如何制订一套完善的招聘流程

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1、招聘流程　　一、《人力需求申请表》的填写　　1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时，可向人力资源部申请领取《人力需求申请表》；　　2、《人力需求申请表》必须认真填写，包括增补原由、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等，任职资格必须参照《岗位描述》来写。　　3、填好后的《人力需求申请表》必须经用人部门主管的签批后上报人力资源部。　　4、人力资源部接到部门《人力需求申请表》后，核查各部门人力资源配置情况，检查公司现有人才储备情况，决定是否从内部调动解决人员需求。5、若内部调动不能满足岗位空缺需求，人力资源部将把公司总的人员补充计划上报总经理，总经理批

2、准后人力资源部进行外部招聘。　　二、确定招聘计划阶段　　1、招聘计划要依据《岗位描述》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求，若公司现有的岗位描述不能满足需要，要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《岗位描述》。　　2、根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。　　(1)大规模招聘多岗位时可通过招聘广告和大型的人才交流会招聘；　　(2)招聘人员不多且岗位要求不高时，可通过内部发布招聘信息，或参加一般的人才交流会。　　(3)招聘高级人才时，可通过网上招聘，或通过猎头公司推荐。　　3、人力资源部根据招聘需求，准备以下材料：　　(

3、1)招聘广告。招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名时需携带的证件、材料以及其他注意事项。　　(2)公司宣传资料。(3)《应聘人员登记表》、《内部招聘报名表》、《任职申请表》、部分岗位测评表、面试准备的问题及笔试试卷等。　　三、人员甄选阶段　　1、收集应聘资料，进行初试　　(1)进行初试时，招聘人员须严格按招聘标准和要求把好第一关，筛选应聘资料进行初试时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质、户口等方面综合比较。　　(2)符合基本条件者可参加复试(面试)，不符合者登记完基本资料后直接淘汰。　　2、面试程序：　　

4、(1)一线人员由人力资源部经理进行面试。面试人员携面试通知，工作人员整理好面试人资料后，引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。　　(2)财务人员、企划人员等各类专业人员的面试由相应部门经理进行面试。按以下程序组织：人力资源部收集整理好应聘人员的资料交于相应部门经理；部门经理进行初步筛选后将通过者名单交于人力资源部；人力资源部通知复试，复试(面试)人员到达面试指定地点后由工作人员引领，按顺序进行面试。　　(3)其他岗位人员由人力资源部经理进行第一次面试，工作人员整理好面试人资料后，引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。　　(4)应聘人员应向人力资源部门递交的个人资料　

5、　《任职申请表》、个人简历及其他能证明身份和能力的资料。　　3、有下列情形之一者，不得录用为本公司员工：　　(1)精神病史、传染病或其它重疾者　　(2)有刑事(劳改、拘留、判刑等)记录者　　(3)国家卫生防疫部门规定不能从事商业零售工作者　　(4)未成年者　　(5)曾在本公司被除名者　　(6)和其他企业劳动合同未到期者　　4、员工录用　　(1)复审结束后，由各级总经理和人力资源部经理共同确定录取人员名单；(2)工作人员对最后确定的录用人员发放《员工录取报到通知》和《致谢函》，通知上需注明：被录取者姓名、员工报到时间、办理录用手续需准备的资料等相关事宜。（3)人力资源部要

6、为每一位新录用的员工建立员工档案，新录员工办理录用手续时需补交齐个人资料，(身份证复印件、学历证复印件、照片等相关资料)。　　四、招聘评估　　(1)招聘工作评估小组由各级主管领导、人力资源部经理、助理、招聘工作人员及需补充人员的部门领导组成。　　(2)招聘评估主要从招聘各岗位人员到位情况、应聘人员满足岗位的需求情况、应聘录用率、招聘单位成本控制情况等方面进行评估。