班、考试、竞赛、文娱活动等各种形式，开展清洁生产宣传、教育活动。使全体员工人人皆知、个个参与。第二十八条：公司每月组织员工进行不少于两小时的清洁生产教育，对中层以上干部及从事清洁生产管理、统计的专（兼）职人员，进行不少于四小时的节能教育。第二十九条：清洁生产教育培训工作由行政部进行组织和安排，各有关班组、部门应积极配合。67 ******肠衣有限公司清洁生产审核报告第七章附则第三十条：原始数据是企业实行现代化管理的数字依据，为了确保上述各项条例的正确实施，要求各班组、机台，认真做好各项原始记录，建立有关台帐，并按时上报行政部。第三十一条：为了不断提高企业清洁生产管理水平，推动企业持续发展和进步，公司将主动向上级主管部门申请实施清洁生产审核。第三十二条：本制度与上级文件精神有抵触时，以上级文件精神为准，解释权属公司行政部。67